【培訓對象】
企業各級管理者。

【培訓收益】
通過培訓，使各層級管理者認識到用好人、育好人、留住該留住的人的重要意義；掌握具體措施與技巧，提升人員管理能力。

第一部分 引言：全員人力資源管理
1.成功企業特質(哈佛調查,存活50年以上的企業的管理優勢其中 80%是共性的)
2.管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。
3.人才是企業的生命所在,人力資源的高度決定著企業的高度(“企”的釋義)
4.案例：稻盛和夫的企業文化。
5.人力資源管理是各級管理者的責任
6.員工：來為公司，走為管理！
第二部分 管理者角色與素養
一、什么是管理？
二、您是幾流的管理者？（案例）
1.組織結構圖的翻轉到底意味著什么？
2.綜效（Synergy）：Σ（Ａ＋Ｂ） ＞ [ Σ(Ａ)＋ Σ(Ｂ)]
3.君子生非異也，善假於物也
三、管理者與領導者的區別與共通之處
四、企業需要管理者更需要領導者
五、領導者的特質模型
第三部分 如何用人？
一、用人理念
1.沒有無用之人
2.只有沒有用好之人；沒用好的原因，可能在于管理者沒有為其提供合適的平臺、沒有為其創造發揮作用的條件。
3. 用人關鍵在于用其所長，用其天性。
4. 不用貪婪之人、不用狠毒之人！
二、把人用對
1.不同的員工有不同的職業定位，要區分不同的職業傾向
2.性格順應性、氣質絕對性。
3.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
4.用人結構：賢者居上、智者居側、能者居中、工者居下
5.品德為先；小用看能力，大用看人品；大事看能力，小事看人品；
6.何謂德才
7.古人識、用人智慧
三、把人用好
（一）如何授權
1.領導的帥才觀（劉邦韓信對比;分層領導原則;諸葛亮的悲劇:要么累死;要么后繼無人）
2.合理授權(西點軍校的考試;什么是授權？
3.授權的誤區
4.授權應把握的原則(如何評估是否需要授權)
5.把握授權的程度
（二）如何對待下屬“犯錯”
1.犯錯是企業必須支付的成本（李漁看病）
2.犯錯最多的就是老板
3.包容理論（學說話學走路理論，領導的價值就是面臨難受的事情）
4.責罵是最笨的方式
（三）如何成功使用壓力
1.向下屬灌輸危機感
2.給下屬分配富有挑戰性的工作
3.合理縮短工作完成的時間
4.造成適度競爭（鯰魚效應；運用20／80原則用人）
5.定時而直接地衡量工作績效
6.在壓力中培養和發現人才
7.壓力要適度(把握下級的心理承受能力)；
（四）用人要“疑”
1.員工永遠不會做你期望的事，而是去做你檢查的事！
2.目標管理
3.如何對低級員工、高級員工的進行任務布置（共同制定標準，不給具體答案）
4.根據員工成熟度不同的管理方式與監控（根據員工成熟度不同的管理方式與監控）
5.績效評估與結果反饋
第四部分 如何育人？
一、培育人才的重要性
1.老板與企業家的區別；
2.企業家的歸宿
3.松下：出產品之前先出人才，張瑞敏：經營企業就是經營人，柳傳志：辦公司就是辦人。企業之道第一就是培育人才。只有傻瓜或自愿把自己企業推向懸崖的人，才會對培育人才置若罔聞。
4.企業人才培育之“怪現象”：患上人才投資恐懼癥：人才必須自己“茁壯成長”；“培訓”是“為他人做嫁衣衫”；“部屬的能力低下，不堪培訓”
5.投資在訓練教育計劃上的每一美元，都能夠從日后經濟活動中，賺回3倍利潤！摩托羅拉公司：投資在教育上的每一塊錢，在三年內能夠增加30倍的報酬。
二、有效育人的原則
1.思想為先：價值觀。
2.循序漸進 ： 教育的規律
3.以身作則：順德著名某公司搞企業文化
4.因材施教：選對第一，培育第二；朽木可以雕，但并非重心所在，“一兩”基因超過“一噸”教育，優秀是天生的。需要計算投入回報，也需要承擔社會責任；重點培育“人材和人財”；人才（德才兼備；四個關鍵要素：胸懷、品德、才能、意志）；琢“璞”為“玉”；美玉切勿亂琢，鼓勵個性，多元互補。
5.及時糾錯
6.激發鼓勵
三、培育人才的五個階段
1.新進人員職前訓練：公司基本情況（歷史、組織、領導、產品、環境）；了解應遵守的事項（企業文化、廠規廠紀）；一些基本的訓練（安全、團隊、5s……，）崗位專業知識/技能訓練；職業化訓練（能力、素質、心態、道德、規范、思維……）
2.在職中的技能與素質訓練：針對工作中觀念上、知識上、能力上、意愿上之不足進行強化式訓練。
3.職業生涯發展成長訓練：企業依據人才發展系統或生涯規劃，對未來的需要所做的準備訓練
4.長期發展培訓計劃：企業家培養；中高層管理隊伍/專業人才隊伍培養；行業專業性人才與廣大員工培養
5.營建學習型組織
四、培育人才的四大秘訣
1.滿負荷工作，“閑才”不可能成為賢才，才干是干出來的
2.多磨礪，尤其是要有挫折教育，一次挫折勝過10次成功，水平是磨出來的。
3.有效的監督。權力失去監督就會腐敗，沒有監督的信任是脆弱的，廉潔是查出來的。
4.職業化打造。將業余運動員變成職業運動員。
五、企業人才培養的主要方法。
1.員工導師制（日本領導人不是同日交接，交疊期半年。三件事：拜訪所有競爭對手、所有客戶；重要機關、離開時一定留一本《中國市場備忘錄》）
2.學習分享會（銷售人員、采購人員案例集）
3.升遷接班制（代經理）
4.運用適度授權進行培養
5.通過任務鍛煉進行培養；
6.通過崗位輪換進行培養；
7.通過實施理論和現場培訓進行培養；（領導者素質模型）
8.通過到院所或企業進行進修學習培養；
9.通過職業發展規劃實施進行培養；
10.通過學習型組織的建設進行培養（比如：系統的培訓、學習心得與經驗交流會、工作專題研討會、案例庫學習平臺的建設等）。
六、領導者的育人智慧
1.影響員工的智慧：對目標的追求表現出一致性和全力以赴；了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動；幫助員工實現夢想。
2.教化員工的智慧：教化意愿；情景式教育（及時引導、點化、開悟）；不輕易發火；不創造對立。
第五部分 如何留人？
一、什么是留人？
1、留人要留心
2、什么是心？
心就是需要，人心不足就是人有需要，圣人常無心，以百姓心為心，愛的蘊意。
3、如何留人留心
1)攻心為上（留人的核心）。
2)留人與激勵理論：馬斯洛的人類需求理論；赫茨伯格的雙因素理論；需要類型理論；成就動機理論；人生價值理論。
3)每個企業應該有自己的誅心（讓人死心塌地）的策略，這是上上之策。因為現代社會是一個“感情缺位”、 最缺少的是“感情”的社會（從“感情騙子屢屢得手”的報道說開去）。
4)生理方面的需求（物質方面）：希望有好的待遇；希望有好的福利。
5)心理方面的需求（精神方面）：希望在好的公司工作、有好的管理制度、好的上司、好的同事、好的工作環境、有成長與升遷的將來性、有保障性、做有興趣的工作、經常接受教育訓練、有成就感、企業能幫助解決私人問題（人才流失的根結所在）：
6)員工跳槽的分析，除了薪酬外，公平與尊重（人格上的平等與尊重）；認可與重視（工作業績、精神和榮譽上的認可）；機會和安全（發展空間、學到新技能、不被淘汰）
二、世界上最偉大的力量是“文化”
1)“誅心”只是雕蟲小技，世界上最偉大的力量是文化
2)增強員工歸屬感，從中國的“春運”看文化的力量，家的感覺真好。
3)文化的建立是一個系統的工程，習慣被不斷的重復和沉淀是文化建立的唯一途徑。
4)加強組織凝聚力的七種方法：增加組織成員接觸的頻率；提高加入組織的難度；領導者移情效應；群體成員的構成；歡慶成功與節日；促使組織成員對組織奉獻；利用外部威脅
三、世界上最現實的是利益
薪酬、福利仍是現階段的主要留才手段之一。
四、“人盡其才，物盡其用”留人殺手锏
五、發展的空間是現代人面臨的新課題
職業生涯的通道設計 

