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呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進?，F管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

中海油、中石化、勝利油田、南方電網、華潤集團 、富士康集團、美的集團、中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子、五礦集團、保利地產、朗訊、海爾、海信、上海醫藥、招商銀行、工商銀行、農商銀行、廣發銀行、農業銀行、蘇州銀行、渤海銀行、淄博銀行業、南通稅務系統、中國人壽、華帝股份、鼎漢技術 、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技………

• 《狼性文化復制與鐵軍4大兵法》( 2022-03-27 )
• 《鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍》( 2022-03-27 )
• 《構建生生不息的企業文化落地機制》( 2022-03-27 )
• 《利出一孔的績效升級與激勵機制》( 2022-03-27 )
• 《中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班》( 2022-03-27 )
• 《客戶驅動的戰略制定和執行機制》( 2022-03-27 )
• 《華為大學的培訓體系》( 2022-03-27 )
• 《管理者素質提升和三次轉身》( 2022-03-27 )
• 《企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制》( 2022-03-27 )
• 《降低流失率、提高敬業度》( 2022-03-27 )
• 《對準商業價值的流程與組織變革》( 2022-03-27 )
• 《鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍》( 2022-03-27 )
• 《鍛造聚焦商業成功的干部鐵軍》( 2022-03-27 )
• 《打造鐵三角無敵團隊》( 2022-03-27 )
• 《鍛造會變革促增長的干部隊伍》( 2022-03-27 )
• 《中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班》( 2021-01-17 )
• 《管理者素質提升和三次轉身》( 2021-01-17 )
• 《打造鐵三角無敵團隊》( 2021-01-17 )
• 《客戶驅動的戰略制定和執行機制》( 2021-01-17 )
• 《鍛造會變革促增長的干部隊伍》( 2021-01-17 )
• 《鍛造聚焦商業成功的干部鐵軍》( 2021-01-17 )
• 《利出一孔的績效升級與激勵機制》( 2021-01-17 )
• 《鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍》( 2021-01-17 )
• 《對準商業價值的流程與組織變革》( 2021-01-17 )
• 《企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制》( 2021-01-17 )

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