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金牌管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)? 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)..
  • 課程收益:第一單元:走馬上任——面試官的角色與定位 (此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題)1 開場(chǎng)介紹宣布規(guī)則  老師介紹 介紹日程安排  熱身,調(diào)節(jié)氣..
  • 課程收益:第一單元:走馬上任——面試官的角色與定位 (此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題)1 開場(chǎng)介紹宣布規(guī)則  老師介紹 介紹日程安排 熱身,調(diào)節(jié)氣氛..
  • 課程收益:開場(chǎng)破冰:循環(huán)式溝通(面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么)第一講:企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)?開場(chǎng):人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?知識(shí)點(diǎn):人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些? 適應(yīng)性(硬環(huán)境和軟環(huán)境)..
  • 課程收益:前言:新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈2.面試官對(duì)人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔(dān)的角色越來(lái)越多豐富第一講:清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、招聘常見誤區(qū)1...
  • 課程收益:第一單元:走馬上任——面試官的角色與定位 (此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題)1 開場(chǎng)介紹宣布規(guī)則  老師介紹 介紹日程安排  熱身,調(diào)節(jié)氣..
  • 課程收益:模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視..
  • 課程收益:第一講:人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析:劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山? 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度:發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度:HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度:整合HR職能提..
  • 課程收益:?jiǎn)卧弧⒄衅该婷嬗^1、招聘定位:要人后事 完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的,擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以,招聘工作要確..
  • 金牌班組全技能提升

