一、殤折之惑
1、民營企業對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業
Ø 戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
Ø 過度擴張和盲目多元化
Ø 金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
Ø 過于依賴OEM模式
Ø 道德、社會責任的缺乏和監管缺失
Ø 基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業在5年內將會破產，85%的企業將在十年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒閉！倒閉！倒閉！
二、內憂外患
內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4. 企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？
“改變企業是找死，不改變企業是等死”
8.大轉型=大變革
Ø 轉型升級的信心與信念
Ø 轉型升級的激情與沖創精神
Ø 轉型升級的理性與豪情
Ø 轉型升級的發明與試錯
Ø 克服浮躁，科學型轉軌
三、轉型維新
1.經營思路9反思
Ø 辦企業的目的、企業愿景、使命、理念、態度、企業精神、核心競爭力？
Ø 企業是誰？行業特征、規模、市場程度、行業利潤率、成長性、行業進入和退出障礙、行業壽命周期？
Ø 企業以前做什么,現在、未來想做什么？
Ø 企業以前、現在、未來會做什么？
Ø 環境、政府、行業、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？
Ø 有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標？
Ø 有否企業總體戰略即哪些業務要剝離；以及應進入哪些行業，應該撤出哪些行業？
Ø 企業如何修練內功，提升內部管理?
Ø 如何培企業戰略所需員工的勝任素質?
Ø 企業做精、做強、做大!-如何做久?
2.物理恒變，新民至善
Ø 企業轉型陣痛的深思
Ø 使我痛苦者，必使我強大！
3、轉型升級
Ø 國家與企業生存與可持續發展唯一的路
Ø 企業生存與可持續發展唯一的路
Ø 轉型是企業健康成長的根本保證！
4．企業轉型發展的三個階段
5. 企業轉型發展的三大機遇
Ø 全球產業轉移機遇
Ø 產業轉移升級機遇
Ø 擴大內需政策機遇
四、轉型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科學型轉軌-企業轉型哲學與導入的手法
創業期Ø
成長期Ø
成熟期Ø
1.轉型“修道而保法”
2.變革哲學“無形決定有形”
3.轉型升級擇人而任勢
4.企業轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
5.重振企業家精神-變革先變人，思路決定出路!
6.企業戰略的總體思路
7.經營管理目標規劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.構建企業綜合能力體系
10.建立共和的企業文化
五、治理方略
1.轉型升級的八大方略
Ø 從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型；
Ø 從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
Ø 從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型；
Ø 從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；
Ø 從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型；
Ø 從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型；
Ø 從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
Ø 從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
2.轉型升級四大策略
Ø “革命式”轉型升級
Ø “雙軌制”轉型升級
Ø “驅離復辟” 轉型升級
Ø “一鼓作氣” 轉型升級
3.轉型期治理的智慧
Ø 學會妥協再言變革
Ø 打造變革陣
Ø 瓦解敵對勢力
Ø 在妥協中前進
六、管理之道
《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！
1.管理升級八大路徑
2.企業“三權”公司治理
股東會Ø
董事會Ø
監事會Ø
3.管理模式之六化
管理人治化Ø
管理規范化Ø
管理團隊職業化-
操作員工專業化Ø
管理精細化Ø
企業現代化Ø
4.組織結構四模塊
職能結構Ø
層次結構-
部門結構Ø
職權結構Ø
5.企業規范化之四元素
6.合理授權機制
七、管治之術
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業-懂行業、懂系統和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業鏈競爭，產業群競爭;
6.企業成長的四個階段:創業階段,成長階段,成熟階段,精細化階段
7.企業成長五大臺階:企業化做活，專業化做好，產業化做強，資本化做大，國際化;
8.行業特征：行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。
9.行業規模：行業規模大小、集中和分散程度。
10.市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。
11.行業利潤率、成長性：行業平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？
12.行業進入和退出障礙：進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙（門坎）等。
13.行業壽命周期 ：行業核心競爭力、行業關聯度、行業替代程度技術來源與傳遞、行業的區域性轉移等…

《首屆全球華人管理類十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任

清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學、等國內多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。

 

曾先生—民營家族企業治理、轉型變革管理名家；十余年外企經歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業歷練，二十余年中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經驗。

 

曾先生以改造中國民營家族企業為己任，從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究、治理及企業轉型變革管理，致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業！

 

曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質及建立良好的企業文化；致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業。

 

主導過數百家長三角地區民營家族企業傳承與可持續治理模式及企業轉型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內等多家著名民營家族企業（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學術研究報告。

 

多次受《人民日報-市場報》、《中國民營經濟周刊》、《中國工業報》、《產經新聞》、《英才雜志》、《現代商業銀行》、《中國企業家》、《哈佛商業品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網絡等媒體采訪及作相關報道。

 

一、企業管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”

 

二、企業家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”

 

個人著作：《中國民營企業轉型之“痛”》、《中國家族企業治理策略》、《中國式組織變革管理》；

 

研究課題：《家族企業治理-傳承創新與可持續發展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；

 

核心課程：《家族企業傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領導修煉-管事與理人》、《中國民營企業轉型變革管理》。

 

教學成果：培訓授課服務的企事業、機構等單位600余家，授課近400場，授眾多達80000余人。

 

授課風格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業，傳承專業知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優良文化；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。