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曾任：顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監
曾任：APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監、專業副總裁
《PBOS戰略績效勢能》版權課程
《七維人才官》（非人力經理的人力資源管理）版權課程
浙江理工大學經濟管理學院 客座教授
浙江省經信廳 企業管理專家
上海交通大學、浙江大學等機構特聘講師
蘭州大學碩士研究生

【個人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業管理經驗，歷任國企、外資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓，曾在核心期刊發表專業論文7篇，對企業經營戰略和組織人力不僅有豐富的實際操作經驗，并已經形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實戰經驗】
中制云AI應用系統搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務平臺”，融合13大AI專業工具模型和641個預訓練智能體，有效提升企業人力資源管理效率和產品研發效率。
某家居集團智能體構建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進市場品牌宣傳；通過搭建員工服務智能體，優化公司人力規章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實現deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數智化管理的積極性和信心。
戰略績效改進——顧家集團戰略落地、績效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰略總監期間，通過推動組織發展和績效改進提升，落實集團戰略發展規劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業，成為行業頭部企業。
戰略績效改進、組織人力優化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續簽千萬咨詢項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監期間，通過戰略績效改進和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實現了從13年連續虧損到盈利4729萬元；同時順利續簽京博控股收費1000萬咨詢項目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團企業。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導向的人力資源體系建設
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導實施國企人力資源體系改制、搭建市場化導向的外資企業人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉制，并搭建了適合外資企業的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項目——多家企業獲得高增長，成為行業領先者
崔老師在2017-至今，開啟企業長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務，最長企業陪跑已達6年。截止目前已為16家企業提供過陪跑服務，多家企業已經成為行業領先者。其中精工機械已經成長國內行業第二，最近5年實現每年52%的復合增長；大莊家居已經成長為細分領域全球行業第一。潤州光電成功出海，已經在海外布局7家分子公司，實現每年65%的復合增長。

【培訓經驗】
總裁班、公開課——“績效改進、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學員逾10000人次，課程滿意度達97%，曾連續多期為多家機構返聘。
企業內訓
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內訓、工作坊、咨詢項目合作、戰略陪跑等多種形式的合作，累計進行過超700場各類培訓，學員超過12000人次，課程滿意度達96%，有力地幫助學員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業商學院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業搭建了企業商學院（含線上學習平臺），在平臺公開課程基礎上，引導客戶企業開發企業內部在線主題課程超1000個；在線學員累計超過15,000人，在線學習互動信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰略發展落地執行6C模型】
6C戰略模型是在充分結合當前經濟形勢下，圍繞企業發展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰略（Convergence） 主要內容包括，如何尋找并確定企業的發展定位、發展愿景和階段性戰略目標以及企業的經營理念、文化和哲學等 。C2：業務戰略（Coordination） 主要圍繞企業當下和未來的盈利點，如何擴張規模； 在時間維度上如何安排核心業務、增長業務、種子業務，在空間維度上，如何一體化、密集化等發展策略。C3：競爭戰略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產品、地域等聚焦，獨特客戶價值挖掘與服務能力。C4：核心能力戰略（Core Capability） 是指如何創造持續競爭優勢，構建市場壁壘； 制造、營銷、研發等能力（資源） 。C5：組織戰略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設計運營體系； 組織架構、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續戰略（Continuing）主要是如何進行事業傳承、規范化治理； 完善法人治理結構、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰略績效體系】
結合當前新經濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會精神及方式，立足于企業績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實踐和多家企業實踐案例為基礎，構建了一個簡單易懂的支撐企業高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動的戰略績效管理體系。
PBOS戰略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強、更團結！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領先”和“業務領先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉化成為具體目標，甚至可以通過指標的形式，形成績效考核評價指標。“3”即是“三大綱領”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰”，這是PBOS的基本指導性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領”的基礎上，如何展開以及具體實施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續成功經營的企業必須優化與建設支撐企業核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業發展至關重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設計的三個核心要素。“5C”為企業的薪酬管理體系提供了具體的指導方向。競爭性（Competition）要求企業的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業內的優秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業人才資本化的基礎。合規性（Conformance）則要求企業的薪酬管理必須符合國家法律法規和公司政策，確保管理的合法性和規范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業人才和團隊管理的痛點出發，針對企業人才問題構建了PSC-DISC模型，系統打造直線業務部門管理者和領導者的人才團隊建設能力，提供切實有效的實用工具，有效解決企業人才問題，以支撐企業核心競爭力，并增強業務直線部門負責人和企業人力資源部的共識，共同為企業的發展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風格】
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發展、多元創新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問題，從系統深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。
引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內容的內化和轉化。
親和力強：企業中不同層級的工作經驗和多年咨詢輔導陪跑經驗，可以短時間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領域的創新應用》（AI+Deepseek人力場景應用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實戰應用課）
人力資源類
《戰略性人力資源管理》（戰略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經理的人力資源管理》（七維人才官，版權課）
《PBOS戰略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨創版權課）
《績效管理實務與技巧》（經典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果》（經典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業文化體系構建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續傳承的根基》
戰略類
《戰略規劃與戰略解碼執行》（可工作坊）（經典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰略落地—目標分解與計劃執行》 

