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崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 四川 (成都) 價格：2300 時間：2024-01-20

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：2300 時間：2022-11-13

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：2300 時間：2022-03-13

課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……企業推行績效，績效薪酬的錢從..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：2300 時間：2021-03-21

第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情四、薪酬設計考需要考慮的問..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：1800 時間：2015-05-24

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 上海 (上海) 價格：1800 時間：2015-05-09

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2015-04-26

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：1800 時間：2015-04-12

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 上海 (上海) 價格：1800 時間：2015-03-28

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：1800 時間：2015-03-22

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：1800 時間：2014-12-28

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 上海 (上海) 價格：1800 時間：2014-12-13

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2014-12-07

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2014-10-19

引子什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則2..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：1800 時間：2014-05-25

什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則2、崗位分析的..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明..

崗位分析與薪酬設計

主講老師：程鵬 課程時長：1 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？3、如何設計全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭..

崗位分析與薪酬設計

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？3、如何設計全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭..

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明..

醫院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部..

共贏薪酬設計

主講老師：楊小松 課程時長：1 天

課程大綱（6H）  企業薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發放問題？  薪酬管理平臺..

薪酬設計與績效管理

主講老師：甘建榮 課程時長：4 天

【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業在創立與發展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效..

4P寬帶薪酬設計

主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天

一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論：企業員工關注什么？  激勵理論  馬斯洛需求層次理論  雙因素理論  公平理論 ..

6D計件型薪酬設計——基層員工薪酬福利設計特訓營

主講老師：陳嘯語 課程時長：2 天

課程背景：---基層員工薪酬與福利設計，企業基業長青的保障！當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

績效管理與薪酬設計實務

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

第一部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業運營的價值貢獻1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系3. 績效管理與薪酬管理在企業運營中的價值貢獻第二部分..

只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內在薪酬設計

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析：如何解釋這些現象?你和朋友是否有過這些現象?列名與墻上中心：我們到底需要什么?1、全球化、互聯網、大數據背景下的人力資源管理思維=..

該給多少——薪酬設計與員工激勵

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

一、建立內部公平性——“職位評價的力量”1、認識職位評價2、企業內推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系4、如何利用職位評價結果，..

全面薪酬設計：體系、策略與方法

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

【課程將解決的問題】企業的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業發展、工作環境）的關鍵項目上，以提高人力資源管理的有效性？其關鍵是重點加強“激勵因素”薪酬..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業績效管理與薪酬設計（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業績效管理一、當前企業提高員工績效的五種有效方法企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養知識員工管理知識員..

薪酬設計實戰訓練

主講老師：于彬彬 課程時長：2 天

1、薪酬體系設計流程薪酬問題診斷薪酬項目啟動時機薪酬項目管理的5大原則薪酬體系建設的著力點訓練：診斷公司薪酬存在的問..

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節：提成逐漸提高法第二節：經理薪..

向500強企業學3E薪酬設計

主講老師：張守春 課程時長：2 天

第一講：薪酬體系建設一、薪酬的公平（3E）和激勵要點1. 外部均衡性2. 內部均衡性3. 個體均衡性4. 有效激勵的四個層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構成1. 固定收入2. 變..

激勵的薪酬設計

主講老師：許衛 課程時長：2 天

第一篇：企業戰略及績效、薪酬戰略規劃第一講：企業戰略與績效、薪酬戰略一、理解企業戰略（愿景和使命）- 戰略制定三步驟二、企業戰略和績效管理、薪酬管理的關系1. 用績效管理來實現企業戰略2. 用..

企業薪酬設計

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業人力資源管理各環境與薪酬的關系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —&md..

工作職位分析、績效管理與薪酬設計

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..

薪酬設計“6+1”

主講老師：馮濤 課程時長：2 天

一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業薪酬設計（1天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

當代企業薪酬設計一、當代企業薪酬概述薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等..