第一部分：企業人力資源管理各環境與薪酬的關系

人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；
人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環境：獎金的作用，福利與津貼；
員工的發展問題 —— 職業生涯規劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統；
人力資源的評價 —— 績效考核，獎金的作用，長期激勵與短期薪酬激勵；
人力資源的調整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。

第二部分：當代員工績效與薪酬

對企業業務流程的調整與員工績效，薪酬如何配合；
把企業變為學習型組織，組織的學習，員工培訓與福利？
管理核心員工與績效，核心員工的薪酬；
搭建平行的職業階梯，讓所有干的好的員工，不論他做什么，都有前途。津貼的助理作用，老板的權力。
科學培訓整體提升企業營運水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：當代薪酬系統概述

薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；
薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；
薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業績薪酬制度；職務薪酬制度；年功序列制度；結構工資制度。
員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。
薪酬理論的支撐：泰勒、亞當.斯密等；

第四部分：薪酬及其四大公平

薪酬對組織與對個人的含義不同；
狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
薪酬外部公平的主要因素：地域、產品、稀缺、文化。
薪酬內部公平的因素：企業內部根據崗位因素打分；
薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

第五部分：企業薪酬的設計

分清指掌與職種；
了解外部行業薪酬情況，繪制薪酬曲線；
找的企業內關鍵崗位做出企業內的薪酬趨勢線；
找到不合理崗位薪酬；
調整行業薪酬趨勢線與本企業趨勢線的關系；
分解崗位等級及其原理；
設計評價崗位表格：維度，指標，權重；
給所有崗位打分，歸類，劃分分數等級。

第六部分：薪酬體系的建立與調整

薪酬的縱向系統設計：
設計等級與帶寬；
帶寬與組織架構的關系；
幅寬的設計與職位級別高低的關系；
疊加式薪酬系統的好處；
薪酬系統中固定薪酬與績效薪酬的比例關系；
薪酬的橫向系統：基本工資、獎金的比率關系。
一個銷售人員的不同薪酬比例的例子；
一個企業薪酬系統的例子。 

丘磐 教授 廣東金融學院工商管理系在職 教授；
北京大學；
清華大學；
浙江大學；
復旦大學；
中山大學；
廈門大學；
華南理工大學；
華中科技大學；
湖南大學；
西南財經大學；
中南政法大學；
暨南大學；
青島大學等。
以上大學管理學院、經濟學院、繼續教育學院E D P中心總裁班、內訓班授課教授；

丘磐教授講授總裁班與內訓課程：
綜合管理類：
企業管理創新與組織變革；
企業管理干部能力提升；
政府領導干部管理能力提升；
領導干部決策與領導技能；

人力資源管理類：
企業戰略人力資源管理；
組織行為學；
績效考核與薪酬設計；
績效管理與績效考核；

丘磐教授的授課風格可以歸納為：
復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰結合。風格獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。

丘教授除在大學講授MBA課程和EMBA專題培訓課程以外，培訓咨詢足跡遍布一下城市和地區：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重慶
5、廣東省：廣州市、深圳市、珠海市、東莞市、中山市、惠州市、肇慶市、湛江市、韶關市、汕頭市、新會市；江門市；
6、海南省：海口市、三亞市；
7、湖北省：武漢市、宜昌市、襄陽市；黃石市；
8、湖南省：長沙市；郴州市；
9、河南省：鄭州市、安陽市；
10、江蘇省：南京市、蘇州市、常州市、無錫市、徐州市、連云港市；常熟市；
11、安徽省：合肥市、蕪湖市、安慶市、銅陵市、阜陽市、亳州市、黃山市；
12、山東省：濟南市、青島市、泰安市、乳山市、海陽市、兗州市、濰坊市、菏澤市曹縣；
13、山西省：太原市、陽泉市、臨汾市、忻州市；
14、浙江省：杭州市、金華市、義烏市、寧波市、溫州市、溫嶺市、臺州市、三門市；
15、福建省：福州市、廈門市、泉州市、漳州市；
16、江西省：南昌市、贛州市、新余市、樟樹市、撫州市；
17、廣西壯族自治區：南寧市、柳州市、白色市；
18、甘肅省：蘭州市；
19、內蒙古自治區：呼和浩特市、包頭市；
20、新疆:烏魯木齊市、石河子市；
21、四川省：成都市、綿陽市；
22、貴州省：貴陽市、都勻市；
23、云南省：昆明市、德宏市；
24、遼寧省：沈陽市、大連市；營口市；
25、吉林省：長春市、吉林市、松原市前郭縣；
26、澳門；
27、河北省：石家莊市、唐山市、秦皇島市；滄州地區黃驊市；

在上述地區，為企業和政府部門進行培訓輔導和咨詢，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著作被多家網站及各大媒體轉載，為企業管理咨詢提供了部分有價值、可操作的方案。
丘磐教授近年來多次帶隊或隨隊前往美國、澳大利亞、德國、法國、意大利、瑞典、瑞士、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過：甲骨文、微軟、本田、日產、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等著名跨國公司；國內考察過蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈皮鞋、中集集團等企業，見多識廣，積累了比較豐富的企業管理經驗。
丘磐教授企管著作：專著：《產品創新實務》，廣東經濟出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業經營創新與組織變革》中國科學音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊伍》專著，石油工業出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業常青的十七堂課--管理創新與效能》專著，經濟管理出版社。 

• 工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中..

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• 醫院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術，醫院人力資源管理改革..

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  課程大綱（6H）  企業薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發放問題？  薪酬管理平臺構建需要關注的問題  企業發展階段  企業發展戰略  企業的薪酬理念 ..

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