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管理者、骨干員工
【培訓收益】
時間上，掌握會前、會中、會后的必備工作；形式上，掌握部門會議等單位內部會議及對外的大型會議的運營要點，讓會議更有效率，提升管理者的會議管理能力。
1.1 關于會議
溝通要素：會議是一種群體溝通
溝通漏斗原理
中國式溝通：袁世凱與李蓮英的對話
1.2 會議目的
1.3 會議類型
1.4 會議成本
1.5 低效會議與高效會議
案例：請柬發出之后
2.1 確定開會的必要性
2.2 提煉開會的目標與主題
2.3 確定與會者
2.2 確定開會的時間
案例：領導召集的會議為何流產？
2.5 確定開會的地點
2.6 確定議程
2.7 通知與會者
2.8 座位安排
2.9 會場布置
2.10 后勤服務及其他
應用工具：會前準備檢查表
3.1 會議紀律
3.2 會議主持
主持人職責
會議主持如何開場（含演練）
會議時間管理
具有消極影響的行為及應對
啰嗦型、好斗型、扼殺型、干擾型
會議冷場及應對
不能說、不愿說、不敢說、不屑說
3.3 會議決策：避免“議而不決”
3.4 其他與會人員注意事項
不主持，沒有發言，你是否就無所事事？
3.5 會議紀要與會議記錄
會后主要事項
決議執行：解決“決而不行”
會議總結
5.1 部門會議
部門會議與其他會議的區別
部門會議注意事項
5.2 頭腦風暴會
分組演練：公司年會如何組織的頭腦風暴會
5.3 大型會議
會議策劃
組織管理
會議文案
會議執行
案例1：頒獎為何亂糟糟？
案例2：某大型會議全程解讀
課程總結，答疑互動
北京大學EMBA研修班培訓師聯合國工業發展組織認證管理培訓師、商務咨詢師組織效能專家，員工職業化導師北京師范大學歷史學學士，電子科技大學MBA百度百科學術委員會首批委員（企業管理領域）贏家大講堂特聘專家中國500強講師、中國品牌講師15年跨領域職場生涯，從員工到高管、投資人，目前擔任多家企業管理顧問，曾接受《世界經理人》等媒體采訪報道；
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課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..
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【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..
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【培訓大綱】 一、會議面面觀 1． 引言 2． 會議的重要性 3． 會議的目的 4． 會議的種類 5． 會議的頻率 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 1．[陷阱]會議太頻繁 2．[陷阱]會議時間太長 3．[陷阱]領導太獨裁 4...
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