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培訓體系的構建管理培訓 專欄 》

培訓體系的構建管理培訓培訓專題,匯集有關培訓體系的構建管理培訓培訓的相關培訓資訊,培訓體系的構建管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題: 績效管理培訓執行力培訓企業文化培訓銷售技巧培訓戰略管理培訓中層管理培訓

公開課
  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務

    地點: 上海 (上海) 時間:2024-04-29

    2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 202..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務 2023年05月17-18日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2023-05-17

    2023年05月17-18上海 2023年06月08-09上海2023年07月14-15上海 2023年08月23-24青島2023年09月14-15成都 2023年10月19-20北京2023年11月1..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-02

    一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位;企業戰略對企業培訓有何要求?企業培訓如何支持企業戰..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務 2022年06月17-18上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-06-17

    2022年01月11-12上海 2022年02月23-24上海2022年03月18-19上海 2022年04月19-20上海2022年05月19-20上海 2022年06月1..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務

    地點: 上海 (上海) 時間:2021-12-24

    課程大綱一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位;企業戰略對企業培訓有何要求?企業培訓如..

  • 全面構建企業的培訓體系

    地點: 北京 (北京) 時間:2021-01-04

    1.把握培訓管理的關鍵•培訓與公司的戰略•培訓在人力資源管理中的位置•你公司的培訓體系成熟度如何2.企業培訓體系建設•構建分層次的培訓體系:橫向和縱向分類 ..

  • 企業培訓體系的構建

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2020-12-18

    第一講:培訓管理概述案例:某大型企業的培訓案例一、案例解析二、培訓的分類1、知識類培訓2、技能類培訓3、意識類培訓三、企業培訓體系1、培訓學院/企業大學/培訓中心2、人力資源部培訓..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務 2020年12月18-19日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-11-21

    課程背景:1、本課程在較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格; ..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2020-11-16

    課程背景:1、本課程在較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格; ..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務 2020年10月22-23日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-10-22

    課程背景:1、本課程在較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格; ..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務 2020年09月25-26日 上海

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-09-25

    課程背景:1、本課程在較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格; ..

  • 生產員工崗位培訓體系建立

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2017-09-08

    課程大綱:現代制造業生產管理體系發展前沿v 制造業面臨的主要挑戰v 現代制造業的培訓發展概況v 認知培訓的投資回報關系v 建立制造業生產員工培訓體系的意識認識我們的員工v 認識員工與企業的..

  • 生產員工崗位培訓體系建立

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-12-16

    現代制造業生產管理體系發展前沿w 制造業面臨的主要挑戰w 現代制造業的培訓發展概況w 認知培訓的投資回報關系w 建立制造業生產員工培訓體系的意識認識我們的員工w 認識員工與企業的培訓需求w..

  • 生產員工崗位培訓體系建立

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2016-11-25

    現代制造業生產管理體系發展前沿Ø 制造業面臨的主要挑戰Ø 現代制造業的培訓發展概況Ø 認知培訓的投資回報關系Ø 建立制造業生產員工培訓體系的意識..

  • 互聯網+時代卓越培訓體系構建特訓營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2016-11-18

    時間地點:2016年11月18-19日深圳 11月25-26日上海課程特色:最新前沿知識講解、典型案例分析、實戰演練、小組討論、互動交流、管理游戲、頭腦風暴、強調學員參與,建構認知課程大綱:第..

內訓課
  • 華為大學的培訓體系

    主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天

    一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓..

  • 郵政企業培訓體系的構建與管理實務

    主講老師:周潮 課程時長:2 天

    課程背景:1、本課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2..

  • 人力資源培訓:基于業績增長的培訓體系構建與執行

    主講老師:楊天河 課程時長:3 天

    【培訓時間】三天(可定制)【培訓形式】授課+案例分享+研討+演練【課程特色】定制課程,通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等,現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 ..

  • 郵政企業如何建立培訓體系

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發展趨勢4、不同類型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業的培訓體系設計原則案例分析:XX集團的戰略性培訓體系 ..

  • 基于能力提升的培訓體系設計

    主講老師:馬軍鋒 課程時長:2 天

    一、基于戰略導向與核心能力的培訓體系設計 1、多數公司培訓遇到的難題與挑戰 2、培訓體系的價值 3、培訓發展的趨勢 4、設計培訓體系的四個步驟 二、 如何規劃培訓課程體系 1、課程規劃流程 ..

  • 培訓需求分析與培訓體系構建

    主講老師:鄭君 課程時長:2 天

    第一單元 培訓管理的挑戰一、 值得思考的六大培訓問題二、 培訓面臨的五大挑戰 三、 培訓的2W1H四、 討論:這樣做培訓為什么沒效果?第二單元 培訓體系架構一、 培訓管理體系框架圖..

  • 企業培訓體系建設與培訓管理

    主講老師:閆偉 課程時長:2 天

    一、企業培訓與企業培訓體系1. 企業培訓的基本認識——新經濟時代的企業和企業培訓——企業培訓發展階段及特點2. 培訓和發展的循環..

  • 企業培訓體系的構建與實施

    主講老師:婁萌 課程時長:2 天

    單元一:培訓職能在企業中的定位 一、 培訓在企業中的地位二、 培訓的常見誤區三、 培訓部門的使命四、 培訓模式1、 系統型模式 CEM關鍵因素模式2、 顧問型模式3、 所羅門型..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務

    主講老師:田勝波 課程時長:2 天

    1.從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位;環境認知與培訓工作的推動;缺口列舉與“反差的震撼”。企業戰略對企業培訓有何要求?企業培訓如何支持企..

