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基于戰略的企業全面預算管理
課程編號：13648 課程人氣：1936
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.10.24
企業中高層管理者、預算總監、財務總監、財務經理、預算主管等相關人員
【培訓收益】
基于企業戰略的全面預算管理理念;為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業系統能力;預算編制的要點與工具;全面預算管理信息化...
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1.觀念轉變：從傳統的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業戰略執行力
2.如何使預算管理與企業戰略高度契合
預算與預測、計劃之間的關系
3.企業預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4.企業四級預算管理組織體系的建立
5.全面預算管理的7大流程
6.企業各部門在預算管理中的職責與作用
7.案例分享——惠普的預算管理之道
1.梳理企業年度目標與預算管理流程
以企業戰略目標引導資源配置
2.剖析不同層級預算之間的關系：
經營預算、資本預算、財務預算
3.工作規范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4.統一預算語言：預算與會計核算的協調
5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業預算進度表
1.預算的編制原則
2.預算溝通與質詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要點及案例分享
6.案例分享：某企業預算套表 IBM的預算溝通與質詢
1.預算控制的反饋機制及控制規則
2.對預算執行的分析與改進——預算執行報告
3.預算調整與追加的條件、程序及規則
4.預算執行中常見行為剖析
5.改進預算與超越預算
1.績效考核與全面預算管理的相互關系
2.預算考核與企業的發展戰略掛鉤
3.預算的考核和激勵機制
4.預算考核與企業的綜合考核有機結合
5.預算考核的重點、難點問題
1.預算信息化建設理念
2.預算信息化建設規劃
3.預算信息化建設側重點
4.案例分享 某集團預算管理信息化建設
某500強企業的培訓中心主任，清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。
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組織建設全景圖 ——基于戰略與業務的組織診斷、設計與變革進化
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 認識組織：關于組織的六個基本概念1、組織的力量 2、組織的邊界 3、組織是系統 4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯 5、把能力建在組織上 6、組織變革是必需品第二部分 以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務1、業務發展與組織建設的互動關系..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失敗？4.績效管理體系與戰略的關系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區及案例解析第二講：績效管理的常見工具1.工具一：關鍵績效指標（KPI）2.工具二：..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業庫存效率提升對公司現金流的影響..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、企業經營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業層績效管理1.戰略（年度經營目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（年度經營目標）不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要，也..
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