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黃晨老師
——中層領導力及管理能力提升教練
 曾任：藍汛國際控股集團（蘋果公司在中國最大內(nèi)容分發(fā)/下載供應商） 組織發(fā)展總監(jiān)
 曾任：路上集團（新疆綜合排名第一餐飲集團）人力行政總監(jiān)
 曾任：蠻蠻云控股（云計算快速增長型企業(yè)）人力資源總監(jiān)
 曾任：博森集團（華北地區(qū)運營商外包服務第三供應商）培訓總監(jiān)
 現(xiàn)任：天津朝陽集團（大氣環(huán)保領域top供應商） 總裁助理、發(fā)展顧問
 百度定制選修課程（4D卓越團隊、TTT） 合作講師
 ICA CTopF（澳大利亞文化事業(yè)協(xié)會認證） 引導師 交付近百場工作坊
 談判思維認證教練＆培訓師
 精力管理®認證（中國人力資源研究會認證） 培訓師＆教練
 中國人力資源研究會（TD、OD領域）高級研究員&特邀評委

【個人簡介】
黃晨老師有近20年上市企業(yè)和高速成長的科技企業(yè)（藍汛國際控股、路上集團、蠻蠻云控股、博森集團、朝陽科技等）的業(yè)務支持、人力資源、組織發(fā)展及綜合管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)運營有全局的理解與洞察。
過去作為決策團隊成員，他參與企業(yè)重要事務對話和決策過程，提升企業(yè)效能及健康度。同時，在領導力領域，開發(fā)自上而下的認知思維重塑-領導力優(yōu)勢挖掘-克服管理障礙-行動性訓練的閉環(huán)模型，其中運用3A-3a的覺察溝通雙環(huán)來保障整個閉環(huán)的效能輸出。幫助中高層管理團隊的領導力提升，賦能組織發(fā)展項目。
黃老師2006年開始在企業(yè)內(nèi)部做培訓講師，2020年做獨立商業(yè)講師至今5年，除了傳統(tǒng)的培訓模式，黃晨老師將教練技術(shù)、引導技術(shù)、體驗式訓練運用其中，深受年輕的中基層員工歡迎。至今18年培齡，累計授課數(shù)百場，受眾學員近20000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.領導力標準體系建設能力--20人團隊，領導力項目導入后，集團人效提高12%，間接提高元效比5%，由此連續(xù)3年獲得集團十大優(yōu)秀管理者榮譽。
黃老師在任職組織發(fā)展總監(jiān)/HRBP Head期間，帶領OD團隊賦能集團組織發(fā)展建設，參與/負責集團人才戰(zhàn)略制定、落地等項目，包括出海業(yè)務擴展人才激勵項目、組織垂直管理項目、任職資格體系建設項目、領導力標準建設項目。作為該項目負責人，帶領近20人項目團隊完成市場調(diào)研、訪談，業(yè)務分析，框架設計，標準制定及編寫，落地實施等一系列工作。領導力標準建設項目導入后，集團人效比提高12%，間接提高元效比5%，由此連續(xù)3年獲得集團十大優(yōu)秀管理者榮譽。
2.從0到1組織搭建能力及業(yè)務談判能力--全國4地，從0組建團隊到80人，溝通談判完成2000萬天使輪融資，地方政府談判，建設超大數(shù)據(jù)中心并交付。
黃老師作為蠻蠻云控股公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一，人力行政總監(jiān)。云計算領域的新秀企業(yè)的創(chuàng)始人，快速在北京、上海、廣州、河南組建團隊（2017年團隊由10人增至80人，其中技術(shù)團隊30人），在績優(yōu)人才招聘面談、標準流程制定、績效激勵等方面推動了組織敏捷發(fā)展。在融資階段，主要負責了股權(quán)設計、優(yōu)化以及建立新文化與系統(tǒng)整合等工作，協(xié)助公司完成2000萬天使輪融資（澤厚資本）。2017年，幫助企業(yè)在河南沁陽超大數(shù)據(jù)中心建設項目如期交付，同年配合地方政府組織召開了第一屆互聯(lián)網(wǎng)云計算大會。
3.組織優(yōu)化，夸部門溝通協(xié)調(diào)及通用管理能力--連續(xù)每年以30%的業(yè)務增長持續(xù)發(fā)展，人員規(guī)模從20人擴展到50人，業(yè)務范圍由2省擴展到10+省。
在朝陽科技公司擔任總裁助理&發(fā)展顧問期間，主導了“業(yè)務管理提升”項目，從前端的市場調(diào)研、客戶訪談，到中端在建項目考察、全員調(diào)研、流程標準梳理，到后端項目復盤、1:1訪談，整理并實施了組織5大系統(tǒng)的操作手冊。在運營階段，配合CEO從組織優(yōu)化、高管會議、項目立項到交付、法律訴訟等多個管理落地項目。經(jīng)業(yè)務梳理，人員優(yōu)化談判及引進，人員規(guī)模從20人擴展到50人，輔導陪跑期間，公司每年以30%的業(yè)務增長持續(xù)發(fā)展。業(yè)務覆蓋范圍從河南、河北兩省份，目前擴展到山西、山東、黑龍江、福建等十余個省份。

