第一講 金融機構薪酬與績效關聯
一、總體和部分構成
二、目標和決定因素
三、變動和參考因子
第二講 金融機構績效考核與績效管理
一、PDCA績效管理循環
二、績效管理與績效考核的聯系與差異
三、績效管理實施原則
四、金融機構績效管理特色
第三講 金融機構績效考核邏輯及要點
一、法人記否3級績效考核體系
二、績效考核“4本賬”及分工
三、績效考核的關鍵抓手
四、績效考核頻率安排
五、績效考核3個系數及2個關聯
六、績效考核內容構成
七、績效考核指標體系及應用
八、績效考核方法工具
九、績效考核順序
十、績效考核流程
十一、績效考核評價與參與
十二、績效考核結果及應用
十三、績效考核需要處理的6個關系
第四講 金融機構績效考核體系設計
一、有一個統籌的績效管理制度引領
二、B端：構建覆蓋3級單位的績效考核方案體系
三、C端：構建覆蓋各種場景的員工績效考核方案體系
第五講 多場景下的績效考核方案設計要點
一、B端績效考核方案設計要點
二、C端績效考核方案設計要點
第六講 其他標桿公司員工績效考核借鑒
一、微軟公司員工績效考核與啟示
二、華為公司員工績效考核與啟示
第七講 金融機構薪酬管理
一、金融機構薪酬變化新趨勢
二、4 種薪酬策略
三、薪酬體系設計
四、員工定薪調薪與考量
五、傳統薪酬設計對員工激勵的局限
六、員工薪酬激勵作用發揮
七、華為人力資源薪酬評價體系借鑒
第八講 金融機構員工激勵設計
一、員工激勵的理論工具及關聯
二、金融機構員工激勵策略及內容
三、金融機構員工激勵機制建設
四、從單一激勵到組合激勵
五、金融機構員工激勵效果驗證

 28年商業銀行從業經歷，21年商業銀行人才開發及團隊管理專業經驗
 曾任：全國性股份制商業銀行總行部門副總經理|高級人才專家
 曾任：全國首批民營銀行人力資源總監
 曾任：全國首批互聯網銀行行長助理|CHO
 曾任：大型國有銀行支行行長|省分行人力資源副總經理|總行級培訓專家
 擅長：銀行業人力資源、中高層領導能力、團隊管理、銀行人職業素養等
 金融領導力與人才發展資深專家
 高級人力資源管理師|高級經濟師
 國內銀行業領導力與人力資源資深專家
 金融業人才發展與人才培養頂層設計專家
 南開大學、浙江大學特邀講師
 先后為多家商業銀行及金融機構提供人才管理咨詢及培訓服務

【實戰經驗】：
豐富的銀行人才發展實戰經驗——
楊老師擁有超過27年商業銀行從業經歷，先后任職于大型國有銀行省分行、全國性股份制銀行總行、民營銀行及互聯網銀行總行，經歷了不同業態、不同體制金融機構的歷練，并在總行層面全面負責過人才開發與培養，對金融行業人才開發與管理有自己獨特的方法論，講授內容融理論性、實戰性和有效性為一體。
深厚的知識體系與培訓經驗——
楊老師是名校經濟學碩士，并多次參與全國金融系統中高層培訓。同時楊老師參與主導合作南開大學、浙江大學多項專業課題，為楊老師的培訓課程奠定了扎實的理論功底，形成了獨樹一幟的知識體系。2011年起，楊老師便作為總行優選內訓師，為銀行各層級學員進行專題分享及能力提升。近年來楊老師服務了所有國有行，數十家股份行、城商行、農商行等，培訓涉及總部、分行及支行各層級學員。截止目前，楊老師培訓千余場，課時超過5000余課時，積累了豐富的培訓經驗。楊老師的培訓課程也長期受到高度好評。
咨詢式培訓保障實戰性——
楊老師有高度的使命感和責任感。本人在金融行業深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發展的頂層設計及人才培養落地。同步楊浩老師還擔任多家銀行人才發展顧問，牽頭為多家銀行提供績效薪酬、組織架構優化等項目設計。楊老師長期為銀行講授中高層領導力、人力資源管理、團隊管理、組織文化、職業發展等課程，每次培訓都會結合銀行及學員特點，定制化設計課程內容，幫助學員達成學習成果落地與產能突破。

【主講課程】：
《商業銀行人力資源頂層設計與落地實踐》
《商業銀行績效考核設計與管理》
《商業銀行直線經理的人力資源管理》
《商業銀行高績效團隊管理》
《員工職業規劃與職場成長》
《數字化商業銀行人才培養實務（人力資源版）》

【專業優勢】：
豐富的銀行人才發展實戰經驗、深厚的知識體系與培訓經驗和咨詢式培訓保障實戰性，可以理論+實戰經驗，結合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。
 

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