【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、CXO、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一組織建設(shè)語(yǔ)言。能夠回歸戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的原點(diǎn)，從中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的角度抓組織建設(shè)，有共同的頻道和語(yǔ)言； 2、建立組織建設(shè)的系統(tǒng)觀。提高基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)看待組織問(wèn)題的系統(tǒng)性，將組織問(wèn)題轉(zhuǎn)化為組織議題，減少爭(zhēng)吵、傷害、政治，促使公司組織進(jìn)化得更快、更好。 崗位收益： 1、提升解決組織問(wèn)題得思維高度以及能力。對(duì)組織建設(shè)的常見(jiàn)議題，如架構(gòu)、流程、人才、機(jī)制、文化，形成有系統(tǒng)性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問(wèn)題癥結(jié)，找到杠桿解決方案，確保一次做對(duì)，幫助核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從業(yè)務(wù)能手成長(zhǎng)為組織高手； 2、讓組織有信仰，激活團(tuán)隊(duì)和個(gè)體，行程強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力；讓組織有能力，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，將智慧和能力沉淀在組織與流程上，讓平凡得人做出不平凡得事，推動(dòng)業(yè)務(wù)從勝利走向勝利；讓組織有活力，靈活適應(yīng)外部挑戰(zhàn)與變化，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化，基業(yè)長(zhǎng)青。

第一部分 認(rèn)識(shí)組織：關(guān)于組織的六個(gè)基本概念
1、組織的力量
2、組織的邊界
3、組織是系統(tǒng)
4、世界觀與基本假設(shè)決定組織的底層邏輯
5、把能力建在組織上
6、組織變革是必需品
第二部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設(shè)組織，以組織為驅(qū)動(dòng)成就業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系
1）業(yè)務(wù)是生產(chǎn)力，組織是生產(chǎn)關(guān)系
2）業(yè)務(wù)是組織能力的溢出
3）方向大致正確,組織充滿活力
2、建立6+2組織系統(tǒng)觀
1）六個(gè)維度：戰(zhàn)略、架構(gòu)與流程、人才、機(jī)制、文化的互動(dòng)邏輯
2）兩個(gè)基石：業(yè)務(wù)發(fā)展主線中的主要矛盾及經(jīng)營(yíng)管理原則
3、組織診斷：和信組織診斷模型與工具介紹
第三部分 流程地圖：從客戶中來(lái)，到客戶中去的端到端流程管理體系
1、什么是好的流程？?jī)r(jià)值導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、橫向拉通、全局最優(yōu)
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程頂層設(shè)計(jì)七步法：傳遞策略導(dǎo)向、強(qiáng)化核心能力、匹配業(yè)務(wù)模式
1）戰(zhàn)略解讀與找略落地需求分析
2）公司流程清單梳理
3）標(biāo)桿分析與借鑒
4）跨部門流程管理問(wèn)題分析
5）流程頂層設(shè)計(jì)：模式選擇、流程分級(jí)、流程分類
6）規(guī)劃一級(jí)流程
7）輸出流程總圖、一級(jí)流程圖、流程視圖、流程清單
3、流程、架構(gòu)、制度與IT的關(guān)系
4、流程診斷的方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第四部分 架構(gòu)地圖：從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)到組織的演進(jìn)路線圖
1、什么是好的架構(gòu)？
2、常見(jiàn)組織架構(gòu)、適用場(chǎng)景及案例解析
1）直線制、職能制、事業(yè)部制、流程型、矩陣型、網(wǎng)狀型及其適用場(chǎng)景
2）組織架構(gòu)如何承載業(yè)務(wù)規(guī)模從小到大的變遷？華為案例解析
3、組織架構(gòu)診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第五部分 人才地圖：良將如潮背后的人才管理體系
1、什么是好的人才？
2、如何打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的人才隊(duì)伍？
1）人才假設(shè)是人才管理的基石
2）構(gòu)建驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的人才管理飛輪
3）戰(zhàn)略性人才規(guī)劃：科學(xué)規(guī)劃滿足業(yè)務(wù)需求的人才數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)
4）打造源源不斷的人才供應(yīng)鏈
5）案例解析：某快速成長(zhǎng)型公司如何打造人才供應(yīng)鏈
3、將人才管理的能力建在組織上
1）職級(jí)職位體系與職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
2）關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
3）以人才盤點(diǎn)為抓手的人才管理體系
4）建立內(nèi)部人才造血機(jī)制

