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全面薪酬管理與激勵機制2012年10月26日

課程編號:6501   課程人氣:3395

課程價格:¥1800  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:張先生

課程安排:

       2012.10.26 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等相關部門工作人員。

【培訓收益】
1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法; 2.掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程; 3.了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評; 4.通過現場模擬,掌握3E薪資體系設計的技能; 5.系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。

培訓方式:
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
 
前    言:
        薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境,科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性,而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計,缺乏對內的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定,對個體均衡性的設定也有待提高,缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。因此,建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系,是國內企業迫切解決的難題。
        張守春老師總結提出的“3E薪資設計”的理念和方法,是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬制度為藍本,結好咨詢公司的規范作法,適應大企業和中小企業的具體實踐要求,而提煉形成的經典課程,具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。是最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗,整合現代最先進、規范的薪資設計技術與管理理念,在國內首倡“3E薪資設計”。
敬請帶著您的團隊和人力資源管理中遇到的難題,步入博思嘉業10月26日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家張守春先生現場對話!
 
課程要點:
第一部分:付薪哲學
第二部分:3E薪資設計理念
        三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
        什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
        公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
        與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么
第三部分:內部均衡性,崗位測評
        四種衡量崗位價值方法
        內部均衡的世界知名的公式是什么
        選擇崗位測評要素的原則是什么
        崗位測評的示例
        點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
        提供常見的30個崗位測評要素
        職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
        職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
        崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員
        崗位測評注意事項和常見問題
第四部分:企業薪酬體系設計
    工資級別設計
        一個企業搞多少級工資好,級別數量如何確定
        兩級工資的級差的計算公式是什么
        根據個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上意義
        兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
        假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
        職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
        如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現和意義
    市場薪資調查
        如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定
        影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
        如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念
        如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
        領先滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮領先滯后政策
第五部分:薪資管理    
     調薪
         如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
     薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪)
        如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平
        如何使用CR來進行年度調薪
        給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同人各調多少薪,如何量化
    年度調薪矩陣的設計
       如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
       如何理解和確定年度調薪的百分比
       調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃
       晉升的情況下如何調薪,降職呢
    獎金
      如何設計計算獎金
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