【培訓對象】


【培訓收益】


【課程大綱】
第一章 你是動力強勁的企業火車頭了嗎？

一 火車頭最愛犯的十個管理誤區
1.拍腦袋定決策
2.活在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的補丁制度里
3.“土皇帝”惟我獨尊的獨裁心態
4.事必躬親的小貨郎形象
5.過分玩弄辦公室政治
6.排外，只推崇“家族制”
7.寧做“當代周扒皮”
8.被信息扭曲的單向溝通困住
9.把人情當人性來管理
10.只要結果不管過程的粗放管理

二 九招讓你當好企業火車頭
1.卓越的戰略眼光
2.提升自身的決策力
3.打造獨特人格魅力
4.成為一位杰出的“伯樂”
5.遠離名存實亡的授權
6.避免“窩里斗”
7.不搞“一言堂”
8.少處罰多激勵
9.打通全局執行力“渠道”

三 經典案例：張老板管理的那些心酸事兒

第二章 戰略，讓你突破從1至100的發展瓶頸

一 五大戰略死穴你占了幾個
1.想到哪走到哪，專斷獨行無戰略
2.過分依賴經驗的去戰略化
3.把工作計劃或職能戰略當戰略
4.寬泛、無法具體執行的模糊戰略
5.嚴重脫離實際、無限放大自己愿望的架空戰略

二 制定戰略必須三足鼎立
1.找準企業的任務
2.搞清楚企業今天、明天和后天的錢來自哪里
3.給企業的樹根——核心競爭力——澆水施肥

三 專屬中小企業的五大戰略
6.遠離多元化的美麗陷阱，堅決專業化戰略
7.“人無我有、人有我精” 的補缺戰略
8.“要么一起游泳，要么一起淹死”的聯合戰略
9.與大企業結成聯盟的依附戰略
10. 有明顯優勢的成本領先戰略

四 經典案例：以戰略制勝的方太廚具

第三章 運營也能創造企業的內部利潤

一 細數中小企業的八種運營問題
1.供應商沒選對
2.部門之間內耗
3.員工吃回扣現象嚴重
4.不讓采購部門參與決策
5.頻繁更換供應商
6.過度倚重核心技術員工
7.庫存太大，擠占了企業的現金流
8. 產品帶有先天的基因缺陷

二 看了就會用的十大降低運營成本絕招
1.讓采購部像銷售部一樣替你賺錢
2.選擇并維護門當戶對的供應商
3.與供應商建立戰略伙伴關系
4.讓采購部門主動起來
5.六種方法消除采購黑洞
6.三種采購方法讓企業獲得更多利潤
7.鼓勵團隊合作
8.降低生產成本的三種方法
9.減少五種生產環節的浪費
10.開發有特色的產品

三 經典案例：美國西南航空運營致勝

第四章 用營銷給企業的成長加速
一 阻礙中小企業發展的八大營銷致命傷
1.認為做品牌是大企業考慮的
2.什么賺錢賣什么，沒有營銷規劃
3.品牌暴發戶，過分依賴廣告
4.營銷障目，不見全局
5.“土匪化”的營銷方式
6.“遍地撒網，廣種薄收”的市場運作
7.陷入利潤的誤區
8.售后服務差勁

二 八招讓你的營銷起死回生
1.要有“不做品牌就是在等死”的全局觀
2.選擇營銷戰略要大智慧，不要小聰明
3.讓市場調研活著
4.五種市場定位方式
5.做廣告不一定要大投入
6.打造金牌銷售團隊
7.用最具智慧的定價手段
8. 用開發新顧客的姿態來做售后

三 經典案例：“金利來”的定位和營銷

第四章 好制度能讓你的企業煥然一新

一 慘不忍睹的六大制度管理現象
1.制度設置得太少或不切實際
2.制度形同虛設，沒有執行
3.沒有有效的薪酬激勵體制
4.圈子文化凌駕于企業制度之上
5.憑感覺用人，人員與崗位不匹配
6.不把員工當人管理

二 幫你收拾制度管理殘局的七種方法
1.用“制度管人”代替“人管人”
2.合理的薪酬激勵
3.謹慎的股權激勵
4.優化崗位管理
5.打造簡單又有魅力的企業文化
6.“士為知己者死”的情感管理
7.千方百計用對人

三 中小企業必備的五大制度
1.搭建高效的組織架構
2.制定完整有效的財務監督制度
3.建設最有效率的培訓機制
4.設立適合的績效管理制度
5. 設立適合的獎懲制度

四 經典案例：格蘭仕的各級員工激勵方式

第六章 必須科學嚴謹的財務管理
一 中小企業中最常見的五種財務管理亂局
1.名存實亡的財務管理
2.財務內控薄弱
3.財務信息虛假
4.誤入歧途的成本控制
5.現金流斷裂

二 三種方法將你的財務亂局撥正
1.防止假賬
2.做真正有效的成本控制
3.做好現金流管理

三 教你用別人的錢來做自己的企業
1.捏住融資不暢的“七寸”
2.最適合中小企業融資的八種渠道
3.五種方法規避融資風險
4.中小企業投資必須遵循的四點
5.中小企業最取巧的并購策略

四 經典案例：一個小企業的財務管理之道

第七章 讓企業不拘一格去創新
一 中小企業的五種創新魔障
1.在技術創新上缺乏財力物力
2.擔心創新的風險，不敢創新
3.技術沒有改進的假創新
4.惡性抄襲
5.盲目創新

二 五種創新觀念
1.顛覆傳統創新觀念
2.必須拋棄抄襲
3.緊跟市場需求
4.創新的時機必須要符合兩大條件
5.創新的九條思路

三 六大適合中小企業創新模式
1.自主創新模式
2.模仿創新模式
3.合作創新模式
4.產品主導型模式
5.設備主導型創新模式
6.材料、能源主導型創新

四 經典案例：福田汽車永不停息的技術創新

對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授

• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1347  

  

• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：2197  

  

• 民營企業（家族企業或中小企業）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業是最普遍的企業存在形式1.家族企業的特點和成就2.家族企業的優缺點3.“國際巨頭”企業通常都是家族企業二、生命周期：家族企業成長的一般性規律1.企業成長的生命周期特征2.企業管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業管理的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2757  

  

• 強勢營銷——中小企業銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業的一種優勢狀態1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2897  

  

• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2767  

  

• 中小企業管理概述及制度設立方法實訓

   

  第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..

  ￥   元/ 天

  人氣：3725