5）將人才管理變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者的肌肉記憶：精準(zhǔn)定才，慧眼識(shí)才、科學(xué)用才、高效育才
4、戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，干部就是決定因素
1）干部管理機(jī)制：選拔、培養(yǎng)（含輪崗）、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、退出
5、人才診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第六部分 機(jī)制地圖：激活個(gè)體，激活組織，導(dǎo)向勝利
1、什么是好的機(jī)制？
2、打造價(jià)值管理閉環(huán)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的原則與導(dǎo)向
3、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
1）組織績(jī)效：目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)方式與結(jié)果應(yīng)用
2）個(gè)人績(jī)效：以績(jī)效管理循環(huán)促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)提升
4、基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
1）以終為始、導(dǎo)向勝利的薪酬總包設(shè)計(jì)
2）貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景、導(dǎo)向沖鋒的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3）共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
4）激勵(lì)人心，非物質(zhì)激勵(lì)的靈活應(yīng)用
5、機(jī)制診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
第七部分 文化地圖：物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息
1、什么是好的文化？
2、文化會(huì)把戰(zhàn)略當(dāng)早餐、技木當(dāng)午餐、產(chǎn)品當(dāng)晚餐吃掉
1）文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系
2）文化如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3、集體潛意識(shí)，從業(yè)務(wù)中長(zhǎng)出來(lái)的文化體系
1）基本假設(shè)：思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)
2）使命：利潤(rùn)之上的追求
3）愿景：因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)

4）價(jià)值觀：意識(shí)和行為的指南
5）經(jīng)營(yíng)管理原則：企業(yè)基本法
4、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵人群
1）內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融入業(yè)務(wù)
2）一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動(dòng)者
5、文化診斷方法與常見(jiàn)問(wèn)題
6、第一次案例演練與點(diǎn)評(píng)：組織診斷
第八部分 組織設(shè)計(jì)：像打磨產(chǎn)品一樣，打磨組織
1、組織設(shè)計(jì)五步法
1）業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)羌軜?gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
2）戰(zhàn)略與核心能力是架構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)：戰(zhàn)略與核心能力分析
3）組織架構(gòu)圖、部門設(shè)置與職責(zé)制定
4）崗位設(shè)計(jì)與編制管理
5）管理規(guī)則匹配．流程設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)與協(xié)同機(jī)制
2、重點(diǎn)業(yè)務(wù)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例解析：研發(fā)+營(yíng)銷
3、第二次案例演練與點(diǎn)評(píng)：組織設(shè)計(jì)
第九部分 組織進(jìn)化路線圖
1、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段組織建設(shè)的案例解析
1）初創(chuàng)期．如何迮業(yè)務(wù)活下來(lái)、跑出來(lái)
2）成長(zhǎng)期．如何保障業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)
3）引成熟期．如何通過(guò)管理出效益
4）變革期．如何推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
2、變革當(dāng)趁好時(shí)光，穿越底層邏輯，促進(jìn)組織變革與進(jìn)化
1）組織變革中的慣性與路徑依賴
2）組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)的首要職能是發(fā)起和實(shí)現(xiàn)成功的變革
總結(jié)：前途是光明的，道路是曲折的，讓持續(xù)打勝仗成為一種信仰
 

 康傳偉

實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織建設(shè)專家

原美世咨詢高級(jí)顧問(wèn)

• BEM戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程背景： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分..

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• 流程型組織建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  問(wèn)題：一． 為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？二． 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)一套又一套制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是總是束之高閣呢？三． 為什么我們實(shí)施各類管理體系時(shí)更關(guān)注設(shè)計(jì)和優(yōu)化，總是忽視落地執(zhí)行呢？四． 為什么我們總是抱著100多年前開(kāi)創(chuàng)的職能管理模式不放手呢？五． 為什么..

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• 流程型組織建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門間吵架呢？ 什么是流程 流程觀念及帶來(lái)的影響 流程與工作流的理解誤區(qū) ..

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