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企業(yè)全面預算管理培訓 專欄 》

企業(yè)全面預算管理培訓專題,匯集有關(guān)企業(yè)全面預算管理培訓的相關(guān)培訓資訊,企業(yè)全面預算管理培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。從企業(yè)全面預算的實務層面出發(fā),系統(tǒng)介紹了企業(yè)開展預算管理的各環(huán)節(jié)的最佳操作方法,包括全面預算管理概述,年度經(jīng)營方針和目標的制定,年度經(jīng)營計劃和預算編制,預算執(zhí)行控制,預算分析、反饋,預算調(diào)整, 預算考核,預算信息化。
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公開課
  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-17

    第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-06-26

    課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-12-26

    第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-11-21

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計..

  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-10-24

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-09-26

    第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

    地點: 北京 (北京) 時間:2014-09-19

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計..

  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

    地點: 北京 (北京) 時間:2014-09-18

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-07-18

    第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-04-25

    第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-06-21

    第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-04-23

    第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?1.什么是有效的控制?2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?3.預算在企業(yè)運營過程中的角色4.著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變5.有效的預算控制體系應該..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-11-20

    第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?什么是有效的控制?全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的? 從傳..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-11-20

    第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?1、什么是有效的控制?2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?3、預算在企業(yè)運營過程中的角色4、著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變5、有效的預算控制體系應該..

  • 企業(yè)全面預算管理與控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2012-07-18

    課程背景 :以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的..

內(nèi)訓課
  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:賈虎 課程時長:2 天

    一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..

  • 企業(yè)全面預算管理課程

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    課程介紹: 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預算,已成為企業(yè)重要的管理手段,在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析,為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一: 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱? §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法,..

  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:霍振先 課程時長:2 天

    第一部分:預算管理總論一、 如何理解預算?二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預算管理..

  • 企業(yè)全面預算管理實務

    主講老師:牛鑫宇 課程時長:2 天

    案例分析和啟示:1. 國內(nèi)某大橋提前一年半竣工2. 杜邦集團的成長秘訣互動討論:各企業(yè)預算編制和執(zhí)行情況?第一講:全面預算管理的重要性及框架體系一、全面預算的現(xiàn)狀和困惑1. 為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)..

  • 九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預算管理

    主講老師:余世勇 課程時長:2 天

    導入:后疫情時代為什么要提升企業(yè)全面預算管理水平1. 當今市場信息多變對全面預算管理的影響與對策2. 全面預算管理的價值3. 全面預算管理是企業(yè)管理的“金鑰匙”第一篇:基石篇&..

  • 建筑施工企業(yè)全面預算管理

    主講老師:屠建清 課程時長:2 天

    課程內(nèi)容: 第一講 全面預算概述一、全面預算管理模式二、全面預算管理存在的共性問題二、建筑施工企業(yè)全面預算管理存在的主要問題第二講 營業(yè)預算的編制一、施工預算的編制依據(jù)..

  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:何昉祎 課程時長:2 天

    第一講:全面預算管理概述案例導入:你所認為的全面預算1. 全面預算的概念2. 全面預算的作用與必要性3. 全面預算失敗的常見原因案例分析:生活中的全面預算第二講:全面預算管理體系之架構(gòu)目標..

  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:林一斌 課程時長:2 天

    導引:如何化戰(zhàn)略為行動?第一講:從財務預算到全面戰(zhàn)略預算一、全面預算管理概述1. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理2. 全面預算管理的基本理念3. 全面預算管理的特點和作用4. 全面預算管理的主..

  • 建筑安裝企業(yè)全面預算管理實務與操作

    主講老師:許愿 課程時長:1 天

    引子:第一節(jié) 以預算計劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)一、建筑安裝企業(yè)預算管理的特點二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預算管理的精髓三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計劃管理系統(tǒng)與流程四、建筑安裝企業(yè)計劃系統(tǒng)業(yè)務關(guān)聯(lián)與實施重..

  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:周傳文 課程時長:2 天

    一 預算管理的重要財務基礎(chǔ) 1小時30分 成本分類與產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 區(qū)分支出、費用與成本  產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成(料、工、費) 盈利的..

  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:何昉祎 課程時長:2 天

    第一講:全面預算管理概述案例導入:你所認為的全面預算1. 全面預算的概念2. 全面預算的作用與必要性3. 全面預算失敗的常見原因案例分析:生活中的全面預算第二講:全面預算管理體系之架構(gòu)目標..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理沙盤模擬

    主講老師:王長震 課程時長:2 天

    一、如何認知預算和預算管理? (1)預算認識的誤區(qū)分析。預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ?預算過程控制OR結(jié)果控制?預算是財務部的事,拍拍腦袋..

  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:俞勤 課程時長:2 天

    一、 如何認知預算和預算管理?—全面預算管理核心價值  1. 戰(zhàn)略支撐工具 2. 約束資源配置、提高配置效率 3. 加強過程控制=..

  • 企業(yè)全面預算管理

    主講老師:姜虎 課程時長:2 天

    第一講、全面預算管理的認識與定位一、企業(yè)全面預算含義與意義二、企業(yè)預算管理存在的問題1、 戰(zhàn)略與預算管理兩張皮2、 如何提高預算準確性和評價預算合理性3、 預算編制上級層層加碼,下級層層注水4..

  • 人力資源部門的財務管理培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門的財務管理培訓案例!解析:人力資源部門的財務管..

  • 企業(yè)涉關(guān)風險規(guī)避與海關(guān)事務疑點、難點處理技巧

    主講老師:陳碩 課程時長:2 天

    一、海關(guān)政策對進出口企業(yè)運營的影響1、做海關(guān)分類監(jiān)管改革?對企業(yè)意味著什么?企業(yè)應做哪些相關(guān)準備? 2、海關(guān)對A類以上企業(yè)新增加了哪些便利優(yōu)惠措施?海關(guān)下一步如何推進企業(yè)B升A的工作?企業(yè)申請B升A,海關(guān)下廠..

  • 企業(yè)應如何管理和操作財務帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

    主講老師:陳碩 課程時長:2 天

    第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

  • 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W 復雜化) 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..

  • 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風險管理 第一章 企業(yè)風險管理概述 一、什么是風險 二、為什么要進行風險管理 案例:太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料:鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風險..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)稅務稽查應對與土地增值稅清算操作技巧

    主講老師:劉玉章 課程時長:2 天

    為了進一步整頓規(guī)范稅收秩序,提高稅法遵從度,實現(xiàn)為國聚財、為民收稅的神圣使命,保障稅收收入穩(wěn)定增長,促進房價合理回歸,前不久,國家稅務總局召開了全國稅務稽查工作視頻會議,印發(fā)了《2012年全國稅務稽查工作要點》、《關(guān)..

  • 醫(yī)藥企業(yè)財務管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境,企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異,已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務管理知識與技巧的掌握與運用,成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務管理政策、..

  • 成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓

    主講老師:舒化魯 課程時長:2 天

    一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆,而是“把干毛巾擠出水來”, 消除所有浪費,消除所有低效投入,讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

  • 中小企業(yè)生存之道

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    【課程大綱】 第一章 你是動力強勁的企業(yè)火車頭了嗎? 一 火車頭最愛犯的十個管理誤區(qū) 1.拍腦袋定決策 2.活在“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的補丁制度里 3.“土..

系統(tǒng)培訓
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