【培訓對象】
快速發展中的民營企業最佳）董事長、總經理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負責人。

【培訓收益】
 掌握從戰略到執行的科學路徑和實效方法，拉通經營與運營之間的鴻溝  建立一個全員參與經營、全員自主管理的企業治理模式  找到一種精準提升組織能力、快速形成制勝能力的團隊培育方法  建立一套向心合力、價值共創、責任共擔、成果共享的利益共同體機制  洞悉XX理論邏輯、運用XX操作表單

 偽績效對企業的傷害有多大？
1、上帝之眼——“五維視角”
 從財務層面看績效
 從客戶層面看績效
 從流程層面看績效
 從組織層面看績效
 從戰略層面看績效
2、傳統績效管理是偽績效的溫室
 傳統績效管理的理論假設
 傳統績效管理的先天性缺陷
案例1：索尼，被傳統績效管理束縛之殃
案例2：西南財大，因傳統績效管理而錯失頂尖科學家
二、新時代戰略績效管理體系8+1
1、新時代戰略績效管理的三個假設
 新市場態勢“零假設”
 新訂單贏得要素“零假設”
 新勞資關系“零假設”
2、新時代戰略績效管理體系的四個關注點
 始于客戶需求、終于客戶滿意
 置身環境、改變自己
 客戶、企業與員工共贏
 持續提升組織能力，不斷提升組織價值
三、您的員工在關注客戶嗎？
1、客戶在哪里
 存量客戶復盤
 增量客戶展望
2、客戶需要什么
 客戶畫像管理
 客戶購買傾向及決策
 客戶期望的價值效用曲線
3、客戶對我們的態度是什么
 從客戶滿意到客戶忠誠
落地工具1：客戶購買決策分析表
落地工具2：客戶定位原則表
落地工具3：客戶價值效用曲線
四、如何高效洞察企業的經營環境？
1、經營環境洞察的三個層面
 經濟趨勢與市場需求
 產業發展趨勢與競爭態勢
 企業資源與能力盤點
落地工具4：企業資源與能力盤點表
2、經營環境洞察的五個落腳點
 在趨勢中找到發展機會
 客戶定位管理
 與競爭對手的差距
 與合作伙伴之間的協同
 本企業的優勢
落地工具5：產業鏈分析
落地工具6：企業價值鏈分析
落地工具7：產業關鍵成功要素分析
落地工具8：客戶購買與競爭對比分析表
落地工具9：企業核心競爭力分析表
落地工具10：財務結果數字化分析模型
落地工具11：企業戰略機會與威脅矩陣
五、如何有效避免“千斤重擔一人挑”的經營困境？（經營目標，全員共有）
1、面向全員，積極澄清組織在一起的動因
 企業使命（建立或復盤）
 企業愿景（建立或復盤）
 企業價值觀（建立或復盤）
 客戶價值主張（建立或復盤）
 企業戰略目標與五年發展藍圖（建立或復盤）
 對參與員工的要求及管理
案例4：優秀企業使命解析
案例5：優秀企業愿景解析
案例6：優秀企業五年發展藍圖解析
案例7：優秀企業價值觀解析
案例8：優秀企業行為準則解析
工落地具12：客戶價值主張公式
落地工具13：客戶價值主張曲線
2、回歸商業模式復盤與創新，聚焦組織的新任務、新能力
 商業模式還原
 商業模式創新的五種類型及視角
 商業模式創新過程管理要點
 制約戰略目標實現的戰略控制點
 戰略控制點建設的八個路徑及效度
 商業模式創新任務與組織關鍵能力建設需求
 對參與員工的要求及管理
案例9：某養殖標桿企業上市前的商業模式創新
案例10：某智能科技企業的商業模式創新
落地工具14：商業模式還原表
落地工具15：商業模式畫布
落地工具16：商業模式創新與組織關鍵能力建設任務清單
3、科學設計組織的年度經營目標
 優秀企業持續成功的基因特征
 年度經營目標KPI的設計原則
 年度經營目標KPI可實現性論證方法
 年度經營目標OKR的選取原則及方法
 年度經營目標OKR的可實現性評估方法
 年度經營目標實現承諾及發布管理要點
 對參與員工的要求及管理
案例11：一般制造企業各職能&部門功能或價值定位
案例12：某專精特新準上市企業年度經營目標（KPI）管理表
案例13：某汽車零部件企業營銷目標（KPI）的論證過程底稿
落地工具16：崗位目標實現畫布
六、如何制訂年度經營計劃和預算，以保障年度經營目標實現？（落地計劃，全員共謀）
1、年度計劃和預算的八大作用
2、年經營計劃編制
 年度經營計劃編制七個基本原則
 各職能&部門年度經營計劃的一般內容及要求
 年度經營計劃編制的“U”型理論及流程
3、年度經營預算編制
 年度經營預算編制五大原則
 四大年度經營預算編制方法及要點
 年度經營預算編制流程
 保持從容現金流的經營邏輯及方法
4、年度經營計劃和預算匯編流程及管理要點
5、年度經營目標、計劃和預算發布管理要點
案例14：某專精特新準上市企業年度經營目標、計劃和預算發布會
案例15：某精特新準上市企業年度薪資預算
案例16：某精特新準上市企業年度績效獎金預算
落地工具17：年度經營計劃用表
落地工具18：月度工作計劃用表
落地工具19：營收預算用表
