績效管理內訓課
| 團隊績效改進 |
| 主講老師：黃晨 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、常見績效問題分析 1. 績效管理就是績效評估，通過打分評級作為衡量手段2. 績效評估只有階段性（季度/年度）才做3. 績效評估是人力資源部門的職責4. 上級對下級的評價是很客觀的5. 績效評估一張績效評估表就解決.. |
| 績效提升工作坊 |
| 主講老師：覃曦 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 績效提升的思維理解讓績效持續提升是組織發展的核心，作為管理人員的核心職責是績效改進者。初步了解績效改進的概念、核心法則、模型和流程，建立績效提升的思維模式。 績效提升的投入產出比模型.. |
| 釋放團隊潛能，提升組織績效 |
| 主講老師：曹喬喬 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、企業績效目標達成的障礙有哪些？1、企業經營管理的核心企業的終局是效益管理的終局是目標2、目標管理的六大障礙沒有定目標目標不清晰.. |
| 以KPI為導向的組織績效管理 |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、華為的簡介1.1企業績效管理常見的“三個不”問題1.2管理者的“三大角色”與“三大動作”1.3績效的認識與績效的適用對象1.4不同的績效認識的優.. |
| 高績效團隊打造訓練營（高管） |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：如何構建上下同欲，形成高層“高布局”下指令，中層“高立志”保目標，員工“高敬業”迎挑戰的高績效、高人效、高敬業度團隊。從而的組織是本課程的核心。一、導入中國.. |
| 基于戰略的績效管理與績效考核 |
| 主講老師：基于戰略 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效與績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的目的與作用戰略落地文化鑄造問題解決行為糾偏能力提升4、績.. |
| 向華為學績效管理 |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：績效認知一、績效管理的常見問題與思考案例與思考：澳洲犯人船的啟示案例與思考：老銷售的躺贏，新銷售活不下來案例與思考：研發團隊不知道怎么和經營掛鉤討論：自我批判—我們的考核管理機制是否有效？我們公司.. |
| 高績效團隊建設 |
| 主講老師：杜程 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、運籌帷幄 -- 團隊管理要有“理”（一）團隊-- 角色扮演：一心三用1、團隊的作用/重要性2、團隊的定義3、團隊 vs 團體、團隊vs 團伙4、團隊發展的5個階段及各階段重點工作.. |
| 績效破局：績效問題分析與創新解決工作坊 |
| 主講老師：洪河林 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：基于績效改進的問題分析解決概述1. 績效改進的價值2. 績效問題面臨的最大挑戰互動體驗：乾坤瞬移3. 基于績效改進的問題分析解決羅盤：績效羅盤第一講：探索性界定問題互動思考：袋鼠和籠子的故事一、提出有效.. |
| 績效與目標管理 |
| 主講老師：趙天明 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：案例：公司今年做了1個利潤，老板大臂一呼說，明年目標是4個億。你覺得合理嗎？提問：如何才能制定出合理的目標？第一講：績效管理概述一、績效管理的概念、作用、特征及影響因素1. 績效管理與績效考核的概念及關系2.. |
| 高管績效管理實戰訓練營1-從戰略到績效之體系構建 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、績效和績效管理的本質？（一）績效的本質是什么？案例：銷售經理小張和小王誰的績效高？（二）績效管理的本質是什么？1. 績效管理常見誤區：(1)績效考核就是績效管理(2)績效管理就是PDCA循環（三）績效及.. |
| PBOS戰略績效勢能體系突破績效困境，驅動利潤倍增 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講 為什么大部分企業的績效做不好？一、績效管理現狀與誤區1.績效管理現狀2.績效管理誤區3.績效管理難點分析研討：公司當前績效管理問題二、績效管理的突破1.認識上的突破2.機制上的突破3.業務上的.. |
| 變革時代下的高績效團隊發展 |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、為什么需要更多的高績效團隊？1、團隊挑戰的變化2、高績效團隊的定義3、高績效團隊5C模型簡要介紹4、高績效團隊5C模型在團隊發展中的應用測評：五大驅動力簡要測評，識別弱項5、從團隊管理者到團隊教練的四個發展階.. |
| 績效管理助推組織目標達成 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：績效計劃及指標體系建立一、認識績效管理導入績效管理的誤區什么是績效管理常見績效管理工具及應用二、用關鍵成功因素法（CSF）分解指標體系&.. |
| 績效管理實務與技巧——績效賦能、目標實現 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、如何升級績效管理的認識？1、績效管理面臨的挑戰引導故事：拉面館老板的困惑實施績效的疑惑績效考核流于形式員工對績效考核抵觸績效考核難以推行&#.. |
| 高管績效管理實戰訓練營II-打造高績效團隊 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、從團伙到團隊（一）測評：團隊成熟度（二）什么是團隊？（三）團隊和團伙的區別有哪些？（四）高績效團隊的特征1．產出：高業績、高敬業度2．過程：目標感、執行力3．氛圍：凝聚力、向心力二、高績效團隊能力形成.. |
| 掌控時間—時間效能管理提升 |
| 主講老師：岳焱 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：時間管理概述1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快課堂測試：你的時間管理能打多少分？2、時間管理的內涵a)什么是時間管理？b)包括哪些內容？c)時間管理的本質.. |
| 打造高效團隊-提升組織效能 |
| 主講老師：俞萍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、認知管理—管理價值及管理困惑破冰交流1、 認知管理價值2、 我遇到的管理難題1) 小組討論：管理中的挑戰2) 管理七誡—管理者常見的七個困惑3、管理是什么？1) 你眼中的卓越管理者.. |
| 全面薪酬激勵：科學“分錢”的藝術 |
| 主講老師：代偉偉 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：薪酬戰略1．案例：早期華為的“薪酬八宗罪”2．薪酬戰略在薪酬管理框架中的位置3．什么是薪酬理念？(1) 案例：于東來與胖東來(2) 案例：華為的薪酬理念4．四類薪酬目標(1) .. |
| 高效能領導：績效管理與溝通藝術 |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、溝通基本技巧有哪些？1、溝通的重要性和正確認知溝通在領導力中的作用正確的溝通認知2、溝通模型和障礙溝通模型常見障礙識別3、非語言溝通：肢體語.. |
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