【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各經(jīng)營單元的一把手，中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，讓戰(zhàn)略方向更清晰；2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位； 3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力，共同完成企業(yè)目標(biāo)。 崗位收益： 1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理； 2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動(dòng)態(tài)平衡使用； 3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營管理的全套方法工具； 4、識(shí)別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應(yīng)對之法。

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？
1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？
1.4 各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
1.7 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架
2.以客戶為中心，共識(shí)為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識(shí)：解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識(shí)的輸入源：人人都是情報(bào)源
2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
2.3 頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識(shí)要點(diǎn)：五看三定
2.6 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過價(jià)值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
2.8 為了長期競爭力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
3.以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識(shí)別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程
3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
3.7 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理：解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過經(jīng)營例會(huì)抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br /> 4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
 

 張繼立

前華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁

企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問