- 電信運營商的流量經營策略與方法
- 餐飲企業全面運營分析與年度經營方案制
- 清華大學戰略經營總裁高級研修班
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃
- 新形勢下餐飲經營策略四大思考
- 運營商流量經營落地營銷規劃與實操技能
- 阿米巴經營模式總裁訓練營
- 品牌服裝專賣店經營管理
- 電信業務經營分析思路培訓
- 2012年度經營計劃制定與落實
店長、銷售經理、代理商、加盟商、商品經理、空間設計師、營銷總監等
【培訓收益】
建立正確的單店經營思路，不再頭痛醫頭，腳痛醫腳；
掌握正確的高業績與低庫存著力點，讓店長從店鋪管理員變成真正的店鋪經營者；
熟悉賣場各區域效率，合理利用賣場的每個位置做出高業績；
熟悉貨品的生命周期、基本面、周轉率、上貨數、銷貨數及售罄方式，確保售罄率95%+；
熟悉并掌控大客數據，將店鋪業績穩定增長的核心變量牢牢抓在手里；
熟悉人員特點，因材施教，讓每位員工茁壯成長，為店鋪高業績添磚加瓦；
1、第一產出點：銷售業績的本質與四要素
2、第二產出點：售罄率的三個關鍵操作
6、“折扣低”——業績與庫存的雙重壓力，折扣拉不起來；
1、高業績的店鋪價值感設計（外立面、櫥窗、內部整體等）
1、低庫存的賣場陳列量設計（貨品陳列量）
中國服裝設計師協會培訓中心專家講師
《好陳列勝過好導購》書籍作者
《服裝經銷商》《服裝時裝》終端陳列特約撰稿人
中國第一批實戰派陳列師之一
2001年入行，迄今陳列實戰經驗10多年
2001年入行陳列，由一線成長起來，曾供職于ESPRIT、EP雅瑩、JUZUI玖姿、V-GRASS等品牌，是中國最早的一批陳列師。呂昌福老師曾在多家知名企業任陳列經理職務，專業從事鞋服行業商品陳列及零售管理咨詢工作，先后為多家品牌公司提供陳列管理輔導，為10多家企業提供過專業內訓；被公認為：行業內不可多得的一位擁有豐富管理經驗的實戰派陳列顧問
【擅長領域】
1、品牌和代理商組建終端陳列團隊
2、為品牌和代理商培養優秀的終端陳列師以及陳列管理人員
3、為品牌和代理商建立終端陳列規范與陳列管理系統
4、尤其擅長為品牌和代理商處理貨品異常時的陳列問題
5、為終端銷售管理人員量身定制可復制的貨品搭配培訓方式
6、為品牌加盟商和自營店長指導訂貨方法
【服務案例---企業帶教內訓】
2007年 EP雅瑩第一批分公司陳列師訓練
2008年EP雅瑩第二批分公司陳列師訓練
2009年EP雅瑩第三批分公司陳列師訓練
2010年 JUZUI玖姿陳列標準的建立
2010年 JUZUI玖姿東北加盟商陳列特訓營
2010年 JUZUI玖姿長春加盟商終端銷售管理顧問
2011年 JUZUI玖姿各分公司直營店陳列特訓營
2011年 V-GRASS維格娜絲陳列標準的建立
2012年 V-GRASS維格娜絲各辦事處直營店陳列特訓營
2012年 朗姿南昌代理商陳列特訓營
2012年 玫而美總部陳列特訓營
陳列書籍—《好陳列勝過好導購》
—— 很多人認為陳列就是為了銷售，在作者看來，陳列是為了將想要銷售的產品更好的展示，一旦實現了這一點，銷售的提升就是水到渠成的事情了。好的陳列可以兼具美觀和促銷兩方面的效果，是服裝店里重要的“隱形導購員”。
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一、酒店主管、經理如何有效、主動的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 6.保持良好的溝通與你的同事或部門 二、目標管理 1.什么是目標 2.制定目標的區域 3.如何制定目標 4.如何分解并達..
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課程目的酒店經營管理的六識法門，就是從人的眼耳鼻舌身意六個方面入手，提高酒店經營管理水平的方法和途徑。可以幫助管理人員和員工建立一套自我量化管理方法和管理標準。課程大綱 第一節 什么是六識？ 第二節 客人的六識 一、養其眼 二、悅其耳 三、嗅其鼻 四、味其舌 五、安其身 企業定位不同，對空間要求也不同 從六..
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課程目的● 了解酒店經營預算的意義 ● 明確酒店經營預算的目標 ● 掌握酒店經營預算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學預算，實現酒店經營目標 1、明確酒店經營奮斗的目標 2、管理和控制酒店經營活動的依據 3、考評酒店及各部門工作業績的標準 二、編制酒店經營預算的準備程序 1、年度預算大..
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第一講 專賣店成功經營的品牌戰略 1、 服裝業現狀 2、 服裝專賣店成功經營的品牌戰略模型圖 3、 品牌經營五化特征 4、 價值品牌競爭圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢樹 6、 讓品牌在專賣店落地生根 7、 品牌戰略下的廠商和諧關系 第二講 專賣店如何靠營銷致勝 1、 視覺營銷，店鋪形象是無聲導購 2、 陳列..
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模塊一 XX品牌經營理念篇一、國內XX行業現狀分析 1、產品同質化 2、品牌同質化 3、管理同質化 4、微利時代到來 二、店鋪經營者的常見弊病與困惑 1、店鋪經營者的創業惰性弊病 2、店鋪經營者的守業心態弊病 3、店鋪經營者轉變傳統經營觀念的困惑 4、微利時代的突破困局 三、店鋪經營者的應變&mda..
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