【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解培訓管理與組織發展的戰略關系
2、明確培訓與發展經理崗位的主要職責
3、掌握科學構建培訓體系的方法與管理
4、快速提高培訓計劃制定和執行的能力
5、熟練掌握培訓課程的設計和維護改善
6、深入了解培訓的實施和培訓評估方法
7、學會制定培訓管理制度和信息的管理
8、使企業培訓的組織和實施更科學規范

單元一：培訓職能在企業中的定位
一、 培訓在企業中的地位
二、 培訓的常見誤區
三、 培訓部門的使命

四、 培訓模式

1、 系統型模式
       CEM關鍵因素模式
2、 顧問型模式
3、 所羅門型模式
4、 學習型組織模式

單元二：培訓與組織發展
一、 企業培訓與教育、發展的關系
二、 培訓與企業戰略
三、 培訓與企業文化

單元三：培訓管理者在企業中可以扮演的角色
一、 培訓師
二、 教練
三、 導師
四、 咨詢師
五、 顧問
六、 評估人

七、 主持人
1、 培訓教材的選用、編寫
2、 評估、反饋的方法及實施
八、 培訓后勤保證

單元四：培訓體系的構成概述
一、 培訓的組織管理

二、 培訓需求管理
1、 需求提出和申報
2、 培訓需求分析
3、 培訓需求確認、編制計劃
4、 內部與外部講師的選擇
三、 培訓實施、反饋管理

單元五：培訓需求分析
一、 需求分析的任務

二、 需求分析的四個層面
1、 戰略層面
2、 組織層面
3、 工作層面
4、 員工個人層面
三、 需求信息的來源
四、 了解需求的方法
五、 需求確認

單元六：培訓計劃的制定
一、 計劃制定的原則
二、 計劃制定的常用方式
三、 計劃制定的步驟
四、 培訓預算的確定
五、 計劃的分類與內容
六、 計劃的實施控制

單元七：培訓課程的設置

一、 培訓內容的五個層次
1、 知識培訓
2、 技能培訓
3、 思維培訓
4、 觀念培訓
5、 心理培訓

二、 培訓分類
1、崗前(導向)培訓
2、在職培訓
3、脫崗培訓
4、職業生涯規劃
三、 培訓課程的維護與改善

四、 培訓方式
1、 課堂培訓
2、 現場培訓
3、 自學
4、 在線培訓
5、 拓展訓練

五、 培訓課程的設計
1、 制定培訓目標
2、 選擇課程設計者
3、 規劃教學和培訓形式
4、 設計、制作培訓教材
5、 準備其它培訓資料

單元八：培訓實施與后勤
一、 培訓培訓師
二、 試點培訓
三、 培訓資源落實
四、 培訓實施要點
五、 后勤準備工作清單

單元九：培訓評估與反饋
一、 評估反饋的意義
二、 培訓效果體現
三、 培訓前評估
四、 培訓中評估
五、 培訓后評估

六、 柯克帕特里克四個層面評估模式
1、 反應層面
2、 習得層面
3、 行為層面
4、 績效層面
七、 培訓五級評估：ROI
八、 評估信息的收集
九、 培訓跟進

單元十：培訓管理

一、 企業培訓制度
1、 培訓參與制度
2、 崗前職前培訓制度
3、 培訓考核評估制度
4、 獎懲制度培訓
5、 培訓服務制度
二、 培訓溝通
三、 培訓預算與經費管理
四、 培訓信息系統
五、 內部與外部培訓資源的整合
六、 培訓檔案管理

單元十一: 培訓案例
一、 海爾的培訓
二、 通用電氣(GE)的培訓
三、 摩托羅拉的培訓
四、 惠普的培訓
五、 西門子的五級管理培訓
六、 松下的培訓組織
七、 BP的導向培訓
 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

• 阿米巴經營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經營，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經營運作系統的解讀第二單元：經營哲學為企業經營賦予靈魂1、沒有經營哲學，企業就沒有靈魂 ..

  ￥50,000   元/ 天

  人氣：801  

  

• 質量管理問題分析與實施方法實訓

   

  第一講：質理管理基礎知識1. 正確的認識質量　　2. 質量管理的理念　　3. 質量管理的過去與現在　　 4. 質量與產量5. 質量管理中的“ 三不”政策 6. 質量成本管理 7.現階段質量管理六大誤區互動：請問你的問題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2621  

  

• 企業培訓管理人員培訓

   

  一、企業培訓的基本認知與價值觀1.戰略性人力資源發展觀2.企業培訓的作用3.教育、訓練、發展的區別4.培訓部門的價值觀及與各單位的關系5.企業培訓管理者的主要職責a.培訓戰略規劃的參與者b.培訓計劃的編寫者c.組織培訓的協助者d.實施培訓的主導者..

  ￥   元/ 天

  人氣：3037  

  

• TTT現代企業培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業中的定位1、 企業培訓與教育、發展的關系2、 培訓的常見誤區3、 培訓在企業中的地位4、 培訓與企業戰略5、 培訓與企業文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業管理學院建設思路9、 企業管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業管理大學分享單元二、培訓管理者在企業中可以扮演的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3725  

  

• 郵政企業培訓體系的構建與管理實務

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..

  ￥   元/ 天

  人氣：4079  

  

• TTT企業培訓師培訓三維實戰技能提升

   

  第一維實戰訓練：雕龍在心——以終為始的課程設計 一、萬般之源—培訓需求分析 ◇內部培訓師是要當散彈手還是當狙擊手？ ◇培訓究竟是手術刀還是指揮刀？是“補差”還是“發揮優勢” ◇比勝任能力模型更優秀的崗位任務模型 ◇以KPI（關鍵績效指標）為導向的培訓內..

  ￥   元/ 天

  人氣：3096