30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門工作經(jīng)驗12年培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓(xùn)師
國際培訓(xùn)師（高級文憑級）專業(yè)人才培訓(xùn)等級證書曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國企集團|副總、總經(jīng)理
課程風(fēng)格
、內(nèi)容—只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結(jié)構(gòu)—重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任，說清步驟-會使用;
設(shè)計—準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調(diào);
授課—適應(yīng)學(xué)員接受特點。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府與國企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫作嚴謹性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。
近期返聘案例
一中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫作技巧》課程∶
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);
一中大型國企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會議管理》、《
高績效會議管理》等課程∶
中海油設(shè)計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長春一汽/濟南航空等企業(yè);
金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶
建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);
外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場溝通
》、《管理者角色認知》等課程∶
日新海運股份有限公司/長瀨國際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計院/天津泰達建設(shè)公司等企業(yè)·…
第一節(jié)
企業(yè)文化正念
一、文化、企業(yè)文化的誤區(qū)故事一猴子∶文化形成過程釋義∶文化是什么?
舉例∶文化的影響（中國傳統(tǒng)文化的影響）
二、企業(yè)文化的功能，理解誤區(qū)企業(yè)文化一塑造團隊/員工企業(yè)文化形成要素●企業(yè)文化定義企業(yè)文化功能與作用企業(yè)文化的誤區(qū)
三、企業(yè)文件建設(shè)流程
企業(yè)文化一環(huán)境的影響的意識與習(xí)慣●企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系建設(shè)企業(yè)文化的流程
第二節(jié)
企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化的重要性一實證企業(yè)文化一自覺踐行管理制度企業(yè)文化設(shè)計一課題與流程
二、核心價值觀一企業(yè)文化總綱企業(yè)文化一益于經(jīng)營的理念/價值觀企業(yè)文化建設(shè)一項目與內(nèi)容
核心價值觀一定位項目與方法（工具）
三、核心價值觀一分析與確定基于投資者∶社會性的，核心價值觀產(chǎn)品與功能一核心價值觀（長期）適應(yīng)戰(zhàn)略一核心價值觀（當(dāng)下）核心價值觀確定一融合方法（工具）
四、各系統(tǒng)行為方針一價值觀指導(dǎo)理念營銷理念一符合訴求，突出優(yōu)勢（設(shè)計工具）產(chǎn)品理念一管理理念與工作理念一與產(chǎn)業(yè)相符（設(shè)計工具）
行當(dāng)理念一各部門的職能文化（團隊理念）小結(jié)∶企業(yè)文化一適配工作理念
第三節(jié)
企業(yè)文化貫徹
一、企業(yè)文化執(zhí)行一統(tǒng)一工作意識（CI）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，三個種類企業(yè)文化落地一相關(guān)任務(wù)統(tǒng)一工作意識一團隊價值觀（CI）公司文化一對員工適應(yīng)性的要求
二、使命與理念一通過行為體現(xiàn)（Cl/BI）團隊理念宣傳一看得見，用得上團隊價值觀、理念統(tǒng)一（案例視頻）持續(xù)激勵一理念行動化（BI）
企業(yè)文化一對員工的激勵（行為與活動）文化執(zhí)行關(guān)鍵一管理行為塑造
三、意識與理念一視覺化表現(xiàn)（Bl與VI）企業(yè)文化案例一行動表現(xiàn)與色彩風(fēng)格（VI）形成風(fēng)格一文化視覺化
四、企業(yè)文化社會推廣一了解與信任企業(yè)文化推廣活動、傳播
公眾活動，也要體現(xiàn)企業(yè)文件、理念
第四節(jié)
企業(yè)文化一問題診斷與優(yōu)化
一、企業(yè)文化適應(yīng)性診斷一戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)競爭型企業(yè)文化價值模型企業(yè)文化一差距分析
運營系統(tǒng)文化配套一查體系、查管理
二、企業(yè)文化診斷一流程、營銷、人資等問題各系統(tǒng)一文化診斷與優(yōu)化（戰(zhàn)略流程）各系統(tǒng)一文化診斷與優(yōu)化（營銷流程）各系統(tǒng)一文化診斷與優(yōu)化（人力資源流程）
高層、中層管理者;黨辦、總經(jīng)理辦、企管辦、人力資源部主管
