【培訓對象】
建筑安裝企業主、總經理、部門副總、總監、經理

【培訓收益】
以公司整體經營目標為基礎的全面預算，為建安企業不可或缺的管理手段與工具；全面預算管理在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。 本課程通過案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性；掌握建安企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法；學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識；處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任；理解并構建適合自己公司的預算管理體系，并能充分運用全面預算管理工具控制公司的整體運作。

 引子：
第一節 以預算計劃為核心的建筑安裝企業管理系統
一、建筑安裝企業預算管理的特點
二、建筑安裝企業內部預算管理的精髓
三、建筑安裝企業高質量計劃管理系統與流程
四、建筑安裝企業計劃系統業務關聯與實施重點
五、全面預算管理與計劃目標管理系統的融合
案例分析：某建安企業的計劃管理與預算管理系統融合

第二節 建筑安裝企業全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀建筑安裝企業全面預算管理的內涵
二、建筑安裝企業的預算管理的特征與作用
三、企業全面預算管理的組成內容與要點解析
四、建筑安裝企業保障預算管理成功因素分解
案例：某公司的全面預算管理組織機構

第三節 企業各預算責任單位預算指標分解與確定
一、建安企業整體預算目的確定與原則
二、建安企業整體預算目標分解與方法
三、各責任中心預算管理指標與設定
四、企業預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案例分析：某集團公司的責任預算

第四節 構建建筑安裝企業的預算編制系統
一、建筑安裝企業全面預算的編制計劃
二、建筑安裝企業全面預算管理預算用表
三、收入成本費用支出的精確預測與編制
案例分享：某公司如何編制精確預算的

第五節 全面預算管理系統實施成功與關鍵
一、建安企業成功執行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務授權管理系統建立
三、預算責任單位每月結算數據的核實與驗證
四、企業月度預算執行差異分析與檢討報告
五、七重大預算差異的調整與快速反饋系統
案例分析：某項目工程重大差異是什么問題？

第六節 企業全面預算管理與績效考核無縫結合
一、建安企業全面預算考核與基本原則
二、建筑安裝企業預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績效考核之融合
四、建筑安裝企業財務指標與非財務指標之融合
五、全面預算管理與企業薪酬激勵制度之結合
案例：某建筑安裝集團公司綜合薪酬激勵政策
總結

 

【閱歷】
–稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業財務高管
–中國十大優秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經課程客座教授
–100多家企業財稅落地輔導經驗
–5000多家財務非財務培訓經驗
–300000多人次財務及非財務培訓講師經驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長領域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務管理、稅務籌劃、財務管理、海關稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營》
–3、《建筑安裝業“營改增”風險應對與管理轉型》
–4、《行業非財高管之財務運營管理》
–5、《移民稅務籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業非財高管之財務運營管理》課程
–7、《互聯網金融企業稅務籌劃與風險化解》
–8、《電力企業“營改增”風險應對與管理轉型》
–9、《跨行業稅務籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業行業稅務稽查與風險化解》
–11、《財務內控暨徹底清除財務黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實務》
–13、《跨行業成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業地產資產管理暨增值體系》
–18、《互聯網金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產業財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關課程。
【授后服務】
–課后免費非現場解決企業實際遇到的問題。
【授課行業】
–電子商務協會、工業制造業協會、外商投資協會、養老與醫療產業協會、商業企業聯會、潮汕協會、建筑裝飾業協會、房地產業協會、服飾業協會、物流協會等協會商會會員企業，累計5000多家企業（具體企業名稱約定保密）。 

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