30年政府單位與國企管理經驗13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗
國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師國際培訓師（高級文憑級）專業人才培訓等級證書
。曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國企集團|副總、總經理
課程風格
內容——只傳播成功的經驗。
只
課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結構——重視方法的應用性。杠杠
講清原理-可信任，說清步驟-會使用;
設計——準確記住操作方法。紅
主題單一，步驟清晰，多種方法強調;
授課—-適應學員接受特點。。
方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
閻老師擁有30年政府單位與國企管理經驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務周全性、公文寫作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發成課程，并親自顧問指導數百家大型企業的管理提升工作，被中大型國企、金融行業、外資行業等企業多次返聘授課。
近期返聘案例
中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業公文寫作技巧》課程∶
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網/廣東煙草等企業;
中大型國企-制造業返聘35+期。《高效會議管理》、《高績效會議管理》等課程∶
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長春一汽/濟南航空等企業;
金融-銀行、保險業返聘80+期∶《管理者核心五大任務》、《中層管理技能提升》等課程∶建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業銀行/廣發銀行上海分行等企業;外資-服務、建設業返聘20+期∶《角色定位和職場溝通》、《管理者角色認知》等課程∶日新海運股份有限公司/長瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業;
一、薪酬概念，薪酬體系介紹
薪酬是什么一概念必須澄清
章
薪酬體系兩個部分
第一章∶構建邊界的頂層設計
薪資總額優化一三件事
一、人工成本總額一需要關注與分析
薪資總額一控制的意義人工成本總額一合理性
二、人工成本總額應用一薪酬政策的類型薪酬總額一優化方式篩選（工具）馬司
薪酬總額一優化的重點（工具）
三、人員分類薪酬總額比例
人員分類薪酬優化一意義人工成本一分類統計分類總額一研討結論
不白
四、獎金的類型與作用
獎金與人工成本一關系1費
業績類獎金一按照功能部門激勵類獎金一執行的推手No
激勵類獎金一年終獎
9
激勵類獎金一季度行為激勵
6
薪酬總額控制一操作經驗6。
小結∶ 薪酬體系的基座
第二章∶建筑合理、激勵的薪酬體系
一、薪酬體系應有的作用員工薪酬的特性
9
薪酬州體系的功能與策略薪酬州構成與一
員工薪酬水平一行業薪酬水平調研
二、薪酬構成比例一固定工資/可變工資1支付員工薪酬的理由一對等契約
薪資組成項目基本工資一設定的方法
薪酬中一崗級工資&績效工資比例
三、確定薪酬的基準1-崗位分類
薪酬價值一體現業務重點與需要7◆
崗位價值評估一操作經驗崗位分類，分清職能崗位價值權重一尊重業務特性
四、確定薪酬的基準2一崗位價值
付出的體力與精力（工具）一省
付出的技能與組織（工具）
《崗位價值評估量表》（系統設計工具）
五、確定薪酬的基準3一薪酬系數
崗位項目權重，尊重業務特性
一利
崗位價值計算（工具一入崗依據）
六、薪酬激勵效用1一崗級工資
崗位級別與級差一發展空間1◇
建立薪酬級別體系一步驟各級崗位級差一層級系數（工具）
七、薪酬激勵效用2一寬帶薪酬
適應與激勵一崗位內發展空間（工具）
門早
平衡與拉動一各類崗位交叉（工具）
第三章∶薪酬體系管理與調控
一、薪酬體系啟動與調整
薪酬體系啟動]◆
員工套入崗級薪酬體系調整課程總結
企事業高管、人力資源總監、人力資源專員（具有企業管理經驗）
