- 管理培訓：計劃與目標管理
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新
- 向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效
- 目標百分百達成系統(tǒng)
- 跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執(zhí)行力
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標管理
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- “企業(yè)目標100%達成系統(tǒng)”總裁特訓
- 年度目標啟動及提升全員執(zhí)行力
目標導向的目標計劃管理
課程編號：10039
課程價格：￥22000/天
課程時長：2 天
課程人氣：4402
【培訓收益】
1、怎樣的目標是有效的？
2、目標管理有什么好處？
3、目標管理需要怎樣的組織結構？
4、三思而后行
一思過去——總結
二思現(xiàn)在——糾偏
三思未來——規(guī)劃
5、目標管理推行的5個步驟：
6、如何設定并分解目標的12步：
準備階段：
1) 第一步：建立信息網(wǎng)
2) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng)
3) 第三步：確定職責
4) 第四步：確定關鍵目標領域
5) 第五步：能力分析
6) 第六步：建立主要假設
編寫、行動階段：
1) 第七步；編寫有效目標
2) 第八步：制訂計劃
3) 第九步：分配資源
4) 第十步：協(xié)調
5) 第十一步：確定權限
6) 第十二步：確定目標的反饋
7、目標設定階段的原則
8、目標執(zhí)行階段的原則
9、解決意愿，增加期望強度
1) 從制定目標到評估結果，讓員工充分參與，通過溝通對目標達成共識。（目標溝通流程及技巧）
2) 關注實施，定期跟進員工的行動計劃。（跟進步驟及技巧）
3) 持續(xù)的反饋與輔導。（總結/反饋/輔導）
4) 關注目標，基于目標和員工能力給予必要的授權。不下臨時性指令。（培訓技術）
5) 做個好教練。基于目標，檢視員工心態(tài)及技能發(fā)展狀況。（提升OJT系統(tǒng)的執(zhí)行能力）
10、目標考核階段的原則
1、什么是激勵？——鼓舞人們做出抉擇并展開行動！
2、激勵的含義
3、馬斯洛需求理論
4、好的管理就是一種激勵
觀念管理：為什么而工作？
態(tài)度管理：為誰而工作？
行為管理：應該怎么做？
1、計劃
2、制定計劃的十要點
3、行動方案五要素
找對人（明確責任人）
做對事（正確的抉擇）
用對方法（二八法則，簡化原則，行動原則）
分配時限
明確結果
4、日 計 劃
5、周 計 劃
6、月 計 劃
7、隨時應用80/20法則
8、優(yōu)先級排序
1、以數(shù)據(jù)為指導
2、圍繞工作重點(3個以內)，制定對應行動計劃
3、整合資源，完整的計劃執(zhí)行必需由多個部門配合完成
4、由上至下的制定模式，即層層輔導
5、完成工作計劃后，要與主管面對面溝通，請求針對計劃給予建議
中國管理學會管理貢獻獎獲得者
工商管理碩士，實戰(zhàn)型管理顧問
清華大學、浙江大學、北京大學、上海復旦大學等MBA、EMBA研修班導師、客座教授
曾任美資企業(yè)培訓經(jīng)理，在多年的工作經(jīng)歷中，劉老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓的經(jīng)驗，2010年獲中國管理學會授予管理貢獻獎。
劉老師是國內最受歡迎的企業(yè)內訓師之一。客戶的評價是，課程設計合理，能理論聯(lián)系實際，通過企業(yè)實際案例和親身經(jīng)歷講解，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”；豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及感染力，授課方式注重啟發(fā)、參與、生動，深受學員的歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
劉老師主講的課程包括：領導藝術類、管理實戰(zhàn)類、人力資源管理類、營銷類。
-
引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
人氣：13075
-
第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
人氣：3135
-
第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..
人氣：3273
-
一、什么是目標管理1．關于目標【經(jīng)典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..
人氣：2755
-
1.制造業(yè)項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..
人氣：2136
-
1.制造業(yè)項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..
人氣：2041
