【培訓對象】
HRVP、HRD及人力資源從業者。

【培訓收益】
1、帶著問題來，帶著方案走 每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習，在主講老師指點、學員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進計劃。 2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰操作 理論深入研討，流程詳細解讀，各環節實戰操作，手把手輔導，顧問式咨詢講解。 3、同行之間的充分交流 我們會關注各個學員所在的行業特點，每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。

1、薪酬體系設計流程
薪酬問題診斷
薪酬項目啟動時機
薪酬項目管理的5大原則
薪酬體系建設的著力點
訓練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進行薪酬項目前期準備
與高層溝通原則、方法
指定詳細的項目實施計劃
HR應與高層達成一致
訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
召開啟動會的步驟
召開啟動會的技巧
項目計劃的編寫
4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
設計崗位評估的選擇
評估要素的二維設計
評估要素的權重設計和賦值原則
推動評估模型審核“通關掌”
 案例：某公司的評估模型
 訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
5、組織崗位價值評估會議
崗位價值評估九步法
訓練：模擬評估某公司崗位價值
6、設計薪酬結構及薪酬水平
薪酬水平策略選擇
薪酬結構設計八步法
設計動態薪酬調整機制
薪酬結構設計中的幾個重要控制點
訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制
優秀薪酬結構體系的8個特點
7、基于崗位的薪酬構成設計
銷售人員的薪酬激勵
研發人員的薪酬激勵
高管人員的薪酬激勵
生產人員的薪酬激勵
項目人員的薪酬激勵
8、員工勝任度評估（套改）
勝任度評估模型
勝任度評估流程
薪酬測算與醞釀
薪酬包管理
9、薪酬落地宣貫
前置準備
中高層宣貫會議
中高層一對一溝通會議
員工宣貫會議
員工一對一溝通會議

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導
–清華大學CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設計實戰》作者
–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業經歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。
個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》（集23年人力資源經驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂） 

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