一、 目的意義
二、 “人才梯隊資源池”建設流程

1. 原 則：

2. 資源池調整周期：

3. 入池人選來源：

4. 池容量：

5. 入池標準：

6. 進退機制：“寬進嚴升，流動退出”；

7. 晉升的人才選撥機制

三、 建立配套的人才培養機制

1、在崗培訓

過程指導：

任務鍛煉：

崗位輪換：

2、崗外培訓

內部培訓：

外部培訓：

四、 職責劃分

1. 人力資源部：

2. 事業部總經理：

3. 各部門經理:

五、 人才發展激勵機制

六、 附則

附件

1、本站所有資料，目前只針對會員開放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來源于網絡或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用于任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任；
3、如果我們無意中侵犯了您的版權，敬請告之，我們核實后，將在第一時間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋。