【培訓對象】
1. 總裁班、企事業領導層
2. 企事業經營者與治理者


【培訓收益】
● 用曾國藩識人用人的思想培養干部的知行合一與君子人格
● 用國學經典智慧中的治理理念塑造干部修齊治平內圣外王
● 用中華優秀傳統文化的核心思想提升干部心態和職業素養
● 用曾國藩智慧的核心理念提升管理者為政之道與在位謀政
● 提升全員對企業的忠誠度和對工作的敬業度實現企業和諧

【課程目標】
● 學習曾國藩如何使用國學經典的智慧識人用人和修齊治平
● 明白經營企業又要客觀辯證地學習曾國藩的中國式領導力
● 掌握干部選拔與用人之能以及容人之短的曾國藩領導藝術
● 領會曾國藩的處世之道對干部任命又會有哪些啟迪和幫助

儒家復圣顏回第八十世后人
國學經典易儒道禪醫傳承人
十五年國學管理應用實戰經驗
中華優秀傳統文化實踐推廣者
中華顏氏儒家文化研究及應用導師
顏氏文化“清正廉潔，親民愛民，忠貞愛國”研究員

現任：山東省教育廳教育導師庫專家
現任：中成書院國學經典傳承講授師顏何老師深諳中華優秀傳統文化，是儒家復圣顏回的第八十世后人，自幼秉承家風傳承，為國學儒家一脈，系統學習了中華優秀傳統文化，特別是在易、儒、道、禪、醫的傳承弘揚與實際應用中得到了政府和企業家們的肯定與認可。

顏何老師一直在探索企業經營最核心的力量，運用中華傳統文化所推崇的“元、亨、利、貞”的思想與西方管理制度、組織行為學充分結合，用生活禪的方式，深入淺出的把《易經》《論語》《道德經》《六祖壇經》《黃帝內經》等經典智慧化作智慧幽默的啟迪語錄。

15年國學管理應用實戰經驗中，先后服務于國家電網、中國電信、中國建材、阿里巴巴、東方航空等多家大型企業，累計參與1200余場企業內訓班、580余場國學管理論壇、360余場總裁班，累計學員20萬人次。

部分授課案例：
▲曾為吉林國家電網科級以上干部進行《國學智慧與領導韜略》《易經的管理智慧》和《國學智慧與情壓管理》《黃帝內經的管理智慧與養生哲學》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘21期

▲曾為吉林國家電網一般管理人員進行《國學智慧與企業管理》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘12期

▲曾為中國珠寶中原區域代理商進行《國學智慧與企業領導力》、《黃帝內經的管理智慧與養生哲學》和《國學智慧與情壓管理》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘8期

▲曾為中國黃金、老廟黃金、老鳳祥等品牌黃金珠寶區域代理商進行《國學智慧與企業領導力》、《黃帝內經的管理智慧與養生哲學》和《國學智慧與情壓管理》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘6期
▲曾為聊城公檢法系統進行《馬哲與國學相結合的新時代中國特色社會主義核心價值觀》的黨性修養課程，受到了相關領導的肯定與認可并被連續8期返聘
▲曾為山東某能源集團下轄礦物總公司，進行各煤礦全員培訓《國學智慧之思維轉換》，受到全體學員的高度認可與歡迎，為臨沂礦務局的安全生產“零事故200天”打下堅實的基礎，得到山東省能源集團領導的好評與肯定，連續返聘37期。

▲曾為山東省保險MDRT精英論壇，進行《儒釋道智慧之金融行業從心出發》大型講座，受到保險行業的一直認可，通過此次論壇成功受邀為30余家保險公司授課達150余場，將國學智慧應用到從業人員工作與生活，打開了銷售人員的新思路并大幅提升了員工工作積極性，從而提高了企業的總業績。

• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回..

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• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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• 教練式領導者修煉

   

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• 領導者的贏人贏心之道

   

  第一模塊 領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業長青 什么是企業的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現代企業最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..

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