【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象 • 本課程主要針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
• 理清對理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位 • 明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn) • 理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路 • 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) • 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 • 通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評幫助提高企業(yè)效益

 第一講、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位
一、企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
1、 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
2、 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價(jià)預(yù)算合理性
3、 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水
4、 預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)常計(jì)劃沒有變化快
5、 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
6、 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
7、 本次培訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場補(bǔ)充的問題
三、全面預(yù)算管理“天地人和”體系的構(gòu)建
第二講：預(yù)算具體編制流程和方法
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
二、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
三、預(yù)算編制模式的選擇
四、預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
五、預(yù)算的編制的具體流程及方法
1、銷售預(yù)算編制流程
2、成本費(fèi)用預(yù)算編制流程
3、資本性支出預(yù)算編制流程
第三講、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
一、預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
二、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
三、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
1、預(yù)算反饋程序
2、預(yù)算反饋涉及的表格
3、預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)
四、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
五、建立有效的績效考核體系
1、 績效考評主體及考評原則
2、 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置
3、 平衡記分卡（BSC）與預(yù)算考核
4、 如何考核預(yù)算責(zé)任中心
第四講、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
課綱第一講所列預(yù)算難點(diǎn)問題的解決
涉及工具: “戰(zhàn)略地圖”、“滾動預(yù)算法”、“零基預(yù)算法”、“預(yù)算質(zhì)詢”、“聯(lián)合基數(shù)法”、“固定成本與變動成本的劃分”、“考核三級目標(biāo)設(shè)定”
學(xué)員討論+老師點(diǎn)評及解決方案介紹

 
賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計(jì)師，國際會計(jì)師（AIA）。曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過客戶：　浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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