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    2 天

    課程收益:第一部分、班組長(zhǎng)在工作中面臨的問(wèn)題與沖突1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在工作中面臨的問(wèn)題與沖突。2、生產(chǎn)班組長(zhǎng)面臨的沖突背后的假設(shè)與解決方案。3、案例分析:效率與品質(zhì)背后的沖突解決方案。4、有效產(chǎn)出的解決思路與執(zhí)行方法。第二部分、班..
  • 課程收益:一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)4.班組長(zhǎng)的五種類型5.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求6.班組長(zhǎng)的管理技能要求視頻:未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)7.班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題8.成..
  • 課程收益:一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)4.班組長(zhǎng)的五種類型5.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求6.班組長(zhǎng)的管理技能要求視頻:未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)7.班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題8.成..
  • 課程收益:第一講 從技術(shù)走向管理--管理者的角色定位知己知彼:認(rèn)清自己1.自我畫像:我是誰(shuí)?2.角色定位:三承三啟3.自我修練:德、法、術(shù)4.心態(tài)管理:我為誰(shuí)工作?5.走出盆地:角色的五大誤區(qū)6.立場(chǎng)堅(jiān)定:不同的事情如..
  • 課程收益:?jiǎn)卧弧⒄衅该婷嬗^1、招聘定位:要人后事 完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的,擔(dān)心自己被強(qiáng)的候..
  • 課程收益:?jiǎn)卧弧⒄衅该婷嬗^1、招聘定位:要人后事完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的,擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以,招聘工作要確立..
金牌管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:第一模塊: 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)?1)案例分析:《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4..
  • 課程收益:第一部分、家居建材行業(yè)顧客購(gòu)買心理與行為分析一、顧客購(gòu)買心理與過(guò)程分析1、顧客購(gòu)買決策七步驟2、門店主動(dòng)營(yíng)銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營(yíng)銷會(huì)員管理(隱性渠道)實(shí)戰(zhàn)案例:方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購(gòu)買..
  • 課程收益:思考問(wèn)題:店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做?店員的熱情為什么越來(lái)越消極?店面的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡?終極原因在于:店長(zhǎng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好,影響了店員的情緒;人才的管理不好,導(dǎo)致了人才的流失;客戶的經(jīng)營(yíng)不好,造成了了..
  • 課程收益:?jiǎn)栴}思考:銷售難不難?難在哪里?客觀原因與主觀原因哪一個(gè)占主導(dǎo)?一、修煉銷售之腦——學(xué)者沒有思考就沒有的了行動(dòng)的方向1、正確的銷售思維2、合理的職業(yè)定位3、豐富的專業(yè)知識(shí)4、準(zhǔn)..
  • 課程收益:課程收益:了解客戶服務(wù)和客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵和發(fā)展了解客戶服務(wù)和客戶關(guān)系管理的重要意義和作用了解業(yè)主投訴物業(yè)公司的原因提升客服禮儀能力提升客服的溝通能力提升客服的心態(tài)能力提升客服的綜合能力掌..
  • 課程收益:【課程背景】培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng),打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達(dá),打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規(guī)科學(xué)的工作方法,提升工作高效率與準(zhǔn)確率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范,營(yíng)造..
  • 課程收益:【課程背景】店長(zhǎng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物,店長(zhǎng)的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中,要使你的店面位居高位,先要提升店長(zhǎng)的實(shí)際工作能力,這是店面贏利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接,刺刀見紅的主戰(zhàn)爭(zhēng),而店長(zhǎng)則是現(xiàn)場(chǎng)指揮..
  • 課程收益:【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天,銷售渠道如何拓展;2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足;3.商品陳列等對(duì)銷售的影響;4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí),我們通常以敷衍為解決手段。 ..
  • 課程收益: 【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:1. 店長(zhǎng)們每天都很忙,成為“三mang”管理者,但業(yè)績(jī)并不理想;2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手,店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不..
  • 課程收益:【課程背景】1、微營(yíng)銷時(shí)代,客流量明顯減少,如何提升進(jìn)店人數(shù)?2、目標(biāo)如何科學(xué)分解,如何做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤?3、90后員工不好管理,員工流程執(zhí)行力低,如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?4、新員工流失多,上手慢,如何復(fù)制..
  • 課程收益:【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:1. 店長(zhǎng)們每天都很忙,成為“三mang”管理者,但業(yè)績(jī)并不理想;2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手,店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想;  本課程從..
  • 課程收益:金牌廚柜家居科技股份有限公司成立于1999年,股票代碼603180,是國(guó)內(nèi)高端整體廚柜及定制家居的專業(yè)服務(wù)商。金牌廚柜擁有國(guó)家認(rèn)定廚房工業(yè)設(shè)計(jì)中心,是國(guó)家認(rèn)定“智能制造示范企業(yè)”,專業(yè)從事整體廚柜及定制家居的..
  • 課程收益:第一講:分析篇一、知己——為什么營(yíng)銷工作這般艱難反思:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?1. 我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?2. 理財(cái)業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析1)“托”—&..
  • 課程收益:第一講:心態(tài)轉(zhuǎn)變篇——樹立危機(jī)意識(shí),完成角色轉(zhuǎn)變一、面對(duì)挑戰(zhàn)銀行對(duì)員工提出更高要求1. 銀行白熱化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工提出新要求1)銀行面臨的同業(yè)和異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體2)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)員工3)員工要如何轉(zhuǎn)變以更..
  • 課程收益:主講:蔣小華課程時(shí)間:2天課程大綱:第一部分 自我管理——擺正位置、樹立榜樣一、 金牌店長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、 店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的區(qū)別;2、 店長(zhǎng)的4個(gè)角色誤區(qū);3、 店長(zhǎng)的自我定..
  • 課程收益:1、什么是高效執(zhí)行力?美國(guó)西點(diǎn)軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強(qiáng)高管?2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些?100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法;40%盲目做事;20%績(jī)效設(shè)計(jì)不夠到位;15%不想做;15%目..
  • 課程收益:一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑?為什么有那么多人頭腦很聰明,卻酒店績(jī)效平平;為何抱怨問(wèn)題多,但不解決問(wèn)題;為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力?為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有..
  • 課程收益:第一部分 班組長(zhǎng)的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長(zhǎng)的六大..
  • 課程收益:課堂上您和您的團(tuán)隊(duì)接受的GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的18個(gè)典型的采購(gòu)管理議題包括:GOLF訓(xùn)練第1洞:哪是我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (Business strategy) ?GOLF訓(xùn)練第2洞:何時(shí)啟用應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃(contingency pl..
  • 課程收益:第一講:認(rèn)識(shí)促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(chǎng)(4)收集信息。 ..
  • 課程收益:第一節(jié) 終端門店管理概述一、終端七大作用1. 促銷開展2. 實(shí)現(xiàn)銷售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠(chéng)討論:以上哪個(gè)是最重要的二、終端門店日常管理要做好四個(gè)..
  • 打造金牌餐飲服務(wù)生

                       

    2 天

    課程收益:一、酒店?duì)I銷經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新理念與方式1.過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下生存的理念與方式2.吸引顧客注意力的理念與方式3.創(chuàng)造綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值的理念與方式4.酒店品牌建設(shè)的理念與方式5.應(yīng)對(duì)淡季的營(yíng)銷理念和策略二、酒店各部門整合營(yíng)銷價(jià)值的..
  • 金牌導(dǎo)購(gòu)員訓(xùn)練之門店賣翻天

                       

    2 天

    課程收益:一、顧客心理與行為分析1. 顧客購(gòu)買決策過(guò)程模型 家具產(chǎn)品銷售需要面對(duì)的不同人群細(xì)分 家具產(chǎn)品的戶外攔截創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧2. 顧客家具產(chǎn)品選購(gòu)知識(shí) 知識(shí)包括:產(chǎn)品知識(shí)..
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