實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。 系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發展、多元創新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問題，從系統深層尋求解決之道。 思想性強：國企、外資和民企的經歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。 引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內容的內化和轉化。 親和力強：企業中不同層級的工作經驗和多年咨詢輔導陪跑經驗，可以短時間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

高校及機構總裁班類：上海交大（返聘12次）、浙江大學、量子教育（返聘15次）、黃埔教育（返聘18次）、浙理教育、同君教育（返聘16次）、相君教育、華浙教育等。 大型多元化集團企業：傳化集團（返聘3次）、太湖新城集團、萬馬集團、傳祺汽車、三花控股、京博控股、顧家集團、物產集團、大莊集團（返聘8次）、新民生集團、偉星集團、百大集團、三一重工、國家電網、細胞治療集團、舜韻集團（返聘3次）、舜宇集團、光德集團、萬事利集團、香馳集團、寧波交投、杭州地鐵集團等。 汽車、機械及高科技制造業：上海亞大（返聘3次）、申昊科技（返聘3次）、貝隆精密（返聘5次）、淮發汽車、永泰汽配、盈高科技、華東機電、大索科技、信源機電、精工機械（返聘26次）、康博機械、杭州新拓、安徽永泰、凱迪仕、科科集團、天冠科技、遠洋威利、日風科技、諾普泰克、歐拉姆、創致電器、方正電機、福萊特玻璃、馳業科技、朗奧自動化、松崗機電、萬達機械、創博科技、方園塑機、天達工具、中堅科技、易控科技、思普鋸業、國自機器人、山川科技、華和重工、希迪印刷、易鍛精機等。 大家居及服飾類：圣奧集團、夢天木門、道成竹業（返聘8次）、喜臨門、國富木業、莊宜家具（返聘5次）、聚脈家居、傲仕科技、惠達衛浴、我享我家、中冠紡織、寶發紡織、浙紡集團、華興羽絨、青羊服飾、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英針織、中鼎紡織、之野服飾、安洛服飾、佩娜服飾、三豐紡織（返聘2次）、嘉華印染、惠達紡織等。 電器電子、新能源及軟件服務：潤州光電（返聘6次）、杭一電器、威和電器、碩格智能、山科智能、之山智控、先途電子、帕斯高電子、兆華電子、誠億電子、奇偉電子、四季沐歌、邦業科技、光線能源、科銳環境能源、禹控科技、米歐科技、赫伽力科技、錦隆電子、柏頓思維、杭州新世紀、象萌科技（返聘3次）、神沃電子、華揚電子、富特科技等。 互聯網、新零售及新商業類：美平米、魅鼎科技、森呼吸（返聘6次）、小姐妹、青山花燃、鋒芒網創、米菲、戶幫戶、米友圈、蘭、京太虛擬幣交易所、藍內信息、晫立網絡、深圳美麗鄉村、仁壹網絡、杉迪、云集、三畝教育、千子桐、三和國際、衛民中國等。 化工醫藥及食品類：恒信高分子（返聘2次）、萬馬高分子、國邦醫藥、元騰生物、康霖生物、綠健園、康師傅、姚生記、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天興化工、科特高分子（沃爾核材）、一正藥業、乾安基因、柯尼達醫療、青春寶藥業、森宇控股、貝力生、漱玉平民、石達化工、古纖道、港流高分子、沂輝化工、鑫帆銅業、岑氏集團、杭摩材料、頂諾食品、朝暉過濾、海爾希等。 地產、建材及工程類：萬科地產、人信地產、萬通地產、海天地產（返聘6次）、華廈集團、萬城置業（返聘8次）、佳和置業、興唐地產、蔚陽集團、潤和集團、安通地產、乾北控股（返聘6次）、達欣嘉置業、英煒置業、綠西房地產、裕景地產、建業大宏、凱澤地產、泰華地產、康橋地產、中奧置業、兆潤地產、福潤得置業、龍光地產、宏宇集團、德建集團、同泰地產、鑫匯房地產、中投國發、大象置業、杭蕭鋼構、城市土地公司、浙西南置業（返聘3次）、蒼南旅投（返聘3次）、創和物業、大通市政、浩蕓園林、海逸地產東冠焊材、新高度石材、東升建設、東陽交投、熱電工程（返聘9次）、旭升鋁業、紅葉園藝、新海薄板集團、中國建筑科學院等。 銀行金融及其他：杭州銀行、紹興銀行、寧波銀行、中融華銀、光大合一（返聘3次）、匯通雅思、達升物流、全家福工藝品、品品好、藍博金屬、聚安租賃、安喜酒店、尼普頓科技、正業中農、益昊農業、奧誠科技、浙江環晟、太航金屬、共創工貿、龍游水務、首選教育、豐榮航空、桔洛教育、拾七聚聯、杭州國際博覽中心等。 政府、事業、商協會、產業園類：浙江省經信、浙江省中小企業服務中心、湖州經信、杭州人力資源促進會（返聘3次）、錢塘人力資源協會、紹興中小企業服務中心、麗水人力資源產業園（返聘6次）、宣城人力資源產業園（返聘11次）、紹興人力資源產業園、余姚電商產業園等。

