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經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:第一章、什么是經(jīng)營分析會1、經(jīng)營分析會的常見典型問題2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別4、經(jīng)營分析會的三聚焦:聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會互動:我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會第二章、開好..
  • 課程收益:第一章、什么是經(jīng)營分析會1、經(jīng)營分析會的常見典型問題2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別4、經(jīng)營分析會的三聚焦:聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會互動:我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會第二章、開好..
  • 課程收益:第一章:經(jīng)營意識經(jīng)營的定義經(jīng)營是什么?德魯克經(jīng)營理念經(jīng)營的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營著要關(guān)注什么?經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu)經(jīng)營者的四個能力經(jīng)營者的培養(yǎng)模型經(jīng)營的邏輯經(jīng)營失敗的最核心要素 ..
  • 課程收益:第一章:經(jīng)營意識 經(jīng)營的定義經(jīng)營是什么?德魯克經(jīng)營理念經(jīng)營的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營著要關(guān)注什么?經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu)經(jīng)營者的四個能力經(jīng)營者的培養(yǎng)模型經(jīng)營的邏輯經(jīng)營失敗的最核心要素..
  • 課程收益:一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面?1、五大財務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務(wù)常識3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展&rdq..
  • 課程收益:一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的..
  • 課程收益:一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的..
  • 課程收益:前言 :什么是 “經(jīng)營型組織” 1)發(fā)展邏輯 :從賺錢、 到高效賺錢 ,再到值錢2)轉(zhuǎn)變認(rèn)知 :企業(yè)的一半是經(jīng)營、 一半是組織3)組織本質(zhì) :組織驅(qū)動經(jīng)營 ,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上篇:戰(zhàn)略績效..
  • 課程收益:導(dǎo)入篇:經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn),如何經(jīng)營一個值錢的公司;2. 區(qū)分經(jīng)營和管理;3. 經(jīng)營的邏輯(平衡記分卡);沙盤演練 第一年:1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí);2. 沙盤演練;3. ..
  • 課程收益:華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢?連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成?1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層:靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略,不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管..
  • 課程收益:【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下,如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍?通過“沙盤”演練,..
  • 課程收益:一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面?1、五大財務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務(wù)常識3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展&rdq..
  • 課程收益:2024診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三..
  • 課程收益:《戰(zhàn)略推演:2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》——全程沙盤實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源(技術(shù)/資本等)對接——主講專家:王京剛 博士時間:2023年10月3-5日1、戰(zhàn)略澄清會:帶你揭秘優(yōu)..
  • 課程收益:經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力®——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效“一企一業(yè),一業(yè)一企”,圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力,強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層..
經(jīng)營管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:第一部分:正確認(rèn)識客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營一、為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營1、當(dāng)前離婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、遠(yuǎn)親為什么不如近鄰4、糧油店張老板的經(jīng)營秘訣總結(jié):感情要溝通,關(guān)系要走動,良好的客戶關(guān)系..
  • 課程收益:一.什么是職業(yè)操守?二.銀行員工應(yīng)具備什么樣的基本素質(zhì)?1.共七個方面的分析和解釋2.銀行員工還需要明了:良好的心態(tài)和懷有感激之心三.恪 守 職 業(yè) 操 守 珍 惜 職 業(yè) 生 涯1.職業(yè)操守的幾個重要方面:1)..
  • 課程收益:第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務(wù)平臺類型4、 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)020在物業(yè)管理服務(wù)..
  • 課程收益:一、課程背景: 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時,往往會長期聚焦在一個部門,而當(dāng)他們獲得晉升時,還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來..
  • 課程收益:第一天:第一單元:不懂阿米巴經(jīng)營,老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力(員工的老板夢)3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之:尷尬與隱痛 ..
  • 課程收益:【課程前言】單店,是服裝生意的最基本單位,整體的贏利是由每一個單店贏得累積起來的,要想做到每一家單店利潤可觀,需經(jīng)營好場、人、貨、客等方方面面,“人貨場客”看起來簡簡單單的4個字,要做好都異常艱難,在競爭白熱..
  • 課程收益:課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險公司在銀保運(yùn)作方面都是個險的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)營銷已成事實(shí),導(dǎo)致無處下手?銀行保險植根于銀行合..
