【培訓對象】
中基層管理者、儲備干部、關鍵/核心人才

【培訓收益】
1、全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟； 2、掌握將組織戰略分解為個體目標轉化為行動計劃的6種方法； 3、掌握過程跟進（控制）的6個方法，確保工作計劃落實執行； 4、通過實操，掌握將目標變成結果的四步法（制定、分解、實施、考核）。課程結束時，學員就現有工作使用四步法制定一套可執行計劃；

導言 目標的重要性
1、沒有目標的壞處
-- 心理測評：人生曲線
2、目標的4個作用
-- 實操演練：書寫各自/團隊的目標
-- 視頻案例分析：為什么目標沒有實現
3、目標管理概述
（1）目標管理的定義、過程、3個原則
4、目標管理的流程（四步法）：目標制定、目標分解、目標實施、目標評價
第一講 目標管理的第一步 – 目標制定
1、目標制定的3個常見問題/、最主要誤區
2、目標的定義
3、好目標的SMART原則
-- 改錯：目標改錯
4、目標聚焦的3個原則
5、目標的3個來源、4個層級
6、目標“上接戰略”的三字箴言
7、目標識別的三步法（由戰略->目標）
-- 實操演練
第二講 目標管理的第二步 – 目標分解
1、目標分解的底層邏輯、矩陣式方向
2、目標分解的方法
· 魚骨圖法、層級目標分解法、DOAM法、多叉樹法、WBS法 、BSC法（平衡記分卡） -- 方法講解及練習
3、目標分解的原則、注意事項
4、績效目標分解/設定的三個方法：KPI、OKR、KSF
5、KPI、OKR、KSF的適用性、優點、缺點、相互之間的差異性
-- 案例分析、實操演練
6、與下屬設定目標的5步流程、4個原則
7、讓目標落地的方法：將“滯后性”目標調整為“引領性”目標
· 什么是引領性目標
· 設定引領性目標的3個原則
-- 練習：將個人目標（滯后性目標）調整為引領性目標
第三講 目標管理的第三步 – 目標實施
1、什么是工作計劃
2、將目標轉為工作計劃的5W2H2R法、甘特圖法（實操演練）
-- 角色扮演：目標沒有變成結果的原因
3、目標沒有變成結果的4方面原因
4、人員管理的XY理論
5、過程跟進的4個作用
6、過程跟進解決的2方面問題
7、過程跟進的2個抓手、4個原則、9個注意事項
8、過程跟進的5個步驟
（1）收集信息
（2）溝通評價
· 表揚、批評、問題/差距分析、輔導（實操方法及練習）
（3）總結反饋
· 面談反饋（實操方法及練習）
（4）可視化更新
（5）適當激勵
9、過程跟進的方法
· 甘特圖、RACI、PDCA、OGSM、4C法、定期會議、個體面談
10、目標調整
· 目標調整的2種情況、原則
第四講 目標管理的第四步 – 結果應用
1、目標考核的維度、方式、導向
2、目標結果復盤
（1）復盤的好處、誤區、目的
（2）復盤的4個步驟
（3）復盤過程的工具、模板
3、考核結果應用 — 激勵
（1）激勵常見的7個問題/誤區
（2）員工缺少激勵的4個主要表現
（3）激勵的5個主要作用
（4）激勵的4個心理學底層邏輯
· 馬斯洛需求層次理論（實操演練）
· 赫茨伯格雙因素理論（實操演練）
· 職場價值觀理論（實操演練）
（5）常見的15種激勵方式
（6）成本最低、最有效的7個激勵方法
-- 結合組內人員實際工作進行目標設定、分解、細化到工作計劃
· 綜合練習：結合所學，就個人/團隊的某項工作進行目標管理的全流程設定，并形成行動計劃。
· 總結、答疑、回顧、作業
 

畢業于東北大學，擁有10余年上市IT、上市快消品公司從業經歷，曾歷任集團人力資源經理、培訓經理等職務。具備豐富的培訓體系搭建、人才培養項目策劃、內訓師隊伍建設、課程開發與授課經驗。累積培訓學員12000+人。
【培訓師修煉】版權©系列課、自著《課程設計紅寶書》。
· 美國Wiley DiSC認證講師及測評解讀師；
· 國家級人力資源師、心理咨詢師、生涯規劃師；
· 培訓師/內訓師 導師；
· 東北大學 特聘講師；
· 網易云課堂 常駐講師；
· 女創MBA 特聘講師；
· 陽光100青年干部學院 特聘講師；
· 2016 我是好講師大賽“全國100強”講師；
· 2018 我是好講師大賽 遼沈賽區 導師兼評委；
· 多家大型上市公司、央企、及地產等公司 內訓師體系搭建顧問、講師大賽導師及評委； 

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