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目標管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：程良越 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標管理法與員工領(lǐng)導(dǎo)力 1、惠普的目標管理法 2、自省的能力 3、CEO及團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 4、規(guī)范化管理的含義 管理技能培訓(xùn)（二）、企業(yè)目標管理與KPI體系..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

課程提綱： 1. 團隊與領(lǐng)導(dǎo)力 a) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b) 團隊建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2) 領(lǐng)導(dǎo)者是什么？3) 高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：李松頤 課程時長：2 天

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1. 理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立2. 現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4. 團隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命..

重塑團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

課程背景： 面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

團隊與領(lǐng)導(dǎo)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 團隊建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是最..

“中道”團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

1、 領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練 六頂思考帽： 傳統(tǒng)思維誤區(qū) 替代工具--平行思維 平行思維工具--六帽思考帽 六頂思考帽的使用 “思維導(dǎo)圖”： 革命性的思維工具&mdash..

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉（4

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉（4天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃銀行中高層管理干部，總行部門總經(jīng)理等干部全面提升高效團隊建設(shè)與管理技能..

職商領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 ——（2）管理干部團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理測評

主講老師：馬媛 課程時長：3 天

導(dǎo)入： 角色認知啟發(fā)引導(dǎo)模塊一、管理干部團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理測評之：激活團隊的管理與輔導(dǎo)導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)力模型與模型實踐運用的方式方法：一、 一、團隊激勵分析：激勵的核心，員工意愿分類■ 管理..

優(yōu)勢團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：梅森 課程時長：1 天

破冰與一天日程介紹成功經(jīng)驗與對蓋洛普對卓越的研究才干的視角：什么是才干命名你的才干克利夫頓優(yōu)勢主題探..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力：有效授權(quán)與激勵

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..

“讀心術(shù)”強化團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 管理心理學(xué)、讀心術(shù)體系認知1、管理心理學(xué)要點分析2、管理心理學(xué)、讀心術(shù)強化管理的要點：把自己變成他人 3、讀心術(shù)技術(shù)在管理心理學(xué)中的4、讀心術(shù)的思路、意義思維跟身體的相互影響--引導(dǎo)學(xué)..

核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)

主講老師：李猛 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導(dǎo)入1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別4、成功團隊兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)健康：更少的辦公室政治、最..

高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

★培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。（一）解讀領(lǐng)導(dǎo)力。1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。2、什么是團隊？高效團隊的基礎(chǔ)解讀。3、領(lǐng)導(dǎo)力..

“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：吳瑤 課程時長：2 天

1、 戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運作•企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析•戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃•決策的一般方法•如何基于經(jīng)濟..

4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)工作坊

主講老師：潘鵬 課程時長：2 天

緣起：哈勃望遠鏡研究項目的失敗……第一講：“第五力”的認知導(dǎo)入：第五力是什么?1、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力、弱力2、第五力是一種場..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：李元濱 課程時長：2 天

第一單元 沙盤推演銀行管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團隊組建..

卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.沙漠掘金環(huán)節(jié)設(shè)定與企業(yè)運營管理之間的關(guān)系2.小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？3.小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強的人有什么特征？4.領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求5.領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權(quán)..

領(lǐng)航·核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

主講老師：鄭斌 課程時長：2 天

模塊主題 教學(xué)內(nèi)容 時長模塊一 建立目標 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)講解：團隊建設(shè)的評估工具沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽 3小時模塊二 以身..

基于高績效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：韋黎 課程時長：1 天

一、團隊的的真諦1、團隊的內(nèi)涵1)有個必須一起完成的共同目標2)專業(yè)人才的匯集3)成員有特定角色職責(zé)2、高效團隊的二大挑戰(zhàn)1)人際關(guān)系為導(dǎo)向2)技術(shù)合作為導(dǎo)向3)二者是否能找到平衡..

領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

疫情后零售業(yè)務(wù)營銷管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：江東 課程時長：2 天

一、疫情后零售業(yè)務(wù)分析1、疫情后客戶資產(chǎn)流動性下降，現(xiàn)金流出現(xiàn)空檔期，從信貸產(chǎn)品層面如何應(yīng)對？產(chǎn)品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。2、疫情后客戶及行業(yè)分析1)商圈：沿街商戶、購物..