  • 課程收益:開篇:什么是定位戰(zhàn)略?定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例:為什么100家插座品牌銷量總和,不及公牛插座一個品牌第一課:定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步..
  • 課程收益:課程背景:當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后,在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下,在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著&..
  • 課程收益:課程背景:財稅政策具有引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重新分配財富的功能。回顧改革開放40年,我國經(jīng)歷了四次財稅改革,每次都改變了我國財富的格局,有的人財富快速增長、有的人財富縮水。而隨著我國內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變,改革進(jìn)入了“深水..
  • 課程收益:課程背景:過去40多年,我國人民所思所想的核心命題是如何創(chuàng)造財富,但隨著中美對抗、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、金融強(qiáng)監(jiān)管開啟、先富者年齡越來越大、人們家庭婚姻理念的改變,使未來的不確定性越來越大,從而導(dǎo)致我們的財富面臨諸多困局與尬局。在這種情..
  • 課程收益:課程背景:隨著中國財富管理時代來臨,金融機(jī)構(gòu)財富客群的有效經(jīng)營與資產(chǎn)管理規(guī)的模增長,給機(jī)構(gòu)帶來新的發(fā)展機(jī)會。該課程詳盡分析財富管理目標(biāo)客群特點(diǎn),系統(tǒng)解讀客戶開拓、客戶管理、活動經(jīng)營等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需的專業(yè)、技術(shù),為金融機(jī)構(gòu)鑄就一批&..
  • 課程收益:第一講:網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思:890客群為什么現(xiàn)在..
  • 課程收益:導(dǎo)引:銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1.品牌意識2.客戶意識3.經(jīng)營意識4.服務(wù)意識第一講:打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析:利益型客戶的追求是什么?..
  • 課程收益:第一講:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營—建立信任、關(guān)系行為一、分節(jié)奏打造客戶關(guān)系1.有品牌1)搶占強(qiáng)烈特征的個人標(biāo)簽2)持續(xù)展示,積累品牌效應(yīng)3)高手都會向外部借力2.有姿態(tài)1)姿態(tài)來自自信2)面對干擾,咨詢建議要..
  • 課程收益:導(dǎo)論:互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(1H)一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價值挑戰(zhàn)2.O2O金融競爭模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營銷挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑..
  • 課程收益:第一講:現(xiàn)狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析1. 老傳統(tǒng)帶來的老問題1)小、散、慢2)五“千萬”2. 新局面衍生的新困惑1)銀行4、0與價格戰(zhàn):既升級,也降級,其實(shí)在分級2)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫..
  • 課程收益:第一講:銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析:銀行私自劃扣儲戶資金抹賬,我的地盤我說了算?!案例分析:私自攬存誰擔(dān)責(zé)?——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)..
  • 課程收益:一:會計財務(wù)知識導(dǎo)入1.宏觀、微觀了解我們關(guān)注財務(wù)和會計工作的緣由:企業(yè)高管人員的“財務(wù)意識缺失”企業(yè)財務(wù)人員的“管理知識障礙”2.會計和財務(wù)概念導(dǎo)入,會計和財務(wù)工作的區(qū)別..
  • 課程收益:課程主題四大思考思考一重新定位:從滿足市場——到創(chuàng)造市場營銷1、如何開發(fā)新客戶2、新形勢營銷活動策劃思考二突出特色:從傳統(tǒng)經(jīng)營——到特色經(jīng)營1、酒店產(chǎn)品特色..
  • 課程收益:1. 關(guān)于現(xiàn)代寫字樓的定位1.1 現(xiàn)代寫字樓的特征1.2 寫字樓的檔次分類1.3 寫字樓的發(fā)展趨勢1.4 現(xiàn)代寫字樓的客戶定位2. 現(xiàn)代寫字樓服務(wù)的理念1.5 寫字樓客戶普遍關(guān)注點(diǎn)1.6 不同行業(yè)客戶需求..
  • 課程收益:【第一講】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)·什么是領(lǐng)導(dǎo)·授權(quán)是什么【案例】摩西憑什么完成了自己的使命·授權(quán)不是什么·授權(quán)不是放任不管·授權(quán)不是不要督導(dǎo)&midd..
  • 課程收益:一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成..
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