【培訓經(jīng)驗】
1. 領導力、管理能力提升項目--為北京市清潔協(xié)，30家企業(yè)會，10場+領導力項目輪訓，24年使協(xié)會付費會員增長40%。
2023年-2024年，作為清潔協(xié)會領導力提升項目主要授課老師，為協(xié)會下轄30家清潔、家政中小型企業(yè)CEO提供十余場培訓/工作坊，主要圍繞領導力認知、思維創(chuàng)新、管理溝通、業(yè)務探索、教練式領導力、引導技術(shù)等方面，作為協(xié)會賦能企業(yè)的主要項目，在行業(yè)內(nèi)影響力逐步擴大，2024年協(xié)會新增付費會員企業(yè)增長40%。
2.談判思維與溝通技能訓練——培訓20余場，受眾學員400+
在裝修領域（一起裝修網(wǎng)、全包圓）、互聯(lián)網(wǎng)領域（百度、51job）、零售領域（冷山體育、動向體育）結(jié)合談判思維模型，交付《高效會議》《跨部門協(xié)同與溝通》《做好自己，向上管理》《目標制定與交付》課程，共計培訓20余場，受眾學員達到400人+
3.共識引導技術(shù)應用——連續(xù)3年，交付引導工作坊，企業(yè)內(nèi)部文化及領導力好評率達到98%。
黃晨老師作為CTopF認證引導師，在中鋼集團、動向體育、51job、瑞幸咖啡、朝陽科技公司、掌閱科技、小麥田文化，交付落地《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》《CJ項目引導式復盤》《和諧人際關系探索》等工作坊，其中連續(xù)3年為動向體育高管團隊交付《人際關系探索》《組織文化探索》系列引導項目，該項目自實施以來，高管團隊內(nèi)部文化及領導力好評率達到98%。

【授課風格】
落地實踐：在培訓和人力資源10年+的經(jīng)驗基礎上，從人的內(nèi)在需求出發(fā)撬動自驅(qū)力內(nèi)因，進而實現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化；
引導啟發(fā)：教練模式與引導模式并用，帶領學員共享、共創(chuàng)，深度挖掘痛點，從理性、感性、結(jié)果目標出發(fā)，啟發(fā)學員達成需求。
多維視角：跳出問題看問題、在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，從不同角度審視問題根因，同時給出方法和工具，舉一反三，落地實施。
風格多樣：專業(yè)、務實、平易見長；現(xiàn)場輕松愉快、生動活潑、幽默、風趣，談笑風生，印象深刻。以多年民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出地解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務過的企業(yè)中享有較高的評價。

【主講課程】
領導力/管理者能力系列
《4D卓越領導力》（認證）
《教練式領導力》
《目標計劃與管理》
《做好自己——管理者的向上管理》
《高效會議》
《克服團隊協(xié)作五大障礙》
溝通談判力系列
《談判思維與技能》（認證）
《跨部門溝通與協(xié)作》
賦能發(fā)展系列
《HRBP-賦能組織成長的利刃》
《卓越個人與組織的精力管理》
《自我賦能與情緒解壓OH卡工作坊》
《引導工作坊（企業(yè)定制主題）》

