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企業(yè)高層用人風(fēng)險防范

課程編號:7226

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2157

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:蔣哲鈞

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CIO、人力資源總監(jiān)、尋聘經(jīng)理等


【培訓(xùn)收益】


一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險防范
1、當(dāng)前很多公司對人才的標(biāo)準(zhǔn)方面普遍存在的誤區(qū)
(1)唯以實績定人才
☆ 分析與探討:很多公司用人,包括獵頭公司挖人的過程中習(xí)慣“追漲殺跌”,堅持“唯以實績定人才”的用人方針。是不是過去有過驕人業(yè)績的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績?是不是“敗軍之將”就一定不能重用?
☆ 分析與探討:競爭對手那里,由于業(yè)績不好而被開除的員工,你會不會安排到公司的重要崗位委以重任?
☆ 案例講解:尼克斯隊的教練丹東尼如何挑球員?看一個被勇士隊和火箭隊開除,四次下放到NBDL的“垃圾球員”林書豪如何被尼克斯隊重用,瞬間成為NBA球場上的巨星!
☆ 分析與探討:業(yè)績到底是不是“定人才”的標(biāo)準(zhǔn)?
☆ 假設(shè)你是皇帝,你手下有兩員將軍,一個是逢戰(zhàn)必輸,屢戰(zhàn)屢敗的文弱書生---曾國藩,一個是戰(zhàn)無不勝、攻無不克、戰(zhàn)功卓著、勇猛無敵的曾國荃,你會提拔哪個做你的湘軍最高統(tǒng)帥?你該使用什么樣的人才標(biāo)準(zhǔn)和采取什么樣的流程把曾國藩這樣的人才提拔上來(盡管他的工作業(yè)績一塌糊涂,甚至不能勝任本職工作)?
(2)認(rèn)為有高素質(zhì)、高學(xué)歷等硬條件的人就是人才
☆ 案例講解:中國從不缺姚明這樣的世界級高大中鋒,但為什么培養(yǎng)不出林書豪這樣的世界級控球后衛(wèi)?
☆ 分析與探討:很多公司的老板(包括象李嘉誠、馬云這樣的大老板)發(fā)現(xiàn)他們自己如果到人才市場上去找工作,根本沒人要!是李嘉誠、馬云這樣的人不是人才,還是我們很多企業(yè)對于“人才”的標(biāo)準(zhǔn)存在問題?
(3)認(rèn)為過去擔(dān)任過重要職務(wù)的就是人才
☆ 案例講解:劉邦如何挑選大將人選?看一個沒有半寸軍功的窩囊門夫如何被直接拜為大將,最終成為名貫古今的大軍事家!
(4)一定要用業(yè)內(nèi)資深人士
☆ 分析與探討:高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行?
☆ 分析與探討:人才到底是不是企業(yè)的核心競爭力?
2、當(dāng)前我國很多公司高層用人尋聘工作流程介紹及誤區(qū)分析
(1)分析與探討:內(nèi)部高層員工選拔,賽馬不相馬合理嗎?
☆ 高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理,其最大的弊端就是缺乏情報的指引!
(2)分析與探討:把合適的人放到合適的崗位就一定能夠創(chuàng)造驕人的業(yè)績?
☆ 案例分享:原本是某電視制作公司的不知名歌手孫鳴潔,為什么可以在湖南經(jīng)視很快紅遍大江南北?已經(jīng)是大紅大紫的孫鳴潔跳槽到浙江衛(wèi)視這樣一個更大的平臺,做類似的節(jié)目主持,卻為什么很快就銷聲匿跡?孫鳴潔的離開,湖南經(jīng)視并沒有受到絲毫影響。不久他們推出一個名不見經(jīng)傳的主持人---汪涵,為什么可以做到很快就比孫鳴潔更紅?
(3)分析與介紹:當(dāng)前我國很多公司尋聘高層用人工作流程介紹
3、高級人才尋聘工作流程(四步)
(1)分析與探討:在用人之前應(yīng)該搜集哪些情報?
(2)分析與探討:孫雋兵敗“掌上靈通”、吳士宏兵敗TCL根本原因之情報分析(從尋聘流程的角度)
☆ 分析與探討:到底什么是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)?(如果說業(yè)績不是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn))
(3)分析與探討:郎青兵敗格蘭仕、孫鳴潔兵敗浙江衛(wèi)視根本原因之情報分析(從尋聘流程的角度)
☆ 分析與探討:一個團(tuán)隊所有的人都很優(yōu)秀,而且精誠合作,這個團(tuán)隊是不是就一定強(qiáng)大?戰(zhàn)爭的勝利僅僅是前方將士浴血拼殺,后方的指揮官指揮得當(dāng)、后勤供給充足、戰(zhàn)略方向正確的結(jié)果?
☆ 分析與探討:軍人所擁有的專業(yè)技能在地方上似乎很不對口,長期的軍營生活,讓他們似乎與社會有些脫節(jié),但他們在創(chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢?在中國涌現(xiàn)了大批軍人背景的大企業(yè)家:王石、柳傳志、任正非、任志強(qiáng)、張瑞敏……
☆ 分析與探討:公司高層員工不能勝任工作的主要責(zé)任在誰?責(zé)任可能在哪些方面?
(4)分析與探討:挖人、留人靠高薪?如何留住高級人才?
☆ 分析與探討:湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺挖來何炅、楊瀾(曾在鳳凰衛(wèi)視工作過一段時間)等著名節(jié)目主持人?湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級人才,而別的電視臺高薪挖不走?(幾年前是這樣的情況,近幾年出現(xiàn)了一些改變)
二、核心、重要崗位員工不忠防范
1、案例導(dǎo)入:一個老板的煩惱
2、傳統(tǒng)中“識人”的局限性
☆ 分析與探討1:“德才兼?zhèn)?rdquo;---傳統(tǒng)中用人標(biāo)準(zhǔn)的局限性
☆ 分析與探討2:莊子、諸葛亮等古人“識人”方法的局限性
3、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析
4、問題探討:在你的心目中誰是可以相信的人?
☆ 公司重要崗位需要用可靠之人,到底什么樣的人就是可靠之人?如何判斷?“根正苗紅”、“久經(jīng)考驗”,甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠?過去品行不端,劣跡斑斑,殺過人、放過火,甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠?
5、影響人的組織行為的兩個重要因素及預(yù)防核心員工惡性跳槽的情報分析
☆ 分析與探討3:“江山易改,本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾?
6、分析與講解:從根本上預(yù)防核心員工惡性跳槽,需要搜集哪些情報,如何分析、運(yùn)用?
☆ 分析與探討4:如何做到讓員工之間真正地相互信任、真誠合作?“信任”的企業(yè)文化的宣傳和做“信任背摔”等類似的拓展訓(xùn)練能從根本上解決問題嗎?
7、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹
 
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