  • 重塑企業培訓體系與人才培養體系—基于任職資格管理的人才培訓與培養體系的建設

    主講老師:李佳眉 課程時長:2 天

    第一單元:任職資格管理何方神圣案例:他的職業方向在哪里?去還是留?1、任職資格管理的概念2、任職資格管理與績效管理的關系(1)制度完善,流程再造(2)將合適的人放在適合的崗位上3、任職資格體系..

  • 企業培訓管理及培訓體系建設

    主講老師:張正順 課程時長:1 天

    作為一名企業的培訓主管,工作中是否遇到過這樣的困惑:怎樣組織有效的培訓才能達到好的效果?如何運行培訓課程才能讓員工更好的參與到培訓當中?自身應該具備哪些素質和能力才能駕御培訓工作?采用什么樣的方法才能達到最佳的培訓目..

  • 銷售培訓體系建立

    主講老師:邱柏森 課程時長:2 天

    一、市場競爭與企業營銷人才培養的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題 二、企業培訓與培訓體系的價值a)市場營銷與培訓b)培訓與銷售培訓體系c)企業培訓的核心價值 三、培訓體系建立需求分析a)企業競爭..

  • 培訓體系構建與培訓管理應用實操

    主講老師:楊悅瀾 課程時長:2 天

    第一天:培訓體系、規劃和流程管理一、培訓體系歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別培訓的作用及分類培訓的指導思想,方針和策略二、課程體系培訓管理體系的建立及其運作(培訓..

  • 企業培訓體系構建與培訓管理實務

    主講老師:田勝波 課程時長:2 天

    課程目標通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;通過培訓能夠掌握..

  • 承接戰略目標的培訓體系建設與企業大學運作策略

    主講老師:萬占懷 課程時長:12 天

    一、 深度探索:企業培訓與組織發展透視1、人才培養保障組織穩健發展2、企業培訓體系化運作的價值3、培訓體系內容構建藍圖速描4、企業培訓發展程度評估模型5、培訓體系建設工作現存問題6、企業培訓體..

  • 基于ADDIE模型的培訓體系建設

    主講老師:馬騰 課程時長:2 天

    討論引入:企業培訓與學校教育的區別是什么?SAT系統化培訓方法的五個階段-分析、設計、開發、實施、評估第一講:A(Analysis)——培訓分析一、培訓分析的常見的四大誤區誤區..

  • 構建需求導向的量化培訓體系

    主講老師:馬琳 課程時長:3 天

    第一單元:培訓體系及課程體系小組討論:什么是培訓體系?小組討論:培訓體系的內容有哪些?培訓的原則案例研討:上司是最好的培訓師案例研討:根據企業的特點..

  • 白酒直銷團隊打造巔峰銷售業務精英培訓體系

    主講老師:楚易 課程時長:2 天

    中高管理技能培訓 1.《酒類行教練式高爾夫—向下管理行動學習》2天2.《酒類企業中高層MTP管理培訓》2-3天3.《酒業行業中高層企業運營管理沙盤培訓》1-2天4.《酒類企業高效溝通技巧》..

  • 源于目標歸于績效的培訓體系創新

    主講老師:玄萬利 課程時長:2 天

    導入:問題聚焦,用UMU問卷調查,聚焦培訓體系問題第一講:培訓體系建設存在的問題、對策一、存在問題1. 需求不準,沒有很好對接業務2. 轉化不夠,沒有知行合一3. 課堂死板,教學效果差4. 內..

  • 基于勝任力與績效管理的培訓體系構建

    主講老師:付源泉 課程時長:2 天

    導入:培訓體系的三個驅動一、戰略驅動1. 確定人才要求——哪些人才是企業發展所急需的?2.評估現有人才,繪制人才地圖1)目前的人才現狀(數量、績效、素質、潛力)怎樣?2)關..

  • 華為大學與培訓體系建設

    主講老師:郭彬 課程時長:2 天

    一、華為大學的理念與任務1、華為大學成立背景2、華為員工培訓體系的發展歷程3、華為大學培訓理念與特色4、華為大學的基本任務二、華為大學與培訓管理體系1、華為大學的定位與職責2、華為大學與人..

  • 企業培訓體系的構建與實施

    主講老師:婁萌 課程時長:2 天

    單元一:培訓職能在企業中的定位 ■培訓在企業中的地位■培訓的常見誤區■培訓部門的使命■培訓模式□系統型模式□CEM關鍵因素模式□顧問型模式□所羅門型模式□學習型組織模式單元二:..

  • 酒類企業服務培訓體系

    主講老師:楚易 課程時長:2 天

    中高管理技能培訓 1.《酒類企業中高層MTP管理培訓》2-3天2.《酒業行業中高層企業運營管理沙盤培訓》1-2天3.《酒類企業高效溝通技巧》4.《酒類企業化繭成蝶—儲備干部從專業走向管理的蛻變..

  • 如何搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃

    主講老師:鈕東濤 課程時長:2 天

    模塊一:企業內訓面臨的問題與挑戰•任何管理都是從計劃開始的•培訓效果難以衡量,領導對培訓經費支出有顧慮•沒有計劃的培訓活動,勢必陷入“五拍運動”導致培..

  • 搭建連鎖藥店培訓體系

    主講老師:李琨 課程時長:2 天

    一、新員工培訓迭代我們都知道新員工培訓是現代企業管理工作的重要組成部分,越來越受到企業包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據自身的發展戰略目標明確自身的培訓目的,投入大量的時間和精力設計課程,并形成了適合企業自身情況的..

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