第一部分：企業(yè)績效管理

一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法
企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工
管理知識員工成為趨勢
構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

二、企業(yè)人員的績效考核基本做法
建立績效考評與績效管理系統(tǒng)
企業(yè)人員績效考核的三種基本類型
針對較難量化人員的績效考核方法
績效管理的組織與實施
績效管理結(jié)果的分析與反饋

第三部分：目前若干績效考核方法的應(yīng)用
KPI關(guān)鍵指標(biāo)法
目標(biāo)管理在績效考核中的應(yīng)用
定性指標(biāo)定量化問題
平衡積分卡
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

第二部分：當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計

一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述
薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；
薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；
薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。
員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。
薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；

二、薪酬及其四大公平

薪酬對組織與對個人的含義不同；
狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；
薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

三、企業(yè)薪酬的設(shè)計

分清指掌與職種；
了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；
找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線；
找到不合理崗位薪酬；
調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系；
分解崗位等級及其原理；
設(shè)計評價崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；
給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級。

四、薪酬體系的建立與調(diào)整

薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計：
設(shè)計等級與帶寬；
帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；
幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系；
疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；
薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系；
薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關(guān)系。 

丘磐 教授 廣東金融學(xué)院工商管理系在職 教授；
北京大學(xué)；
清華大學(xué)；
浙江大學(xué)；
復(fù)旦大學(xué)；
中山大學(xué)；
廈門大學(xué)；
華南理工大學(xué)；
華中科技大學(xué)；
湖南大學(xué)；
西南財經(jīng)大學(xué)；
中南政法大學(xué)；
暨南大學(xué)；
青島大學(xué)等。
以上大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院E D P中心總裁班、內(nèi)訓(xùn)班授課教授；

丘磐教授講授總裁班與內(nèi)訓(xùn)課程：
綜合管理類：
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革；
企業(yè)管理干部能力提升；
政府領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升；
領(lǐng)導(dǎo)干部決策與領(lǐng)導(dǎo)技能；

人力資源管理類：
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理；
組織行為學(xué)；
績效考核與薪酬設(shè)計；
績效管理與績效考核；

丘磐教授的授課風(fēng)格可以歸納為：
復(fù)雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學(xué)理論與實踐結(jié)合，研究與實戰(zhàn)結(jié)合。風(fēng)格獨特，深受廣大EMBA學(xué)員的歡迎。

丘教授除在大學(xué)講授MBA課程和EMBA專題培訓(xùn)課程以外，培訓(xùn)咨詢足跡遍布一下城市和地區(qū)：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重慶
5、廣東省：廣州市、深圳市、珠海市、東莞市、中山市、惠州市、肇慶市、湛江市、韶關(guān)市、汕頭市、新會市；江門市；
6、海南省：海口市、三亞市；
7、湖北省：武漢市、宜昌市、襄陽市；黃石市；
8、湖南?。洪L沙市；郴州市；
9、河南省：鄭州市、安陽市；
10、江蘇?。耗暇┦?、蘇州市、常州市、無錫市、徐州市、連云港市；常熟市；
11、安徽?。汉戏适?、蕪湖市、安慶市、銅陵市、阜陽市、亳州市、黃山市；
12、山東?。簼?jì)南市、青島市、泰安市、乳山市、海陽市、兗州市、濰坊市、菏澤市曹縣；
13、山西省：太原市、陽泉市、臨汾市、忻州市；
14、浙江?。汉贾菔?、金華市、義烏市、寧波市、溫州市、溫嶺市、臺州市、三門市；
15、福建省：福州市、廈門市、泉州市、漳州市；
16、江西?。耗喜?、贛州市、新余市、樟樹市、撫州市；
17、廣西壯族自治區(qū)：南寧市、柳州市、白色市；
18、甘肅?。禾m州市；
19、內(nèi)蒙古自治區(qū)：呼和浩特市、包頭市；
20、新疆:烏魯木齊市、石河子市；
21、四川?。撼啥际?、綿陽市；
22、貴州省：貴陽市、都勻市；
23、云南省：昆明市、德宏市；
24、遼寧?。荷蜿柺小⒋筮B市；營口市；
25、吉林?。洪L春市、吉林市、松原市前郭縣；
26、澳門；
27、河北省：石家莊市、唐山市、秦皇島市；滄州地區(qū)黃驊市；

在上述地區(qū)，為企業(yè)和政府部門進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)和咨詢，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著作被多家網(wǎng)站及各大媒體轉(zhuǎn)載，為企業(yè)管理咨詢提供了部分有價值、可操作的方案。
丘磐教授近年來多次帶隊或隨隊前往美國、澳大利亞、德國、法國、意大利、瑞典、瑞士、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過：甲骨文、微軟、本田、日產(chǎn)、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等著名跨國公司；國內(nèi)考察過蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈皮鞋、中集集團(tuán)等企業(yè)，見多識廣，積累了比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
丘磐教授企管著作：專著：《產(chǎn)品創(chuàng)新實務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業(yè)管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業(yè)高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革》中國科學(xué)音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊伍》專著，石油工業(yè)出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業(yè)常青的十七堂課--管理創(chuàng)新與效能》專著，經(jīng)濟(jì)管理出版社。 

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

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