領(lǐng)導(dǎo)者須掌握14個(gè)用人法則

    時(shí)間：2022-12-30

 小成功靠自己，大成功靠別人。你會(huì)不會(huì)用人，直接影響你事業(yè)的大小。

 

NO.01

千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)是什么？德才兼?zhèn)洹?/p>

 

德在前，才在后。德才兼?zhèn)洌聘裰赜茫挥械聼o才，培養(yǎng)使用；有才無德，小心使用；無德無才，堅(jiān)決不用。

 

 

NO.02

用人要疑，疑人要用；感性地用，理性地疑。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講價(jià)值。

 

 

NO.03

用師者王，用友者霸，用徒者亡。基層看才能，中層看德行，高層看胸懷。

 

 

NO.04

水至清則無魚，人至察則無徒。

 

有時(shí)難得糊涂，要睜一只眼閉一只眼。用人求全，難成事；用人不苛求的，貴適用。笨是相對(duì)而言的，天生我才必有用，關(guān)鍵看怎么用。下屬之所以笨，與上級(jí)沒有識(shí)人之明，用人之策有關(guān)。

 

 

NO.05

用人長(zhǎng)，容人短；取其長(zhǎng)，補(bǔ)他短。多賞識(shí)，少譴責(zé)；刀子嘴，豆腐心。

 

 

NO.06

水流動(dòng)，魚兒肥；人流動(dòng)，勁兒高。六分人才，八分使用，十分待遇。

 

 

NO.07

會(huì)當(dāng)啞巴，會(huì)當(dāng)聾子，也會(huì)當(dāng)瞎子——該管的管，不該管的不管。不是人才太少了，而是不會(huì)用而已。用人有方，人才濟(jì)濟(jì)；用人無方，無人可用。

 

 

NO.08

情境領(lǐng)導(dǎo)：他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐——因人而異，因地制宜。

 

 

NO.09

責(zé)權(quán)利心法：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)——人人都管事，事事有人管，管事憑效果，管人憑考核。

 

 

NO.10

手表定律：一個(gè)人不能帶兩塊手表，一個(gè)員工也不能有兩個(gè)老板——記住，不能多頭管理。

 

 

NO.11

鯰魚效應(yīng)：用危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)來激活團(tuán)隊(duì)——沒有解雇過員工，不是好的管理者。

 

 

NO.12

推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來——如此，員工才愿意跟你干。

 

 

NO.13

一般經(jīng)理人和優(yōu)秀經(jīng)理人用人的區(qū)別：

 

很多經(jīng)理人的帶人方式都是錯(cuò)的。世界著名的蓋洛普公司調(diào)查了全球400余家跨國企業(yè)、超過80000名職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)：

 

一般經(jīng)理人根據(jù)人員的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心來選拔人才，優(yōu)秀經(jīng)理人則重在員工的才干；

 

一般經(jīng)理人通過規(guī)定正確操作步驟而提工作要求，優(yōu)秀經(jīng)理人重在定義正確工作結(jié)果；

 

一般經(jīng)理人通過幫助識(shí)別和克服弱點(diǎn)而培養(yǎng)人，優(yōu)秀經(jīng)理人重在發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)；

 

一般經(jīng)理人通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升，優(yōu)秀經(jīng)理人通過幫助員工找到合適的位置。

 

 

NO.14

選人只選對(duì)的，不選貴的。

 

一流的老板，如劉邦，自己本事不大也不怎么干活，但重用的下屬本事都很大。

 

二流的老板，如項(xiàng)羽，自己本事很大，經(jīng)常親自動(dòng)手干活，卻不愿重用有本事的屬下，如范增，或是根本看不出誰有真本事，所以韓信才跳槽去投奔劉邦，因此累死累活也敵不過自己一向看不起的無賴劉邦。

 

而劉邦手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。陳平一開始跟魏王混，混不下去，看到項(xiàng)羽猛，就又去投奔項(xiàng)羽。但在項(xiàng)羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。如果按照現(xiàn)在某些苛刻的選人標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)也選不上。

 

因此，用人沒有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，要不拘一格，合適為上，在不同階段不同情況用不同的人。