【培訓對象】


【培訓收益】
1.理清對全面預算的認識與功能定位 2.掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃 3.掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎 4.增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作 5.促進企業(yè)各階層協(xié)同反應能力，謀求企業(yè)整體利益最大化

一、預算管理作用及流程
1.預算是什么？為什么要做預算？
討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具
2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升
3.企業(yè)賺錢但不一定有錢
案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析
4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響
5.如何避免企業(yè)資金流風險
6.預算管理的五大誤區(qū)
7.預算管理的特點
8.預算的作用
9.預算與戰(zhàn)略的匹配
10. 預算管理的12個步驟
11. 預算啟動的內(nèi)容：時間、程序、組織、步驟、原則、制度

二、企業(yè)全面預算管理模擬演練
1.經(jīng)營過程遇到哪些問題
2.為什么會出現(xiàn)虧損
3.為什么會出現(xiàn)資金斷裂
4.如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標
5.為企業(yè)經(jīng)營目標制訂了哪些策略
6.經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐
7.如何通過預算幫助企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

三、預算具體編制方法和技巧
1.全面預算依據(jù)的四個導向
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
3.各部門年度目標制定的要點分析
1)如何確定預算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
2)預算松馳的原因分析與對策
3)預算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4)制定三級遞進目標，打造企業(yè)永動機
4.如何避免“四拍預算”
5.全面預算的核心——年度經(jīng)營計劃
6.現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
7.預算編制方法——預算編制的六大方法
8.企業(yè)預算編制的三種模式
9.具體預算編制實例演示

四、預算監(jiān)控體系及績效管理體系
1.預算執(zhí)行中存在的問題
2.預算審批機制與程序
3.預算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預算反饋差異分析報告的程序
5.預算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6.預算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7.全面預算的考核指標框架
8.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
9.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析

五、2023年度目標及經(jīng)營計劃制定（現(xiàn)場實施）
1.現(xiàn)場制定公司及各部門2023目標
2.如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)
3.分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4.擬出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略
5.各部門制訂行動方案 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會計記錄到價值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預算管理》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務管控模式》
《企業(yè)財務分析與經(jīng)營管理》
《非財務經(jīng)理的財務管理》（沙盤模擬） 

• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

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• 企業(yè)財務報表分析與風險管理

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  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長背后的風險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財務分析之定量分析內(nèi)容6、財務報表分析框架體系7、財務報表閱讀與分析的基本方法8、財..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

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  第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

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  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化..

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