【部分咨詢案例】
序號 客戶公司 培訓咨詢內(nèi)容 介紹
1 博森集團
（2008年
-2009年） 1、中國移動（河北）營業(yè)廳服務質(zhì)量診斷與課程研發(fā)
2、七個地市近200名區(qū)域督導管理提升課程
3、七個地市實地調(diào)研近80家營業(yè)廳服務質(zhì)量效果 基于中國營業(yè)廳服務質(zhì)量要求及博森集團督導管理能力要求，定制開發(fā)四門課程，涉及管理者角色定位，向下、橫向溝通，高效管理者7個習慣，團隊建設，項目實施評估周期為6個月，中國移動服務質(zhì)量平均分數(shù)從4.3提升到4.6.
2 藍汛國際控股
（2013年） 1、基礎服務事業(yè)群（技術(shù)支持、運維、產(chǎn)品）能力等級標準認定、評估；
2、能力等級落地服務，包括招聘、激勵、培訓等方面 該項目為前置能力等級認定試點項目，該事業(yè)群為新合并組建，咨詢服務效果將離職率（含淘汰）從35%降低至10%，項目滿意度達到98%（比較滿意以上）
3 藍汛國際控股
（2014年
-2015年） 集團推行任職資格體系建設，全面盤點人才及建立標準晉退機制；
梳理5大職族序列，13條專業(yè)能力通道及標準。通過評估認定盤點人才，提高人效增長比13%。
4 路上集團
（2019年
-2020年） 推進“班長戰(zhàn)爭”項目落地，建立以互聯(lián)網(wǎng)餐飲為主題的共享服務商業(yè)模式 在北京地區(qū)建立10個“小而美”快餐配送點，輻射80個自動快餐柜。
5 朝陽環(huán)保集團
（2020-2023）  在擔任總裁助理及發(fā)展顧問期間，配合總裁領導進行組織變革【管理晉級項目】，主導進行組織診斷、梳理業(yè)務鏈（價值鏈）、優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化建設等工作。 2022-2023年的業(yè)績增長率達到34%，人效比增長10%。
 

落地實踐：在培訓和人力資源10年+的經(jīng)驗基礎上，從人的內(nèi)在需求出發(fā)撬動自驅(qū)力內(nèi)因，進而實現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化； 引導啟發(fā)：教練模式與引導模式并用，帶領學員共享、共創(chuàng)，深度挖掘痛點，從理性、感性、結(jié)果目標出發(fā)，啟發(fā)學員達成需求。 多維視角：跳出問題看問題、在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，從不同角度審視問題根因，同時給出方法和工具，舉一反三，落地實施。 風格多樣：專業(yè)、務實、平易見長；現(xiàn)場輕松愉快、生動活潑、幽默、風趣，談笑風生，印象深刻。以多年民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出地解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務過的企業(yè)中享有較高的評價。

工業(yè)類：中鋼集團、天津鋼鐵、中建材-南陽臥龍水泥、中建材-邢臺金龍水泥、朝陽環(huán)保集團等 互聯(lián)網(wǎng)及電信類：中國移動（河北全省，福建泉州、廈門等）、中國聯(lián)通、北京淘車科技有限公司、百度（中國）、掌閱科技、金山云、藍汛國際控股、蠻蠻云計算、博森集團 銀行及金融類：華夏銀行、杭州銀行、平安銀行、友邦保險、泰康保險、恒天財富、嘉實基金、國壽股權(quán)等 地產(chǎn)及建筑類：中建一局、中建四局、SOHO中國、遠洋地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、碧桂園控股、國基偉業(yè)物業(yè)等 餐飲及快消類：蒙牛、伊利、好麗友、 正一味、路上餐飲集團、大漁集團、雪諾經(jīng)貿(mào)、等 其他：冷山體育、國資中心、楷模家具體驗館、愛尚浴經(jīng)貿(mào)、宏強富瑞科技、圣諾佳成、掌門醫(yī)美、贏路教育科技等等

• 《教練式領導力》( 2025-01-17 )
• 《4D卓越領導力-打造高績效團隊》( 2025-01-16 )
• 《跨部門溝通與協(xié)作》( 2025-01-17 )
• 《談判思維與技能》( 2025-01-17 )
• 《團隊溝通力-讓溝通解決問題》( 2025-01-17 )
• 《團隊績效改進》( 2025-01-17 )
• 《卓越個人與組織的精力管理》( 2025-01-17 )

暫無數(shù)據(jù)...

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