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企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
課程編號(hào)：7194 課程人氣：2401
課程價(jià)格：￥5200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.11.20
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；
【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)
1、什么是有效的控制？
2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
4、著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
5、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
6、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
7、全員參與的預(yù)算管理
8、如何建立數(shù)字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯
2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
4、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
5、收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
6、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
7、采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
8、管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
9、資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
10、從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
11、預(yù)算編制成果
12、預(yù)算的原則性與靈活性
13、靜態(tài)預(yù)算
14、彈性預(yù)算
15、滾動(dòng)預(yù)算
16、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
17、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
第三部分 預(yù)算編制的類(lèi)型
1、什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？
2、常見(jiàn)預(yù)算編制的類(lèi)型
第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
4、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
5、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
6、如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
7、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
8、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
第五部分 預(yù)算的跟蹤
1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議
2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
3、差異分析的重點(diǎn)和方法
4、如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
5、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
6、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
7、預(yù)算的考核
第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理
1、如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
2、編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
3、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
4、預(yù)算跟蹤過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
5、預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
ACCA會(huì)員
CPA會(huì)員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定..
人氣：438
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定..
人氣：308
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TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益..
人氣：455
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大客戶項(xiàng)目型銷(xiāo)售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程一、項(xiàng)目運(yùn)作從案例中體會(huì)運(yùn)作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
人氣：817
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企業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理與控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預(yù)防機(jī)制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
人氣：996
