**集團人才儲備方案

人才是企業最寶貴的的資源，是企業持續高速發展的保證。某公司前總裁曾經說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠房和品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切。”可見人才對于一個企業的重要性，當今企業的競爭已經不僅局限于產品的競爭、市場的競爭，而是對于人力資源的競爭，為了在日益激烈的競爭環境中穩坐市場領導者的地位和光環，保證企業持續發展對人才的需求，特制訂本儲備人才培養方案。
一、儲備目的
建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力資本支持。
二、職責分工
各職能部門作為人才儲備的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才儲備計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才儲備規劃、人才甄選標準和程序的制定、儲備計劃的統籌安排。
三、人才梯隊及儲備對象
1、一級梯隊：部門經理助理以上高級管理人員儲備
2、二級梯隊：各部門重要（特殊）崗位人員儲備
3、三級梯隊：各部門普通辦公人員儲備
4、四級梯隊：輔助人員儲備
四、儲備數量
一二級梯隊原則上每個崗位儲備至少1人，三四級儲備數量根據人員流失率特點及招聘的難易程度和成本進行確定。

五、人才入庫流程
一二級人才儲備從現有人員中推薦；三級人才儲備可優先從內部員工競聘，提供員工晉升、調配平臺，若公司沒有符合要求人員，著手外部招聘；四級人才儲備從各渠道招聘。
1、一級梯隊：由運營中心與對應部門主管經評審后確定——進入人才儲備庫；
2、二級梯隊：各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合素質評定——運營中心審批——人才儲備庫。
3、三級梯隊：
（1）通過校園招聘、網絡招聘、人才市場等招聘渠道篩選簡歷——人力資源部初試——用人部門復試——運營中心審批。
（2）人力資源部發布內部競聘通知——員工報名——人力資源部篩選——用人部門確定——運營中心審批
4、四級梯隊：通過員工介紹、戶外廣告、中介等渠道篩選簡歷——人力資源部初試——用人部門復試——總經理審批
六、人才測評方法
為了達到人才選拔的客觀和公正，在一些重要人才的儲備上，將采取科學的測評方法考察儲備人才的綜合能力。主要采取基本素質測評、業績考核、心理測驗、360測評、管理能力測評，測評可依據各崗位的性質和特點抽選若干項測評方法進行操作實施。
1、基本素質測評
基本素質包括：綜合知識、工作技能。主要考察候選人自身具備應對工作事務，掌握處理工作技巧的能力，采取筆試的方式進行測評，筆試內容由對應部門主管負責草擬。
2、業績考核：以候選人半年度績效考評為依據，至少有4次以上在績效考核中評定為A。
3、心理測驗：根據管理學的冰山理論，將一個人的所有才能看做一座冰山，呈現在人們視野的僅有1/8，而看不到的則占7/8；人們看得見的僅是一個人的知識、技能、行為，而更多看不見的則是其價值觀、意識、態度等。心理測驗就是為了對這7/8進行更為深入的測評。根據測評對象，將選擇不同的測評種類。
4、360測評：該測評方法將綜合各方面對人才的評價，有效預防個人偏見，主要從上級、同級、下級三個維度的內部客戶對候選人的工作風格、態度、能力進行綜合評定。（附件：《儲備人才360測評表》）
七、儲備人才跟蹤
人才儲備入庫后，針對一二級儲備人員進行階段性跟蹤，保證儲備人才的培養方向、各項技能水平符合公司發展的要求。
1、儲備人才每個季度寫一篇季度總結及提升計劃，提交至各部門主管審閱后，由人力資源部進行存檔；
2、各部門主管針對儲備人才每個月進行一次面對面座談，了解人才實時動態，并形成面談記錄，提交人力資源部存檔；
八、儲備人才待遇
1、薪資水平參考所儲備崗位的工資，儲備期享受正式崗位工資的90%；定崗或正式任命后參照崗位實際薪資。
2、儲備人才享有正常績效考核的獎金。
九、人員任用及重新儲備
1、一二級梯隊由運營中心正式任命后，在任命崗位試用兩個月，兩個月后人力資源部進行測評，符合要求者正式任職，同時名單退出人才儲備庫，按儲備人才方案重新儲備；對不符合崗位要求者保留儲備期，通過培訓、輪崗或其他方式提升技能，并享有優先考慮任用的資格。
2、三級梯隊在各部門出現崗位空缺時，可由部門主管根據儲備人才所具備的技能配置崗位，并填寫《儲備人才定崗申請單》至人力資源部，由人力資源部負責重新儲備。
十、人才儲備庫建設
人才儲備庫建設分為內部人才儲備及外部人才儲備，堅持以“內部培養為主，外部招聘為輔”的儲備原則。
1、內部人才儲備庫：經審批后正式納入人才儲備庫的人員，按方案要求，將所有相關表單存入員工檔案，名單列入《人才儲備庫花名冊》。
2、外部人才儲備庫：通過招聘，選拔適崗人員，納入人才儲備庫；并通過各種渠道收集應聘者信息，對有潛質的人員進行持續跟蹤，作為儲備庫候選人才。

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