【培訓(xùn)對(duì)象】
• 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者 • 各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車(chē)間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
• 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 • 了解預(yù)算編制方法 • 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 • 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 • 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 • 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) • 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益 • 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 • 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念 • 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 • 學(xué)會(huì)從多角度降低成本的專(zhuān)業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力 • 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

 一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師

見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年海爾藥業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)海爾生物事業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個(gè)外資公司和兩個(gè)內(nèi)資公司；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預(yù)算管理

工廠成本分析與控制

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

海爾OEC管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

企業(yè)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷(xiāo)渠道財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理;

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新

海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理

海爾真誠(chéng)服務(wù)與創(chuàng)新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷(xiāo)售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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