【培訓對象】


【培訓收益】
“理論聯(lián)系實際講授與案例相結(jié)合互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)風險管理
第一章 企業(yè)風險管理概述
一、什么是風險
二、為什么要進行風險管理
案例：太子奶李途純被刑拘的啟示
視頻資料：鷹的重生的啟示

第二章 企業(yè)全面風險管理
一、風險管理觀念的轉(zhuǎn)變
二、全面風險管理的益處
三、企業(yè)全面風險管理框架
四、企業(yè)全面風險管理流程
（一）企業(yè)全面風險事前防范
（二）企業(yè)全面風險事中控制—企業(yè)內(nèi)部控制
（三）企業(yè)全面風險事后處理
（四）企業(yè)全面風險管理策略
五、企業(yè)全面風險管理內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略風險管理
（二）財務(wù)風險管理
（三）企業(yè)信用風險管理
（四）營運風險管理
（五）市場風險管理
（六）跨國經(jīng)營風險管理

第三章 企業(yè)危機產(chǎn)生的根源
一、急功近利：不恰當?shù)囊?guī)模變化
二、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當?shù)南嚓P(guān)多元化
三、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當?shù)姆窍嚓P(guān)多元化
四、”雙刃劍“不恰當?shù)娜谫Y行為
五、沒有整合好資源：運營模式的失誤
六、“在鋼絲上跳舞”：違法違規(guī)行為
七、傲慢的代價：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
八、團隊的價值：核心團隊的缺乏
九、體系的力量：管理體系的缺乏
十、逆勢而為：政策的變化或調(diào)整
十一、關(guān)聯(lián)的弊端：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
案例資料：黃光裕事件

第四章 容易演化成危機的10大風險
一、資金鏈風險——警惕企業(yè)的”心肌梗塞“或“腦血栓”
二、回款風險——“溫水煮青蛙”，危機慢慢來臨
三、投資風險——多元化，“陷阱”還是“餡餅”
四、法律風險——多行不義必自斃
五、政策風險——順勢者昌，逆勢者亡
六、核心團隊流動風險——企無人則止
七、市場風險——2008 年江南企業(yè)的成片倒閉現(xiàn)象
八、產(chǎn)品質(zhì)量風險——“三株常州事件”和“三鹿集團毒奶粉”事件
九、擔保風險——擔保猛如虎
十、企業(yè)老板人身安全風險——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺顯現(xiàn)堪憂
案例：全國最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來的投資感悟
第五章 風險的防范---防患于未然
一、風險防范的總體思路
二、資金斷鏈風險的4 個防范策略與技巧
三、回款風險防范的4 個策略與技巧
四、投資風險防范的5 個策略與技巧
五、法律風險防范的4 個策略與技巧——“不要自己打倒自己”
六、政策風險防范的4 個策略與技巧
七、核心團隊流動防范的6 個策略與技巧
八、市場風險防范的3 個策略與技巧
九、質(zhì)量風險防范的5 個策略和技巧
十、擔保風險防范的策略和技巧
十一、企業(yè)老板人身安全風險防范的7 個策略和技巧——“身體是革命的本錢”

第六章 危機處理
一、危機處理概述
二、危機處理的4 類方式
三、資金斷鏈風險的8 種危機處理方式
四、回款風險的2 種危機處理方式
五、投資風險的5 種危機處理方式
六、法律風險的3 種危機處理方式
七、政策風險的3 種危機處理方式
八、核心團隊流動風險的4 種危機處理方式
九、市場風險的5 種危機處理方式
十、質(zhì)量風險的6 種危機處理方式——三鹿奶粉事件的反思
十一、擔保風險的6 種危機處理方式
十二、企業(yè)老板人身安全風險的7 種危機處理方式
第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制
第一章 內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
一、內(nèi)部控制的概論
二、內(nèi)控與流程重組

第二章 內(nèi)部控制實務(wù)
一、銷售與收款內(nèi)部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務(wù)控制
四、籌資業(yè)務(wù)控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費用支出控制

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 企業(yè)風險管理

   

  一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風險管理概述什么是風險企業(yè)風險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過流程來控制風險中石化內(nèi)控體系案例詳解集團公司的風險管控..

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• 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

   

  一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險管理風險管理要學會規(guī)避風險在降..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財務(wù)管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰來負責內(nèi)部控制問題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來認識企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..

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• 管理培訓：戰(zhàn)略導向的風險與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風險的關(guān)系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風..

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