落地工具20：直接產品成本預算用表
落地工具21：設備購置預算用表
落地工具22：資金應用匯總用表
七、年度經營計劃日常執行會遇到哪些問題、如何預防？
1、年度經營計劃和預算日常執行的九個典型問題
2、戰略績效管理委員會的功能與主要職責
3、年度經營計劃日常執行管理機制
 年度經營計劃和預算日常執行：顆粒度界定原則
 年度經營計劃和預算日常執行：進度稽核機制
 年度經營計劃和預算日常執行：教練輔導機制
 年度經營計劃和預算日常執行：資金監管機制
 年度經營計劃和預算日常執行：異常處理機制
 年度經營計劃和預算日常執行：專題報告機制
 年度經營計劃和預算日常執行：財務結算機制
 年度經營計劃和預算日常執行：總結反省機制
落地工具23：年度經營計劃和預算執行稽核表
落地工具24：年度經營計劃和預算執行報告
八、按經營目標實績分享經營成果，怎么做更科學、合理？（經營成果，全員共享）
1、績效兌現原則
 全員共享經營成果不是大鍋飯，是組織對全員的期望
 組織分享的經濟成果原是當期財務損益表中的息稅前利潤
 KPI績效獎金包應與年度績效獎金預算規則保持一致
 OKR績效獎金包以具體項目貢獻論，不受年度經營預算限制
2、年度、季度、月度績效管理
 各期績效考核表的制作與簽認
 KPI、OKR對數據和信息的基本要求
 OKR項目獎勵機制設計
 績效考核流程及風險管理要點
 考核是一種浪費，請將時間花在績效溝通和輔導上
 績效考核與員工發展管理
3、戰略績效文化建設
案例17：某世界500強國家鋼鐵企業OKR項目獎勵方案
案例18：某精密儀器儀表標桿上市企業員工發展管理方案
落地工具25：績效考核用表
落地工具26：員工績效改進計劃用表
九、組織價值持續提升要注意什么？
1、經營者的情懷，讓創造價值的員工“多收三五斗”
2、經營者的戰略定力，堅持組織能力建設，向“內生”要發展
案例19：某專精特新準上市企業300%成長的積極助力：《戰略目標落地與全員自主經營管理手冊》
培訓福利：咨詢式交流&答疑1小時。

  菲律賓雷省公立科技大學 DBA
 制造企業高收益經營體制理論創始人
 《中國商論》《管理學家》撰稿人
 全面精益實務工具書《制造企業上10億其實并不難》作者
 浙江經信企業管理星級評價專家
 北京和君集團特聘專家顧問
 精益企管集團特聘專家顧問
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業美瓏美利集團5年執行總經理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經理、計劃經理、質量經理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業實踐&研究20余年，對實體企業的經營與精益管理有著深厚的系統理論功底及豐富的實操實效經驗。
 10年著名跨國日資集團企業精益智造經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產效率提升、精益質量管理、精益班組建設、精益生產計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業龍頭企業經營與精益運營操盤經驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠建設、精益設計開發、精益制造、精益質量管理、精益生產計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經理的5年間，企業營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯重等）培訓：戰略目標落地、年度經營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產計劃、精益設計開發與流程再造、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業產值超7000億元、為客戶創造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題，這包括：精益生產效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產計劃、精益設計開發、精益質量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績效管理、企業規范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

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