【培訓對象】
店長、管理層

【培訓收益】
學會自我的情緒管理，進而調動店員銷售與服務的熱情；學會人才危機管理，把控人才外流；學會客戶關系管理，掌控門店的客戶資源。

 思考問題：

 ★ 1971年出生

★ 本科學歷

★ 百萬圓桌高級講師

★ 23年銀保從業與授課經驗

★ 中國職業經理人協會培訓委員會副秘書長

★中國保險人集團高級講師

 

職業履歷

孫老師曾任中國人壽地市分公司銷售培訓部經理、中國保險人研究訓練機構技術總監、保險人組訓學校校長、中國大營銷教育訓練中心項目總監。 工作經歷 營銷管理講師、銷售實戰講師、團隊激勵師、講師組訓職業訓練師、家庭理財與風險管理規劃師，23年年銀保授課輔導經驗，受到多家銀行保險公司一致好評！

擅長領域：

大課：擅長營銷管理、組織發展、銷售提升、團隊激勵等課程

輔導：銀保開門紅、期交保險輔導、躉交保險輔導系統經營具有豐富的實戰經驗

精品課程

輔導項目：《期交保險輔導項目》《銀保開門紅輔導項目》《銀行基金輔導項目》

銷售管理方面：《后疫情時代--保險開門紅營銷》《銷售團隊的激勵與業務推動》、《高效會議經營》、《銷售團隊的五項管理》、《銷售團隊管理的三大系統》、《職業經理人的十項修煉》

銷售人員方面：《銷售冠軍的十項標準》、《走出銷售誤區.實現銷售自由》、《標準化銷售流程》、《業績倍增的價值營銷》、《銷售的十一項攻心策略》《客戶的經營與維護》

• 金牌店長管理能力提升

   

  【課程背景】店長是店面經營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰爭，而店長則是現場指揮官，店長在店面的運營中起著中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷售服務技巧，更要成為經營管理高手。本課程將采用了科學化、..

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• 金牌店長培養計劃

   

  【課程背景】1、微營銷時代，客流量明顯減少，如何提升進店人數？2、目標如何科學分解，如何做好目標數據分析與目標追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執行力低，如何提升團隊領導力？4、新員工流失多，上手慢，如何復制導購，如何提升教練輔導技術？5、如何做好員工情緒管理，有效激勵員工斗志，如何天天給員工打雞血？6、員工有效溝通，..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 金牌店長如何提升門店業績

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們無論是銷售..

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• 金牌店長管理特訓營

   

  主講：蔣小華課程時間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹立榜樣一、 金牌店長的角色認知1、 店長與導購的區別；2、 店長的4個角色誤區；3、 店長的自我定位與角色轉換；4、 店長的主要職責和價值。二、 金牌店長的心態管理1、 陽光心態：問題是機會；2、 責任..

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