績效管理內訓課
| 高效能領導：績效管理與溝通藝術 |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、溝通基本技巧有哪些？1、溝通的重要性和正確認知溝通在領導力中的作用正確的溝通認知2、溝通模型和障礙溝通模型常見障礙識別3、非語言溝通：肢體語.. |
| 組織績效改善與敏捷迭代 |
| 主講老師：鮑臻煒 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 管理者要推動組織的發展與進步1、 今天你是執行者還是變革者？ 為什么？2、 被動變革vs主動變革3、 團隊小游戲：搭橋PK大賽 4、 什么是績效？二、管理者要會使用工具推動績效改善和快速迭代1、 心智模型 .. |
| 目標與績效管理提升營 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：目標管理的“死亡地帶”一、沒有目標的團隊比死可怕二、 團隊“真目標”與“假目標”三、目標不是”空談”，要績效管理第一單.. |
| 基于目標效能的績效管理 |
| 主講老師：周雋峰 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理的前奏——目標管理與目標設定1、統的績效考核出現了什么問題？2、績效的創始人彼得·德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系3、OKR績效管理的核心理念4、OKR可以給企業.. |
| 績效引擎—團隊目標績效管理 |
| 主講老師：岳焱 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、重塑元知：績效價值理念1、 績效目標的困惑與本質：績效考核與績效改進績效是什么？績效的6種基本邏輯績效改進的“三支點“思維現.. |
| 高管績效管理實戰訓練營 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高績效團隊的特征：業績高+過程好+領導優秀（高績效團隊金字塔）（三）優秀的領導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成.. |
| 管理者成長地圖之高績效團隊管理 |
| 主講老師：張紅領 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認知團隊—從部門到團隊的要素升級1、管理三維在團隊管理中的應用2、管理工具：盤點矩陣 人才盤點九宮格3、從業務骨干到管理高手的轉變著陸期&#.. |
| 黑暗逃離-打造高績效團隊 |
| 主講老師：張明 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、第一輪沙盤及復盤培訓1、經營沙盤模擬賽介紹規則介紹：沙盤游戲背景及規則介紹，帶入學員進入模擬場景，沙盤游戲分為4天進行，每天在三個不同時段的任務是準備期、PK期、蓄能期檢核物資=.. |
| 目標管理四步法 |
| 主講老師：杜程 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：導言 目標的重要性1、沒有目標的壞處-- 心理測評：人生曲線2、目標的4個作用-- 實操演練：書寫各自/團隊的目標-- 視頻案例分析：為什么目標沒有實現3、目標管理概述（1）目標管理的定義、過程、3個原則.. |
| 高管薪酬績效實戰訓練營 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高績效團隊的特征：業績高+過程好+領導優秀（三）優秀的領導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成為標桿（四）績效.. |
| 中小企業如何運用OKR拿到結果 |
| 主講老師：易淑蓉 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：OKR是否適合所有的企業？1、OKR與KPI的四大差異學員互動：運用3153，集體討論出二者的差異2、OKR的四大創新特性3、為什么說OKR是管理創新？3、如何理解OKR以少勝多的原則案例分析：某知名企業從傳統K.. |
| 基于戰略的全面績效管理體系設計 |
| 主講老師：張杰 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章 戰略篇：戰略績效落地的路徑與方法1.績效管理三個層次的核心2.明確企業績效方向3.什么是戰略4.為什么需要戰略解碼5.戰略解碼的框架6.戰略解碼的方法（戰略地圖）第二章 戰略篇：績效指標的設計原則與提.. |
| 貝爾賓團隊角色—打造高績效團隊 |
| 主講老師：鄧智飛 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：工作坊開始前：團隊角色測評與調研第一章 貝爾賓團隊角色起源學習目標：了解貝爾賓團隊角色的起源了解什么是團隊角色，以及影響行為的因素掌握九種團隊角色的特征、角色貢獻、可允.. |
| 管理者績效評估 |
| 主講老師：周雋峰 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、為什么要進行績效考核與面談？ 1、介紹培訓目標2、研討：績效考核與績效管理的區別3、錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？4、績效考核與評估面談的目的與作用頭腦風暴：績效考核的意義與挑戰二、績效考核的常見問題.. |
| 凝心聚力—助力高績效團隊的六項策略 |
| 主講老師：張紅領 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：高績效團隊的本質1、團隊的基本含義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，愿意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到.. |
| 員工績效管理 |
| 主講老師：徐蕓 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、什么是績效管理1、績效管理定義 2、績效管理和績效評估的區別 3、績效管理過程中遇到的挑戰有哪些？視頻、小組討論分享二、為什么企業需要績效管理？1、績效管理對公司的意義 2、績效管理對員工.. |
| KPI績效管理 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：兩熊賽蜜的故事一．為什么要KPI1. KPI考核的五大價值滿足企業戰略需要分解各崗位工作任務明確工作中心提供考核依據激發員.. |
| 績效改進群策群力工作坊 |
| 主講老師：周雋峰 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、導入1、破冰團建：視覺探索2、課程目標及日程 學習期望收集 課程目標及日程3、重要知識點介紹（單點-系統思維導入） 績效改進定義、BEM.. |
| 賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、管理挑戰應對與OKR1、新形勢下管理的多重挑戰經濟環境的多元變化企業生存環境的日益嚴峻新生代員工的特點管理者的挑戰案例研討：管理者的迷失與挑戰 .. |
| 永攀高峰—高績效銷售團隊建設和管理 |
| 主講老師：甘紅亮 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場沙盤熱身演練第一講：高績效銷售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業唯一"動態"的資源 .. |
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