• 《績效管理實務與技巧——績效賦能、目標實現》( 2025-04-07 )
• 《基于戰略實現的激勵性薪酬體系設計》( 2025-04-07 )
• 《AIGC（人工智能大模型）在人力資源領域中的創新應用》( 2025-04-07 )
• 《戰無不勝，攻無不克——戰略規劃與戰略解碼》( 2025-04-10 )
• 《企業優秀人才的選育用留》( 2025-04-11 )
• 《內卷時代如何獲得突破性增長》( 2025-04-08 )
• 《運籌帷幄，決勝千里——戰略解碼與戰略執行》( 2025-04-10 )
• 《非人力經理的人力資源管理》( 2025-04-07 )
• 《如何搭建任職資格體系——核心競爭力與優秀人才梯隊的基石》( 2025-04-07 )
• 《PBOS戰略績效勢能體系突破績效困境，驅動利潤倍增》( 2025-04-07 )
• 《專精特新——中小企業創新發展的寡頭與頂流之路》( 2025-04-07 )
• 《企業中高層戰略思維和領導力修煉》( 2025-04-08 )
• 《Deepseek賦能人力—AI在人力資源領域中創新應用》( 2025-04-11 )
• 《如何做好高效精準招聘》( 2025-04-02 )
• 《戰略性人力資源管理》( 2025-04-02 )
• 《企業高速成長戰略三板斧》( 2025-04-10 )
• 《企業高速成長戰略三板斧》( 2025-04-10 )
• 《經營思維與商業模式創新》( 2025-04-10 )
• 《BLM戰略規劃與年度經營計劃》( 2025-04-10 )
• 《6C戰略——從生存突圍到持續成功》( 2025-04-10 )
• 《AI提示詞及DeepSeek場景應用》( 2025-04-11 )
• 《讓戰略落地—目標分解與計劃執行》( 2025-04-11 )
• 《AI+Deepseek賦能HR—人力資源管理效能提升AI實戰》( 2025-04-11 )
• 《國企末等調整和不勝任退出政策及操作實務》( 2025-04-11 )
• 《賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果》( 2025-04-11 )

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