【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
掌握薪酬、績效管理的兩個領域的全景和最新國際實踐 能應用方法和工具優化自身企業的薪酬和績效管理體系

 一、你帶領的是高績效團隊嗎？
（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享
（二）高績效團隊的特征：
業績高+過程好+領導優秀
（三）優秀的領導做哪幾件事情？
讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成為標桿
（四）績效管理是人員管理的“皇冠”。
二、為什么企業績效管理做不好？
（一）誰在管公司績效？
1.人力資源部
2.公司老板
3.業務管理層
（二）影響績效管理的三個要素
1.戰略
2.業務管理成熟度
3.人員管理能力
（三）根據企業類型選擇合適的績效管理體系：MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、銷售業績模型等
三、如何做好公司/團隊績效管理？
（一）重新認識績效管理
1．績效、組織績效、管理者績效、員工績效的正確理解
2．績效考核與績效管理的區分
（二）績效管理的本質是什么？
（三）如何制定目標（什么是目標，目標的特點，目標的衡量標準）
（四）績效考核及常見問題
1.員工總認為考核不公平怎么辦？
2.員工不認可考核結果如何解決
（五）績效改進和面談
1.績效改進計劃制訂的三個步驟：復盤、差距、改進計劃
2.面談技巧五步驟：
識別面談時機
面談前準備
四種常見情景下的面談處理方法：滿意考核結果和改進意見、不滿意考核結果和改進意見、滿意考核結果不滿意改進意見、不滿意考核結果滿意改進意見
回顧總結
（六）正確的績效輔導（什么是輔導、績效輔導的三個步驟、績效輔導與領導力）
四、績效考核結果除了薪資還有哪些地方可以應用？
1.人才盤點結果
2.九種類型員工的管理之道
五、如何進行績效改進
1、組織層級績效改進體系如何做？
2、部門層級績效改進體系如何做？
六、你用什么方法激勵你的員工？什么最有效？
七、 給員工多少薪酬才是合理呢？
（一）案例：總是不滿意的薪酬
（二）薪酬設計不合理的后果
（三）薪酬設計的誤區
八、薪酬設計的基礎是什么？
（一）激勵理論：物質激勵和非物質激勵
（二）全面薪酬及不同員工需求差異
（三）薪酬設計容易混淆概念：
1．薪資、工資（計件工資、計時工資等）、福利、基本工資、年金、期權等
2．薪酬相關法律基礎：個人所得稅、企業所得稅等
九、如何構建出自己的薪酬體系？
（一）工作分析及職位評價
（二）職位評價的三種方法：排序法、點位法、職位評價工具
（三）標桿職位選擇比例及注意事項
（四）職位評價工具使用流程（Hay Group、美世、日內瓦）
1．根據行業選工具
2．實操：工具使用步步跟
3．統計與分析：薪酬政策性繪制
（五）市場薪酬調查
（六）薪酬策略的制訂：跟隨型、領跑型、混合型
（七）設計薪酬等級、區間注意事項
1．剩余職位的調整如何做？
2．薪酬水平不正常的職位如何調整？
十、怎么選擇適合自己企業的付薪方式？
（一）勝任素質薪酬
（二）績效薪酬
（三）戰略薪酬
（四）寬帶薪酬
（五）混合策略
十一、幾種不同類型員工的激勵計劃
（一）高管激勵計劃：短期、中期和長期激勵項目
1．什么樣的企業需要開始操刀股權分配
2．實戰：完成你組織高管激勵計劃
（二）關鍵員工的激勵計劃
1．實戰：完成你關鍵員工激勵計劃
（三）銷售團隊激勵分配方式
1．銷售團隊業績提成如何測算
2.實戰：為案例中銷售團隊設計獎金和業績提成

曾任：世界500強順豐國際（上海）人才發展負責人
曾任：大型商業地產公司成都瑞都不動產運營官COO
曾任：大型零售業集團（D輪融資）集團人力資源總監
曾任：TCL&阿爾卡特通訊（上海）培訓、績效經理、組織變革項目經理
美國人力資源協會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP）
曾分別獲得蘇州萬科物業、TCL通訊上海最佳講師
上海高頓MBA班特邀老師
2024年中國培訓雜志評選的中國企業培訓名師
2024年成都郵政項目五場返聘講師

【個人簡介】
伍純老師擁有十六余年豐富的戰略性人力資源管理實戰經驗，年先后擔任大型高科技、新能源、生產制造、國際物流、房地產經紀、傳統零售行業人力資源高管、業務運營高管和咨詢高管，是美國人力資源協會認證的國際高級人力資源專家。
在集團管控與數字化轉型、戰略薪酬與績效、內訓師孵化、干部管理、組織變革以及非人管理能力提升方面積累了非常豐富的項目經驗。
結合16年實踐與領域的深入研究，伍純老師提煉出“戰略路徑-組織管控-人才經營-機制提效”的戰略性人力資源管理理念與方法論，解決了人力資源管理與經營融合的問題。結合部分企業實操落后、缺少體系的情況，伍純老師研發了一系列操作流程、工具與表單，讓學員課后能直接應用到具體工作。至今已培訓超過200場，學員超過8000人次，好評率超99.5%。

