【培訓對象】
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監(jiān)

【培訓收益】
培訓導言：作為具有前瞻性人才戰(zhàn)略高端視界的企業(yè)老板，必須意識到影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀因素在于人，必須意識到在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中取勝在于人，必須意識到戰(zhàn)略重要在于定位、定位依據也在于人，為此，對中西方思維的差異、中國人傳統文化、中國式管理理念必須了如指掌，對人才選用育留之哲學思想、招才進寶之藝術與技術必須心領神會，方才將企業(yè)在同質化競爭生態(tài)中取得差異化的領先位勢，方才能以最小的成本吸納最高端的人才創(chuàng)造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高爾夫，開闊事業(yè)眼界，廣結事業(yè)良緣。本堂課，將帶給大家對于人力資源管理與人才辨識的革命性認識、對人生與智慧的現實性感悟、以及管理思辨之道，均是講師人生與企業(yè)經營體驗的精彩濃縮。授課風格風趣幽默、嬉笑怒罵，笑中藏道、言近

王若文教練課程——

《中國式老板用人之道》

培訓對象：企業(yè)董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監(jiān)

授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天）

培訓形式：演講與互動（現場辯論節(jié)目形式）相結合，案例分析35%、理論總結25％、實戰(zhàn)演繹25％、激辯互動10%、經驗分享、答疑5％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比思考重要，舉手比沉默重要，有問題比沒有問題重要。

培訓導言：作為具有前瞻性人才戰(zhàn)略高端視界的企業(yè)老板，必須意識到影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀因素在于人，必須意識到在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中取勝在于人，必須意識到戰(zhàn)略重要在于定位、定位依據也在于人，為此，對中西方思維的差異、中國人傳統文化、中國式管理理念必須了如指掌，對人才選用育留之哲學思想、招才進寶之藝術與技術必須心領神會，方才將企業(yè)在同質化競爭生態(tài)中取得差異化的領先位勢，方才能以最小的成本吸納最高端的人才創(chuàng)造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高爾夫，開闊事業(yè)眼界，廣結事業(yè)良緣。本堂課，將帶給大家對于人力資源管理與人才辨識的革命性認識、對人生與智慧的現實性感悟、以及管理思辨之道，均是講師人生與企業(yè)經營體驗的精彩濃縮。授課風格風趣幽默、嬉笑怒罵，笑中藏道、言近旨遠。

內容提要

A部分： 老板與思辨
1、 老板的作用
2、 運籌帷幄
3、 自費、自廢、智慧
4、 經營企業(yè)的本質
5、 老板與人才的關系
6、 老板思維：思辨的魅力（60′）

B部分： 思辨與人力資源管理
1、 人力資源進程（10′）
2、 外科人力資源管理（10′）
3、 人力資源拓展管理（5′）
4、 中小企業(yè)管理問題與關注點
5、 人力資源管理新時期的歷史使命（15′）
6、 人力資源工作者的角色定位（20′）

C部分： 人力資源思辨管理
1、 人生
1) 生命的意義
2) 生活的本質
3) 人事原則
4) 道義與良心
5) 責任與使命
2、 智慧（35′）
1) 智慧修養(yǎng)
2) 贏家智慧
3) 成功人士
4) 浪漫、哲學、宗教的情懷
3、 傳道（50′）
1) 心態(tài)之道
2) 工作之道
3) 管理之道
4) 領導之道
5) 成功之道
6) 迷你管理技能
4、 授業(yè)（10′）
1) 薪酬設計
2) 績效考評
3) 激勵機制
4) 信任與授權
5) 阿基米德BOSS系統
5、 解惑（5′）
1) 公平：原則與立場
2) 家法
3) 本質法
4) 情感法
5) 哲理法
6) 邏輯法
6、 人力資源專業(yè)工作者的成長方向（20′）

D部分： 選材
1、 人才哲學
2、 觀相貌
3、 辨聲音
4、 識Q系
5、 定標準
6、 德勝才
7、 高端人才素質特征
8、 職業(yè)經理人與事業(yè)經理人
9、 牛人低薪吸納術

E部分： 用材
1、 用人技術
2、 用人問題
3、 明白事理
4、 用人藝術
5、 人力資源的現金流管理模式

F部分： 育材
1、 員工行為不妥
2、 老板使命與責任
3、 人才能力與思維培養(yǎng)
4、 區(qū)別教育與訓練
5、 建立教育/訓練體系
6、 持續(xù)育人

G部分： 留材（50′）
1、 員工緣何要來要走
2、 老板態(tài)度決定員工去留
3、 提升企業(yè)的魅力
4、 創(chuàng)造魅力條件
5、 忠告老板
6、 人力資源的低碳管理模式

H部分： 附加贈送
1、 企業(yè)文化再造
2、 情理法與法理情
3、 企業(yè)要不要炒人
4、 命運與戰(zhàn)略

北京太和顧問公司華南區(qū)首席運營銷顧問
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
中國勞動仲裁網專家智囊團成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源顧問師
北京機械工業(yè)學院高級講師

實戰(zhàn)經驗 20年以上 授課經驗 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開課80次＼內訓50天＼特訓20天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！ 

資質背景：
北京大學 概率統計學與經濟管理學
2003年深圳市首屆“十大金領”人物
2003年深圳“特區(qū)之子”人物
中國總裁最喜愛的十大總裁教練
原中華網（china.com）（上市公司） 中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團（上市公司） 　　　　        常務副總裁兼人力資源總監(jiān)
愛施德實業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監(jiān)
中華網（china.com）（上市公司）  中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁
神州通集團 　　　　                            人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監(jiān)

個人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設計、策略設計、組織結構設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業(yè)文化設計與培養(yǎng)、分權體系設計、組織管理綱領設計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
2. 創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術與設備》雜志社；
3. 創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網china.com，協助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
5. 參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結構體系；
6. 設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉型；
7. 設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉型與系統變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
8. 設計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉型與系統變革，企業(yè)成功跨越以技術為導向，轉型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
9. 設計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉型與系統變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉型與系統變革，兩年內成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
11. 中國項目網、京九網、廣西地產、清遠地產等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。 

個人文化：
1. 使命
 通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
 通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關系；
 通過上述方式，來確定個人工作、生活質量的全面成長，為人類工商經濟的發(fā)展作出貢獻。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經常分析研究知名企業(yè)的結構、文化資源和運作案例；
 跨文化觀點設計教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
 通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
3. 行為標準
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠實的反饋；
 忠于自我，真摯對人；
 追求個人全面成長；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實能，望聞問切。
4. 價值觀
 人之初，性本凈；
 人是可以通過幫助、教育來改善的；
 沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動付出，堅信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現代企業(yè)經營之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領導力修煉》
5. 《組織運營思辨管理模式》
6. 《人際關系與領導力培養(yǎng)》
7. 《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統變革》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營目標設計》
9. 《基于BSC/KPI之績效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場》

歡迎您來定制王若文老師的課程，我們可以根據您企業(yè)的具體需求來設計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長領域：
主要涉及生產制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩

部分學員心聲：
王老師具有非常實戰(zhàn)的企業(yè)管理經驗，授課方式風趣、幽默，讓我們真正的能在快樂中學習，而且在今后的工作中能夠學以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經理
智慧人生，人生大智慧，今天聽了王老師的課程，受益匪淺，從中領悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經理
聽了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會向你學習、交流來完善自己
——東莞植富商標生產部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實際，利用我們身邊的點點滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開展《中式人本管理》，課程開展的非常圓滿，王老師的課程深受學員的歡迎，以后還請王老師多多指導！
——穩(wěn)健醫(yī)療人力資源吳總

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