【培訓對象】
總裁高管等

【培訓收益】
；透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表
；構建全面系統的企業財務管理理念，全面提升企業經營績效
；更加有效地與財務專業人員進行交流
；有效控制企業經營中的資金風險
；學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現


課程大綱：
第一部分 透視財務數據背后的經營故事
深刻理解企業的三大財務報表
解讀三大報表的管理重點
EVA在企業管理中的價值
第二部分 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
影響股東回報的三大環節
解讀企業關鍵財務指標
企業贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現股東利益最大化
企業各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報
資金效率、資金風險的分析與控制
什么是營運資本需求
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業發生資金周轉危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風險，實現有限資源價值最大化
第三部分 構建現代化的預算管理體系
為什么要做預算
建立有效的預算管理體系
預算項目成功的關鍵控制點
科學預算編制的流程
有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理
預算控制方法:如何進行差異分析
第四部分 總經理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策
企業商業模式與成本管理
成本結構如何影響日常決策
案例分析：利用成本結構的分析合理決策
成本結構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用
成本控制關鍵點

ACCA會員
CPA會員
上海財經大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。 

作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業內部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯交易轉讓定價》、《內部控制與風險管理》
《新企業會計準則的實務操作與難點深度分析》

• AI與BI賦能企業財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

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  一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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