每逢春節(jié)過后，都是人才大規(guī)模流動的時刻，也是用人單位大規(guī)模補充人才的時刻。此時，各種各樣的招聘會層出不窮，HR與求職者也十分忙碌。

當(dāng)用人單位經(jīng)過各種渠道獲得了應(yīng)聘者信息，又經(jīng)過初試面試等環(huán)節(jié)，終于找到了合適的崗位人選，這時候會怎么對應(yīng)聘者說呢？大部分都會這樣，首先表達祝賀，然后通知什么時間什么地點前來報到或參加培訓(xùn)，更體貼的用人單位還會將核心信息用短信發(fā)過去。

這樣有什么問題嗎？似乎沒有什么問題。然而這還不是大氣的做法。

我的朋友的故事，可以帶來另一種思路。

在我的公司里，每次面試的時候，如果我發(fā)現(xiàn)對方滿足了公司的要求，我往往并不會給予面試人一個爽快的結(jié)果，讓他立即來公司報到或上班，而是告訴他：“現(xiàn)在我可以明確地告訴你，你是符合我們公司需要的，換言之，公司現(xiàn)在已經(jīng)選擇了你，我們同樣會為我們的選擇承擔(dān)責(zé)任，但是接下來，我不希望你立即答復(fù)是否來這個公司，你需要想清楚一些問題，然后給我短信確認(rèn)是否加入我們公司，我們再安排下一步的報到和培訓(xùn)。這些問題是：你認(rèn)同我今天和你聊的企業(yè)的核心價值觀嗎？你認(rèn)同剛才跟你聊的工作內(nèi)容嗎？你還有很多面試的機會，需不需要更多地去了解一下？等你把這些問題都想明白了，并且還是愿意到我們公司來，請你給我發(fā)一條短信，我安排你來上班。”

這樣做的結(jié)果是什么呢？有四分之一的人最終都沒有來到我們的公司，也許各位會覺得這很遺憾，遇到合適的人應(yīng)該馬上把他留下來。但是我要說的是：我并不因此感到任何遺憾，反而還很慶幸，因為我相信即使這樣的人加入了我們的公司，他也不會待長久的。

（以上內(nèi)容引自《公司不是家》 陳中來著 中國環(huán)境科學(xué)出版社2012年11月第1版）

這位朋友為什么對已經(jīng)決定錄取的人才還要讓對方考慮一下？

首先，這是一種換位思考。求職者同時向多家用人單位投遞簡歷，是很正常的事情。面試不僅僅是用人單位對應(yīng)聘者的面試，而且也是應(yīng)聘者對用人單位的面試。盡管應(yīng)聘者在應(yīng)聘前都會對用人單位或多或少地做一些了解，但這種了解是有限的，而親身來到單位后，可以對單位的實力、環(huán)境、文化等有更加切身的體會。另外，有時候，自己本來想應(yīng)聘的是A崗位，但來到后被引導(dǎo)到了B崗位，這就更加需要考慮。

其次，這是一種信心。大部分用人單位人之所以對計劃錄取的人才迅速通知入職，是因為人才難找，擔(dān)心如果通知晚了，應(yīng)聘者可能被別的單位聘用了。在勞動力越來越緊張的現(xiàn)實環(huán)境下，這種擔(dān)心不是沒有道理。然而，真正有信心的單位，不怕應(yīng)聘者進行比較。更有信心的用人單位，甚至將自己單位的一些劣勢，直接領(lǐng)導(dǎo)的脾氣等，告知應(yīng)聘者，當(dāng)然這些劣勢與脾氣都是可以理解的，是在與優(yōu)勢的比較中說明的。

再次，這是一種雙贏。人才如果在進入單位前沒有充分了解，或者被用人單位所強調(diào)的某些優(yōu)勢所迷惑，即使來到單位，也是難以待長久的。這樣，肯定會增加離職率，降低單位的人才穩(wěn)定性，對單位現(xiàn)有的員工形成心理沖擊。而且前期的招聘、培訓(xùn)等成本也成為沉沒成本。此外，部分離職的人還可能會抱怨單位，在外面形成不好的口碑，這就更加得不償失了。當(dāng)然，也可能有原本猶豫的應(yīng)聘者在用人單位的積極態(tài)度下入職，后來發(fā)現(xiàn)是很好的崗位，雙方的契合度也很好，但這與前面的情況相比，是一個小概率事情。對于應(yīng)聘者來講，暫時失去一個崗位，會換來更好的職業(yè)發(fā)展機會，因為沒有人愿意過于頻繁地跳槽，也沒有單位喜歡頻繁跳槽者。

綜上，希望用人單位在招聘時更大氣一些。衷心祝愿在新的一年里，用人單位能夠招募到合適的人才，人才能夠找到合適的崗位，讓伯樂與千里馬更加和諧！