•講師背景：
–中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。
–國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。
–曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。
–中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業特聘講師；
–全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。
–獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。
–在企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

•主講課程：
1、領導力系列：
–《集團化管控之道》
–《中國式管理之道》
–《企業文化經營之道》
–《高管民主與決策之道》
2、職業素養系列：
–《高層管理者個人魅力塑造》
–《中高層管理者職業素養與技能提升》
3、HR系列：
–《績效體系搭建與實施常見問題分析》
–《中高階TTT課程》
–《企業培訓體系搭建與商學院建設》
4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

• 授課形式：
–實戰性強，案例豐富；
–★演講式培訓為主，脫離PPT；
–★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。
–★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。 

• 從商鞅變法學企業管理

   

  第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業關于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領導變革的決心Ø 簡述變革領導力的七..

  ￥   元/ 天

  人氣：1383  

  

• 大數據技術架構培訓與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數據技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數據進行存儲和分析。1大數據核心技術概述 1.1大數據技術概述1.1大數據技術發展1.2深入認識大數據技術架構1.3典型的大數據技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..

  ￥   元/ 天

  人氣：1102  

  

• 預算---現代企業管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

  ￥   元/ 天

  人氣：2610  

  

• 老子智慧在現代企業管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什么？2、經是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經》的內在思想（源頭、內涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3080  

  

• 國學與企業管理

   

  第一部分國學簡介：易學 易學源于易經之學，簡稱易學，它起始于占卜但高于占卜，易經中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經本于實踐。《易經》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎。易學在發展過程中，逐漸分成易理易學、象數易學、數理易學、納音易學幾大類。易學的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學 儒家學說，亦稱儒學，..

  ￥   元/ 天

  人氣：3055  

  

• 集團型企業管理模式探討

   

  集團型企業的特點與管理模式控制是所有大企業面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

  ￥   元/ 天

  人氣：2467