【第一講】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
·什么是領(lǐng)導(dǎo)
·授權(quán)是什么
【案例】摩西憑什么完成了自己的使命
·授權(quán)不是什么
·授權(quán)不是放任不管
·授權(quán)不是不要督導(dǎo)
·授權(quán)不是朝令夕改的貓捉耗子游戲
·授權(quán)經(jīng)典案例
·老子《道德經(jīng)》縱論領(lǐng)袖的四個(gè)境界與南方李錦記董事長
·李惠森論現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)價(jià)值
【第二講】為什么要授權(quán)
·有效授權(quán)可以提高工作效率、降低成本
【案例】貨幣資金內(nèi)部控制授權(quán)
·有效授權(quán)可以培育員工、培養(yǎng)接班人
·有效授權(quán)可以使員工得到激勵(lì)，工作充滿激情與創(chuàng)造性
【案例】希爾頓的用人之道
·有效授權(quán)可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
【案例】忙碌的高管戴青與輕松的劉永好
·成功的企業(yè)管理就是造就成功的授權(quán)
【案例】王石——登山家？企業(yè)家？授權(quán)家？
【第三講】授權(quán)管理的重要準(zhǔn)則
·授權(quán)管理的兩條基本準(zhǔn)則
【案例】西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權(quán)意識
·有效授權(quán)的三要素
·清晰的任務(wù)本身
【案例】好的任務(wù)描述與壞的任務(wù)描述
·與承擔(dān)責(zé)任對等的權(quán)力
·與使用權(quán)力對等的責(zé)任
【案例】歐萊雅管理教育中心——培養(yǎng)有責(zé)任的詩人
有效授權(quán)的基本原則
·目標(biāo)明確
【案例】皇帝的妃子你管得了嗎？——孫武練兵斬美妃
·責(zé)任清晰／59
【案例：黛安娜的苦惱
·因事設(shè)能，視能授權(quán)
【案例：楊瀾——陽光衛(wèi)視是我最大的挫折
·相互信任
【案例：李隆基的用人放權(quán)藝術(shù)
【案例：孫權(quán)重用諸葛瑾
【第四講】如何有效改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
·理解授權(quán)的過程
·學(xué)會(huì)放權(quán)
·避免效率假象
·必須授權(quán)的工作
·應(yīng)該授權(quán)的工作
·可以授權(quán)的工作
·不應(yīng)授權(quán)的工作
·杜絕反授權(quán)
·管理者必須重視的導(dǎo)致授權(quán)失敗的幾個(gè)主要原因
【案例】比爾·蓋茨的“思考周
下篇：授權(quán)實(shí)務(wù)
【第五講】授權(quán)的自我評估
【案例】 慧眼識英才
·管理者授權(quán)程度的測評
·測評管理者授權(quán)的工作是“多”還是“少”
【第六講】授權(quán)的步驟
·準(zhǔn)備——奏響授權(quán)4音符
·樹立授權(quán)意識
·授權(quán)前后部屬狀態(tài)變化表
·管理者對人才的看法表
·端正授權(quán)態(tài)度
·授權(quán)風(fēng)格表
· 營造授權(quán)氛圍
【案例】不要“留一手”
·確定授權(quán)工作
·管理者如何對任務(wù)進(jìn)行分類
·讓自己輕松的方式
·突圍——打破授權(quán)3障礙
·組織內(nèi)的障礙
【案例】煤炭公司的授權(quán)方式
·管理者自身的障礙
·部屬的障礙
【第七講】遵循——把握授權(quán)6要點(diǎn)
·明確授權(quán)事項(xiàng)
·選擇正確的授權(quán)對象
·充分信任授權(quán)對象
·授權(quán)不授責(zé)
·適度授權(quán)
·不越級授權(quán)
【案例】“空降”總監(jiān)的故事
【第八講】掌握——學(xué)會(huì)授權(quán)7方法
·充分授權(quán)
·非充分授權(quán)
·正式授權(quán)
·非正式授權(quán)
·制約授權(quán)
·彈性授權(quán)
·“三R”式授權(quán)
【第九講】控制——追蹤授權(quán)4技巧
·檢查追蹤
· 有效溝通
·控制全局
·適時(shí)撤權(quán)

著名企業(yè)管理專家
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報(bào)酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長、首席咨詢師

馬千里先生對傳統(tǒng)文化有深厚研究，對社會(huì)時(shí)政密切關(guān)注。著有多部傳統(tǒng)文化專著，撰寫時(shí)評文章100多篇。著作中《當(dāng)<論語>遭遇于丹》是一部別開生面的文化時(shí)評專著，北京信報(bào)、深圳晚報(bào)等多家媒體報(bào)道，轟動(dòng)一時(shí)；其時(shí)評雜文代表作《謹(jǐn)防工信部政治西化的嚴(yán)重錯(cuò)誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時(shí)媒體熱點(diǎn)。

 

擅長領(lǐng)域
針對中高管理層的管理類和營銷類講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
•國學(xué)管理高端課程（總裁級）

 

個(gè)人著述
《論語的管理智慧》、《論語新裁》、《當(dāng)論語遭遇于丹》、《論語的管理精華》等專著
管理營銷類文章200多篇，散見各大財(cái)經(jīng)、管理類報(bào)刊
社會(huì)時(shí)評文章100多篇，散見各類晚報(bào)和網(wǎng)站
【重要管理咨詢項(xiàng)目客戶—做得到，才能說得到！】