績效管理內訓課
| 團隊高績效動力對話 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天（09:00－12：00，13：00－17:00）時間安排 內容 方式9：00-10：15 • 開場，介紹，分組• 課程期望• 課程目的、流程和規則• 團隊主題探討&.. |
| 戰略性績效考核與績效管理 |
| 主講老師：許玉林 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：德勤公司提出績效管理的重構？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對績效管理的誤讀？專業化分工是企業走向死亡的開始嗎？第一單元：1. 什么是績效考核？什么是績效管理？.. |
| 高績效時間管理焦點解決SF+技巧 |
| 主講老師：祁娜 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一 “焦點解決SF+時間管理”思維構建1. 焦點解決SF+時間管理新思維2. 掌握時間管理是邁向成功的第一步3. 何謂時間管理4. 時間管理的重要性關鍵5. 時間管理的三種職能6. 走出時.. |
| 招之績來：牛人牛招萃取工作坊 |
| 主講老師：王興權 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：I 導入篇導入：30分鐘1、什么是經驗2、什么是萃取3、小白與專家的區別4、萃取的注意II 定題篇定題：30分鐘1、因人定題2、因事定題3、因崗定題4、因需定題5、因招定題【產出】確定.. |
| 績效管理之OKR課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是OKR?（一）目標和關鍵結果OKR的含義1、OKR的含義解讀2、OKR方法論起源3、OKR方法論應用案例教學：OKR簡單示例案例教學：球隊（二）常用考核方法的適用范圍1、工作任務考核法2、目.. |
| 《向上管理》--建立高績效的上下級關系 |
| 主講老師：王浩然 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、向上管理的6項基本原則1. 透明的工作狀態 2. 傾聽和提問的溝通技巧 3. 工作賦予意義 4. 向領導靠攏 5. 了解領導的真正需求 6. 保持職業化距離二、正確認識領導1. 領導是你職業生涯的領路.. |
| 績效管理微咨詢 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調研與診斷1）調研訪談：針對關.. |
| 績效評估與管理課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：游戲互動—一、推行績效體系要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績效管.. |
| 成為高績效經理人 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：從自我認知到自我管理（管己）模塊一：化解工作壓力和科學管理情緒認識工作中的壓力科學的管理情緒3法管理者面對壓力的3個對策從5個途徑成為高情商領導者案例：壓力來之何處又將去向何方模塊二：準確界定并快速解.. |
| 工作改善與績效改進課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：（小游戲）比比你的眼力，工作改善改什么？一、工作改善計劃的制定（一）工作改善推行步驟與改善思想1、工作改善的推行階段2、日常工作改善的內容3、樹立班組改善的思想5、培育班組改善的土壤（二）工作改善計.. |
| 戰略績效管理體系8+1（工作坊） |
| 主講老師：楊小林 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：偽績效對企業的傷害有多大？1、上帝之眼——“五維視角” 從財務層面看績效 從客戶層面看績效 從流程層面看績效᠕.. |
| 量化績效考核 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、績效管理體系的意義和重要性 1. 績效管理與人力資源管理2. 績效管理中的角色分工3. 績效管理流程第二部分、目標管理1. 目標管理構成要素2. 與傳統管理的比較1) 案例分享：解讀一個《崗位說明書.. |
| 績效評價的實戰技巧 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：新時期企業管理的新訴求1.領先的績效管理理念1.1管理的科學內涵和四大職能1.2管理的有效性1.3績效管理的本質1.3.1績效管理的科學內涵1.3.2績效管理的三個發展階段1.3.3績效管理的四個認知誤.. |
| 績效訓練營 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理理念一、績效管理概念與作用二、績效管理體系常見問題三、績效管理體系效果評估標準四、績效管理體系實施配套措施第二部分 績效指標體系一、指標體系簡介二、公司級績效指標設計三步法 1、 .. |
| 破局與重構—組織瘦身與法律風控全案 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：人員優化方式與談判技巧一、常規人員優化形式分類1. 自然減員定義：通過凍結編制等方式，利用員工主動離職（退休、辭職）實現人員總量減少。適用場景：業務收縮但無需緊急調整；配合長期組織.. |
| 高績效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：開場游戲-飛鏢1. 績效管理的6種常見誤區分享：績效管理全景圖：績效PDCA循環2. 績效管理兩大重要職能1）裁判 2）教練第一講：設定挑戰性績效目標一、認識目標練習：設置目標的好處 Vs. 不.. |
| 績效管理新思維與實踐 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：4 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ 不同層次的績效&#.. |
| 金融機構績效考核與薪酬激勵 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 金融機構薪酬與績效關聯一、總體和部分構成二、目標和決定因素三、變動和參考因子第二講 金融機構績效考核與績效管理一、PDCA績效管理循環二、績效管理與績效考核的聯系與差異三、績效管理實施原則四、金融.. |
| 組織的績效與目標管理體系運作 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：績效考核的內容確定1、績效考核的內容 全面績效的概念 量化與非量化指標的區別 全面績效各部分指標的相關性討論：考核個人還是團隊2、不同崗位不同考核內容ɨ.. |
| 績效先鋒-經理人的績效管理實戰課 |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：重新認識績效管理討論及分享：什么是績效一、績效的基本概念1. 五種不同的績效概念2. 不同績效觀念的適用范圍3. 績效的兩個維度二、績效管理的概念1. 績效管理是一個完整的PDCA循環2. 績效管.. |
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