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2013.4.18
【培訓對象】
【培訓收益】
1、找準家族企業治理核心癥結，并提供良方
2、厘清“家族企業之三大關系網”
3、化解“家族企業內部之四大矛盾”
4、成就基業長青、百年老店
5、建立家族企業治理公司結構模式
【培訓收益】
1、找準家族企業治理核心癥結，并提供良方
2、厘清“家族企業之三大關系網”
3、化解“家族企業內部之四大矛盾”
4、成就基業長青、百年老店
5、建立家族企業治理公司結構模式
本課程為家族企業治理專家曾水良老師《中國家族企業治理策略》培訓。家族企業想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。
一、殤折之惑
權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產；30%的家族企業能夠生存到第二代；只有10%的家族企業能夠生存到第三代；家族企業的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業也即將破產倒閉。而中國家族企業的平均壽命為3年。
中國家族企業的發展規律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！
1.家族企業治理的十大結癥
2.短壽的中國家族企業
3.中國家族企業發展之困
4.家族企業的弊病
面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇權”的權力獨裁
家族成員臨駕律法之“特權”
小股東的權益遭遇漠視
“任人唯親,內外有別” 制約了人才引進與員工的積極性
組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關系
隨意化和多變化，科學管理和決策推行困難
管理斷層
一、殤折之惑
權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產；30%的家族企業能夠生存到第二代；只有10%的家族企業能夠生存到第三代；家族企業的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業也即將破產倒閉。而中國家族企業的平均壽命為3年。
中國家族企業的發展規律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！
1.家族企業治理的十大結癥
2.短壽的中國家族企業
3.中國家族企業發展之困
4.家族企業的弊病
面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇權”的權力獨裁
家族成員臨駕律法之“特權”
小股東的權益遭遇漠視
“任人唯親,內外有別” 制約了人才引進與員工的積極性
組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關系
隨意化和多變化，科學管理和決策推行困難
管理斷層
家企不分,交班難 。。。。。
二、轉型之道
1.轉型是家族企業健康成長的根本保證
2. 家族企業職業化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限²
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能回避的問題。
家族企業必然從家族式管理向職業化管理過渡²
3.家族企業職業化道路的5個敗因
4.職業化道路家族企業的7大問題
5.職業化管理的首要問題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法
三、黑網治理
把脈：家族企業“任”脈--三大“關系網”
1.三綱五常（倫）：中國傳統家族、社會基本的道德關系和道德規范
2.家族成員之間的關系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
經理人公開的權力中心
家族權力中心
家族多權力中心
夫妻權力中心
父子權力中心
兄弟權力中心
元老權力中心
地緣化權力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脈：家族企業的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業四大矛盾關系演變圖
2.家族成員之間關系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關系的梳理-“杯酒釋兵權”的思考
5.消除內外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業家與經理人之間的矛盾
二、轉型之道
1.轉型是家族企業健康成長的根本保證
2. 家族企業職業化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限²
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能回避的問題。
家族企業必然從家族式管理向職業化管理過渡²
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四、矛盾治理
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4.家族成員VS非家族成員關系的梳理-“杯酒釋兵權”的思考
5.消除內外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業家與經理人之間的矛盾
五、模式治理
兵權與股權：經理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結構治理
2.三權治理
3.企業經營管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業化管理的三步驟
6.企業傳承規劃
7.企業公眾化、社會化淡化家族
8.建設共和的企業文化-去家天下文化
建設共和的企業文化核心
第一，精神宣導
第二，以身作則
第三，請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉型思考
治企勿忘己，請備：傳國密詔！
兵權與股權：經理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結構治理
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6.企業傳承規劃
7.企業公眾化、社會化淡化家族
8.建設共和的企業文化-去家天下文化
建設共和的企業文化核心
第一，精神宣導
第二，以身作則
第三，請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉型思考
治企勿忘己，請備：傳國密詔！
《首屆全球華人管理類十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學、等國內多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。
曾先生—民營家族企業治理、轉型變革管理名家；十余年外企經歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業歷練，二十余年中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經驗。
曾先生以改造中國民營家族企業為己任，從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究、治理及企業轉型變革管理，致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業！
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質及建立良好的企業文化；致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業。
主導過數百家長三角地區民營家族企業傳承與可持續治理模式及企業轉型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內等多家著名民營家族企業（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學術研究報告。
多次受《人民日報-市場報》、《中國民營經濟周刊》、《中國工業報》、《產經新聞》、《英才雜志》、《現代商業銀行》、《中國企業家》、《哈佛商業品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網絡等媒體采訪及作相關報道。
一、企業管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
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中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”
個人著作：《中國民營企業轉型之“痛”》、《中國家族企業治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業治理-傳承創新與可持續發展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領導修煉-管事與理人》、《中國民營企業轉型變革管理》。
教學成果：培訓授課服務的企事業、機構等單位600余家，授課近400場，授眾多達80000余人。
授課風格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業，傳承專業知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優良文化；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【本課程的日程安排】授課老師：邢子棟第一天上午第一部分 、精益管理實踐層面的認知1、 實踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設4、 精益有沒有最佳推進時機5、 堅持循序漸進和持續推進的原則 ..
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【授課老師】吳劍國、鄭中峰時間精益主題講師12月15日上午→ 第一部分 、精益管理實踐層面的認知1、 實踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設4、 精益有沒有最佳..
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全年開班第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產，30%的家族企業能夠生存到第二代只有10%的家族企業能夠生存到第三代，家族企業的平均壽命為24年。“案例一：“夫妻紛爭”&ldquo..
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一、人力資源合規性的戰略意義二、常見的十大人力資源不合規操作1、招聘中常見的不合規操作——就業歧視、欺詐、隱瞞2、入職時的不合規操作——不提供離職證明就不簽勞動合同3、試用期管理的不合規操作——不..
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