【實戰經驗】
項目1：0-1戰略績效與戰略薪酬體系落地---四川禾牧經營元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%。
四川禾木機械是大型新能源設備制造公司，在全國細分市場市占率為70%，員工流失率最高達到79%，關鍵人才流失率超45%；伍純老師為其設計戰略績效、戰略薪酬（包含中高管激勵）并協助其用半年時間落地，四川禾牧經營元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%；
項目2：戰略落地、戰略薪酬、企業文化變革全程-盈利能力恢復到最好表現，人效提升為項目變革前1.5倍，組織規模擴大近300人。
瑞都不動產是中高端房地產經紀為主的母公司，旗下13家子公司；伍純老師從做強做大的市場戰略出發，通過項目設計、實施與監控，幫助其恢復至最好盈利能力表現。項目包括（1）當期盈利水平和預測分析（2）戰略卡點分析 （3）人效分析（4）組織能力抓取及調整 （5）組織設計（商業模式分析、架構調整、層級及崗位優化、權責調整）（6）激勵模式設計（用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算）（7）市場對標和薪酬政策線分析 （8）薪*新變革溝通會（9）企業文化調研等落地。最終人效提升為項目變革前1.5倍；組織規模擴大近300人，取得了超高成效。
項目3：0-1戰略落地、績效管理體系構建-推廣至四大中心，惠及5000員工。
研發企業績效管理是行業難題。中國500強TCL通訊以中國國籍和法國國籍員工為主。伍純老師憑借過硬的專業能力，2013-2016年成功輔導了TCL通訊研發上海公司構建了自己戰略績效管理體系，實現組織績效改進、團隊績效激勵、員工個人績效管理的“三葉”有效循環。攻克行業難題，該模式成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發中心，覆蓋5000員工。
項目4：0-1人才盤點與人才供應鏈管理-半年完成造血機制，邁入人才管理階段。
世界500強，順豐（上海）國際美妝事業部順豐傳統業務基礎上，增加了外包定制服務，組織發展迅速，伍純老師帶團隊半年時間幫助其實現了人才盤點正規化、人才儲備戰略化，關鍵人才培養從零散到系統化，各專業通道培養規范化、構建其有效的人才供應鏈管理和人才造血機制。實現從人力資源管理向3.0人才管理階段提升。
項目5：大型組織變革—關鍵產品如期交付率100%，同時形成以專業PM(項目管理）驅動的組織形態。
TCL集團3033戰略立項后，各產業集群針開始進行內部調整和變革，前期一次由公司副總發起的組織變革以失敗告終，伍純老師臨危受命，通過其自身在組織變革、組織發展的深厚功底，歷時2年完成組織變革任務。

【培訓經驗】
《總裁班：高管非人實戰課》——為什邡經開區組織的近80家企業創始人和總經理講授高管非人實戰課，好評率99%。
伍純老師針對企業招人留人難題，為什邡經開區近80家企業創始人及總經理開設了《總裁班：高管非人實戰課》。課程通過實戰案例與策略分享，傳授高管招聘、選拔、培養與留任技巧。內容豐富實用，好評率高達99%，學員們不僅學到破解難題的方法，還拓展了人脈。項目成功后，伍純老師進一步豐富課程內容，開發配套教材，為后續培訓奠定堅實基礎，助力企業人才管理升級，實現穩健發展。
《戰略性人力資源管理》——貴陽銀行總行全體人力資源專業人員好評率99%。
2024年5月，伍老師有幸受邀為貴陽銀行總行全體人力資源專業人員帶來了一場主題為《戰略性人力資源管理》的專題講座，內容全面而深入，涵蓋了戰略性人力資源管理的核心理念、關鍵要素以及實踐應用等多個方面。通過生動的案例分析、深入淺出的理論講解以及豐富的實戰經驗分享，使學員們對戰略性人力資源管理有了更為深刻的理解和認識。講座結束后，學員們紛紛表示受益匪淺，對課程內容給予了高度評價，好評率高達99%。
《關鍵人才甄選與面試全技術》——好評率98.9%，因效果顯著后續獲得返聘。
伍純老師為為綿陽大型企業人力資源經理及負責人講授系統的《關鍵人才甄選與面試全技術》課程。該課程涵蓋甄選理念、流程、評估工具及面試技巧。實戰導向的教學方式獲學員好評，好評率達98.9%。企業因培訓效果顯著而希望再次合作，課程因此獲后續返聘。

【授課風格】
緊貼業務，接地氣：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經歷外，2020-2023年又出任大型企業業務高管，同時有近10年戰略管理相關工作經歷，戰斗在業務一線，和純人力資源管理領域背景的講師相比，課程非常“接地氣，業務化，很走心；
訓戰結合，落地強：伍純老師擁有咨詢及項目管理經歷，因此課程落地性是其課程第二大特點，善于以訓戰代講授，讓學員“思考-操作-輔導-轉化”學真本事，“課中燒腦，課后專家”是學員的感受；
案例豐富，深入淺出：伍純老師課程喜歡以經營管理和生活經典案例授課，通俗易懂，深入淺出。
【主講課程】
總裁班：
《左手組織、右手人才：CEO戰略人力資源管理》（2天）
《提質增效：CEO戰略績效、薪酬》（2天）
《CEO關鍵人才決策》（1天）
中高管：
《理人高手：非人高管實戰訓練營》（2天）
《管理高手：高績效團隊領軍人先鋒營》（2天）
《識人能手：洞穿人才選拔與留任》（2天）
中基層：
《管理能手：做對績效管理與績效面談》（2天）
《輕松管理：中基層賦能與激勵技巧》（2天）
《賦能高手：員工培訓技術》（2天）
人力資源專業人士：
《組織專家：洞穿組織變革與發展》（2天）
《內部專家：薪酬績效體系設計工作坊》（2天）
《戰略抓手：高效干部管理體系建設》（2天）（包含干部盤點、選拔、激勵、留任）
《內部專家：人才甄選與面試全技術》（1天）
《內部專家：內訓師孵化技術》（1天）
《2025勞動用工及風險控制》（1天）
《人力成本與人效經營》（2天） 

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