【培訓對象】
董事長、總經理、執行總監、人力總監、行政總監，薪酬經理、薪酬主管，想獲得戰略性有效薪酬設計技巧者

【培訓收益】


一、付薪哲學
●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？
●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策

二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么
●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤
●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題
●四十分鐘電腦實際演練：如何做崗位測評及職級圖設計
●四種衡量崗位價值方法
●選擇崗位測評要素的三個原則是什么
●崗位測評的六個步驟是什么
●如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
●職位分級（職級圖）如何做，技術、管理等崗位薪資序列如何設計
●職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
●崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
●崗位測評注意事項和常見問題

三、企業薪酬體系設計 ●一個小時實際電腦操作演練：如何設計一個公平合理的薪資級別標準（用計算機演練，攜帶企業自身的實際工資數據，將現場指導學員設計出符合企 業自身實際情況的新的薪酬體系）
●一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定
●如何把企業的薪資水平與市場曲線相比較，并用市場薪資水平指導企業薪資級別標準的設計
●各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義
●兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么

四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
●在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”
●如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪
●解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
●解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
●薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）
●給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
●年度調薪矩陣的設計
●如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
●如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧
●如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

五、案例演示：張老師所作過的一個電子制造企業薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解。

• 經濟責任內部審計與外部審計實務

   

  導 入 企業管理者必備的十大實施理念第一講經濟責任審計概述一、經濟責任審計的對象二、經濟責任審計分類（一）離任經濟責任審計（二）任中經濟責任審計（三）專項經濟責任審計三、經濟責任審計應把握的關鍵環節四、經濟責任審計與離任審計的區別五、內部審計和外部審計的區別與聯系六、基于經濟責任審計的內審與外審職業判斷差異七、..

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